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PMP、PMI-ACP、复旦MBA、清华EMBA、复旦-香港城大DBA。清晖项目管理创始人、董事长，PMI中国项目管理大奖评委，PMBOK指南第七版中文审校组成员。中国国际人才交流基金会认证PMP培训师，PMI《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》、《收益实现管理实践指南》等中文版译者。2013年PMI（台湾）项目管理大会特邀演讲嘉宾，2013、2014、2015、2017、2018、2019、2020年PMI（中国）项目管理大会特邀演讲嘉宾。傅老师具有IT与管理综合教育背景，在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验，近年来专注于项目管理教育培训事业。傅老师对PMI标准体系、PMBOK项目管理知识体系、PMI理念进行了深入细致的研究，善于将PMI理念与现实的项目管理工作相结合，将东西方文化与PMBOK精髓相结合，将企业管理与项目管理相结合。培训内容深入浅出、旁征博引、清晰易懂，对于帮助学员用最短的时间快速了解与掌握PMBOK具有深刻体会。

清晖项目管理资深讲师：PMP、信息系统项目管理师、ITIL认证、项目管理培训师研究方向：项目管理知识和经验的传播，企业PMO管理和建设的研究实践性项目管理者：15年的IT行业项目管理经验，为众多国内外企业实现信息化建设，具有丰富的项目实战经验，重视理论和实际的结合，擅长于结合项目管理的理论知识应用到实际中。PMO组织的建设和管理者：致力于研究PMO在企业中的作用和管理工作的开展，不断学习与追求PMO管理在国内IT企业的最佳应用模式。成功主导建设并管理了3个知名上市企业的PMO部门，具有丰富的PMO管理经验。项目管理知识的终身学习和传播者：——多年从事项目管理教学，担任软考项目管理类课程、PMP课程讲师。——担任上海大学项目管理专业课程讲师，培养了大批项目管理专业人才。——教学风格：理论和实际的结合，擅长用实际的案例总结知识点；知识点结构化教学，条例清晰重点明确，注重引导、针对性强。工作经历：——某上市公司担任咨询顾问工作和项目管理工作——2家知名软件公司（上市公司）的PMO筹建和管理——1家知名物流企业的PMO筹建和管理服务客户：上海外服、可颂坊、湘火炬、颐盛集团、港务集团、珈蓝集团、金茂集团、万科集团、思源电气、德邦快递、韵达快递、华联集团、士商集团、三明食品、新百伦集团、嘉定审计局、上海斯瑞聚合体公司、中电投电力工程有限公司、上海兰宝传感器有限公司、上海上电电容器有限公司、上海金钱豹宴会餐饮管理有限公司、万达信息股份有限公司。

PMP、MBAPMI（中国）《项目管理世界》编委副主任资深项目管理实战培训咨询师，PMP培训师华东理工大学兼职教授《PMI项目进度管理&风险管理实践标准》官方指定统稿人《活用PMBOK指南：项目管理实战技术》翻译和统稿骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。在阐述项目管理理论精髓的同时，结合实例教授项目管理实战技巧，让学员真正领悟到了项目管理的科学性和艺术性。尤其是骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动的称之为“老骆语录”，对于实地运用项目管理理论和工具，效果尤为显著。此方法一出，赢得了众多学员和企业的好评，深受大家的喜爱。骆老师已经为各类企业培养了大量的项目管理初级和中级人才，得到了许多各类企业领导和同仁的认可。尤其是骆老师为各类企业所录制的项目管理网络课程，更是影响了许多各类企业项目管理同事，为各类企业项目管理的发展和建设做出了一定的贡献。骆老师还身体力行，为许多大型企业和公司进行项目管理培训和咨询。2015年的PMI全球平台举办的《PMI认证人士感言征集》，骆老师的关于轨道交通项目管理实战的征言被大会录用，为中国的项目管理的实践做出了贡献。骆老师最大的愿望和兴趣就是如何帮助各企业采用项目管理的方法，具体落实在流程和工具的使用上，他所独创的8张PPT进行项目管理的绩效汇报模版帮助许多的公司提高了项目绩效管理水平，使得项目管理更加的落地和可行。骆老师虽已年近六旬，却是中国大陆近年来项目管理授课和咨询时间最多的老师之一，每年的项目管理教学和实战辅导天数都超过了200天，充分体现了骆老师对项目管理教学和咨询事业的热爱和执着，以及学员和客户单位对老师专业度的认可。骆老师的专业成就骆老师还针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。骆老师还为PMI引进专业的项目管理标准，做出了不少的贡献，由骆老师翻译和通稿的《项目风险管理实践标准》和《进度管理管理实践标准》，都在PMI官方网站上做了介绍，充分体现了骆老师的专业精神。另一本配套最新版PMBOK的译作《活用PMBOK®指南》也已经正式出版。《项目风险管理实践标准》介绍：http://china.pmi.org/news/4986.jhtml《进度管理实践标准》介绍：http://china.pmi.org/news/5383.jhtml《项目管理实战技术》介绍：见网络骆老师课程特色：1.实战经验丰富：具有多年的项目管理实战经历和丰富的项目管理咨询经验。由骆老师担任项目管理顾问的中国中车集团的“伊拉克动车组项目”，已由中央电视台做了专题报道“中国动车驰骋在两河流域”：http://tv.cctv.com/2014/10/29/VIDE1414560240238726.shtml2.案例贴切生动：由于长期担任各类企业项目管理的培训和评审工作，对各类企业的项目以及所存在的问题都比较的熟悉，保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、更具可参考性、更有说服力。3.见解独到新颖：长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解。4.授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，每每都能引起学员的共鸣。5.课程量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果落地实用。6.课后解答辅导：培训效果的真正体现和培训理念的真正落地，都是培训行业所遇到的难题。为了更好的体现项目管理的实战价值，老师在课后总会布置一些针对性很强的项目管理作业，并在课后进行辅导解答实战问题，使得课堂上所学的知识和理论可与实际的项目工作紧密相连。

美国PMI会员、美国PMP认证资格、英国ITIL认证、英国P2专业级讲师认证、实战型项目管理讲师曾就职世界500强，担任咨询公司总经理、董事合伙人出版作品：《跨部门协作无障碍》(合著）北京大学出版社《敏捷项目管理》、《如客户般管理干系人》译者之一资质介绍：在超过十七年的企业管理工作经验中，郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。郭老师擅长通过系统化的深度调研诊断，把握企业总体的项目目标与要求，在培训实施中全闭环进行保证结果性的学习方法设计、保证针对性的学习内容设计、提供训后能力提升成果转化工具与成果评估展示、提供项目实践应用工具模板以及有效进行项目实施的风险与预防措施管理，确保培训效果与落地转化应用。服务客户（部分展示）：神华宁煤集团|上海船厂船舶有限公司|微软创新研发中心（上海）|顺丰快递（深圳）|神华宁煤集团物资采购公司|太平洋集团浙江造船厂|IBM（深圳）|德邦物流（上海）|德国蒂森克虏伯电梯（上海）|沃尔沃建筑机械|三一重工（长沙）|国核电力运行服务公司|日本京滨电子|中石油长城钻探国际项目部（北京多期）|中国银联总部|上海音乐出版社等