我目前就职于一家豪华汽车品牌合资公司，担任前期
项目质量管理一职，自己在带项目的同时，也在做几近于控制型PMO的角色，日常会负责开发项目质量相关的管理工具或管
理模板，并做后续的培训和监督管理。
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我叫宋强，是清晖2009直播3班的一名学员，班班是我们美丽可爱大方负责认真的张明艳老师，我从2017年1月到如今已工作约3年9个月，之前在台积电做设备工程师，现在一家属于工业品供应链行业的上海西域供应链公司
工作原因都报考了远程班，期间因公司出差拖延，实际备考周期为，软考考前2周左右，PMP考前1周左右。
软考备考复盘
1. 了解考试，主要通过视频第一讲、软考教材和讲义目录了解软考。
1.PMP认证项目启动阶段
2019年4月5日，公司同事介绍了PMP认证，因为自己之前对PMP认证有一定的了解，但一直未能下定决心进行考试认证。
由于公司项目开发越来越多，多项目管理中处处出现问题，人才、资源、进度、成本等职能部门各自为战，进度滞后与成本浪费已形成趋势。面对这种情况，无论是公司还是个人都急切地希望改变管理模式，提高管理手段。
——安娜·玛丽亚·祖姆斯坦
苏黎世保险公司客户体验专家
《走向敏捷》让读者思考当今动态世界里的管理和组织。
我最初想报考9月份的考试，但由于前期没有规划，公司安排出差，学习时间紧张，9月份考试压力会很大。在周老师的耐心指导下，最终决定参加12月份的考试。
个会议+3个成果+1个流程）
7个敏捷方法的对比（优势+劣势、核心重点、角色职责、使用场景）
四：PMI-ACP认证备考体系
五：PMP和ACP的区别
六：敏捷实战经验分享
参与对象
决策层：公司决策层
如果现在你所在部门接到了公司新产品开发的任务，限期6个月，你如果有机会主动请，你能否顺利按时交付？
虽然自己以前经常做项目进度计划，不过这次也是温故而知新。了解到2个资源平衡与资源平滑的概念。我在今后实际工作当中也会运用此理论，加速调整我的项目进度。