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傅永康，PMP、Prince2、复旦MBA、清华EMBA。清晖PMP培训讲师，PMI中国编委会副主委，PgMP考试指定教材《项目集管理标准》（第三版）、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》中文版译者，国际项目管理大奖评估师，YBC青年创业导师。2013年PMI（台湾）项目管理大会特邀演讲嘉宾，2013、2014、2015连续三年PMI（中国）项目管理大会特邀演讲嘉宾。傅老师具有IT与管理综合教育背景，在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验，近年来专注于项目管理教育培训事业。傅老师对PMI标准体系、PMBOK项目管理知识体系、PMI理念、PMP试题进行了深入细致的研究，善于将PMI理念与现实的项目管理工作相结合，将东西方文化与PMBOK精髓相结合，将企业管理与项目管理相结合。培训内容深入浅出、旁征博引、清晰易懂，对于帮助学员用最短的时间快速了解与掌握PMBOK具有深刻体会。在上海、北京、杭州、苏州、南京等地成功辅导了多期学员顺利通过PMP认证考试。

清晖项目管理资深讲师：世界500强研发总监，敏捷转型发起人，PMP,PMI-ACP,ScrumMaster认证，高管教练。项目管理资深培训师，优秀实战型项目管理讲师：杨俊原摩托罗拉项目集经理，带领中国、印度与东南亚团队交付面向北美地区的产品某美资世界500强企业全球研发总监，直接下属包括日本、德国和中国台湾地区团队，是中国区研发团队敏捷转型发起人美国项目管理专业人士（PMP）及敏捷项目管理认证(ACP)知名讲师高管教练与团队教练美国敏捷项目管理Scrum联盟敏捷教练美国培训协会注册培训师【工作经历】杨老师具有15年以上项目及项目集管理经验。历任知名世界500强企业（摩托罗拉）项目集经理，全球部门总监和企业项目经理发展导师。杨老师大型项目管理实战经验丰富，曾领导分布于多个国家的跨国团队，成功交付多款面向北美地区的软硬件产品。项目管理方法基于全球通行的项目管理标准《PMBOK®指南》，注重将理论标准在实际项目中落地。杨老师还在某顶尖美资智能互联网公司，担任全球研发部门总监，从事项目集的规划管理以及部门发展，负责日本，亚太和欧洲区域的智能产品交付。团队成员分布于德国、日本、中国台湾以及中国大陆地区。将敏捷开发方法在中国区域落地，高效地管理项目及团队。【培训经历】杨老师对于项目管理相关理论有非常深入的理解和实战经验。擅长项目管理专业领域的培训，授课注重理论联系实际，结合自身丰富的实战经验，重点讲解项目管理理论如何在企业中有效地落地生根，对于可能遇到的实际问题，给出有针对性的建议。杨老师在教学过程中采用引导式教学的方式，通过与学员的积极互动，激发学员的思考，在课堂上动手实践练习，注重学习实际效果。【主讲课程】《项目管理思维与实战训练》《PMI美国项目管理协会-项目管理专业人士PMP认证》《敏捷项目管理实战训练》《PMI美国项目管理协会-敏捷项目管理专业人士ACP认证》《产品经理思维与实践工作坊》《精准选材基于行为的面试法》【部分培训企业客户】汽车行业福特汽车工程研究院上海大众汽车有限公司全兴集团汽车配件有限公司大陆汽车车身电子系统有限公司奇瑞汽车有限公司上海鑫燕隆汽车装备制造有限公司通信行业上海电信移动互联网部Nokia上海贝尔股份有限公司爱立信通信有限公司华为技术有限公司中兴软创科技股份有限公司中国联通江苏分公司中国移动常州公司南京嘉环科技有限公司制造业南京康尼机电股份有限公司法雷奥离合器有限公司诺玛科（南京）汽车零部件有限公司博西华电器有限公司江苏日盈电子股份有限公司常州孟腾智能装备有限公司瑞声科技（常州）有限公司今创集团有限公司新誉轨道交通科技有限公司布勒机械常州常州虎伯拉今创交通设备有限公司诺贝丽斯（中国）铝制品有限公司爱科（常州）农业机械有限公司常州博斯特西太湖包装设备有限公司新誉集团有限公司江苏南方轴承股份有限公司房地产万达地产信息股份有限公司南京润创置业投资顾问有限公司金融业中国银行江苏分公司江苏银行软件互联网行业淘宝软件烽火通信软件有限公司途牛旅行网亚信科技有限公司南京睿辰欣创网络科技股份有限公司江苏原力电脑动画游戏制作公司江苏健视加科技有限公司能源电力行业国家电网江苏电力信息有限公司汉能薄膜发电集团远景能源有限公司服装设计安莉芳服装有限公司食品医疗常州市康辉医疗器械有限公司乐康瑞德食品添加剂（常州）有限公司

清晖项目管理资深讲师美国PMI认证PMP项目管理培训师实战型项目管理专家ITIL认证培训师项目管理咨询导师上海大学项目管理指定课程讲师曾就职世界500强、担任上市公司PMO总监拥有10多年的上市公司项目咨询经验成功辅导多家上市公司的PMO筹建与管理优秀的项目管理知识传播者主持项目涉及企业信息化、IT、通讯、软件、大数据互联网等研究方向：企业PMO管理和建设的研究与发展张老师授课特点：超过15年以上的咨询和项目管理经验，为众多国内外企业实现信息化建设，具有丰富的项目实战经验，并且不断整合多年的项目总结，将项目项目管理思维与理论应用于项目管理咨询与实践中，并总结出了有效的企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。加入清晖以来，深入研究PMI的出题思路，结合PMBOK知识体系串讲，对PMP认证的出题脉落有精确把握，在辅导学员通过PMP认证方面有着非常丰富的经验，为企业输送了大量的高级人才。张老师授课风格：实际案例总结、知识点结构化教学，条例清晰重点明确，注重引导、针对性强，能够帮助学员分析、解决实际管理工作中面临的困局，精准把握企业战略到项目的总体目标和具体要求，幽默风趣的授课特点也是优势之一哦~PMO组织的建设和管理者：——项目管理知识的终身学习和传播者:工作经历：——某上市公司担任10年咨询工作和项目辅导工作——知名软件公司（上市公司）的PMO筹建和管理。——知名物流企业的PMO筹建和管理。张老师其他课程：《项目管理体系应用与高效PMP认证培训》《信息系统高项目(软考)类认证课程》《项目管理实战公开课》《企业PMO建设咨询》《软件项目绩效》《项目体系与问题解决》《项目经理软技能类》《项目管理成本体系建设》《多项目、项目组织与PMO管理》张老师进行深度调研并诊断授课的公司：湘火炬、移动集团、颐盛集团、港务集团、珈蓝集团、苏宁控股集团、金茂集团万科集团、思源电气、中国电信、德邦快递、IBM、韵达快递、华联集团、士商集团、用友软件、海尔集团、三明食品、新百伦集团、嘉定审计局、金蝶软件、上海斯瑞聚合体公司、中电投电力工程有限公司、上海兰宝传感器有限公司、上海上电电容器有限公司、金钱豹宴会餐饮管理有限公司、万达信息股份有限公司等...

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