“士不可以不弘毅，任重而道远”。2020年，在疫情的背景下，本职咨询工作的压力却居高不下，我选择了十一月报名十二月考试，四季度被工作与学习竞相充斥着，是一次自我挑战，也是一次身心锻炼，更是一次人生修行。所幸经历了紧张多事而井然有序的一个多月学习后，在班主任老师的鼓励下，在2012期线上同学们奋发学习...
备考感悟
2021年收获到第一份满意的考试成果，很荣幸拿到5A的好成绩。疫情的特殊性，也改变了我的学习模式，第一次尝试报名清晖的远程培训。首先感谢俊老师，讲课诙谐幽默，让枯燥的pmp书籍不再枯燥。感谢甘老师，天天孜孜不倦的鞭策，让有点惰性的我，也记得天天在群里回答问题。感谢王老师耐心的答疑，不管...
千呼万唤，翘首以盼12月5号PMP考试成绩终于出来了没有任何意外，在清晖，只要你认真学就能把PMP证书稳稳收入口袋！本次考试获得5A的同学更是不在少数下面是清晖远程班部分5A同学名单喜大普奔为祝贺大家顺利通过考试，清晖在线学堂特别推出抽奖活动，100%中奖，还在犹豫什么，赶快扫码参与吧！考试后如何续...
做好项目的5大难题和5点注意做项目的“5大难题” 01：忌：计划不明，目标模糊(时间管理) 现象1：某项目开始时，因为上马及时，管理人员忽视项目前期准备，只对工作做出每月计划和每周计划，但并未细化，空有工作目标。项目开始后，中层管理者及执行者对阶段目标解读不同，最后导致结果不同。 现象2：项目开始...
东南大学计算机本科（90级）；复旦大学管理学院MBA（98级）；清华大学经管学院EMBA（15级）；香港城市大学-复旦DBA（17级）；九三学社社员；清晖项目管理创始人/董事长；PMI（中国）编委会副主任；PMI（中国）项目管理大奖评委个人成就：《项目集管理标准》第3版 、《项目集管理实践指南》、...
清晖项目管理专职讲师，资深项目管理实战讲师；美国项目管理标准译者，中国国家项目管理标准工作组；原摩托罗拉中国有限公司项目集经理；某美资跨国企业研发总监。主讲课程：《项目管理实战工作坊》、《敏捷项目管理》、《成为领导者-从技术走向管理》
智联特邀资深讲师；美国PMI认证PMP讲师；美国PMI认真ACP讲师；项目管理培训师；实战型项目管理专家；项目管理及PMO建设咨询导师；埃及金字塔沙盘及其他沙盘认证老师；某上市公司10年资讯工作；3家上市公司PMO筹建和管理相关课程：《项目管理体系应用与高校PMP认证培训》、《国家高中项（软考）类...
中国国际人才交流基金会 首批ACP认证资格；获美国项目管理协会：PMP/ACP认证；武汉市经信委创业天使导师团创业导师；武汉大学西南研究院干部教育中心企业管理培训讲师。工作背景：曾担任美国ObjectVideo lnc 及新加坡WPI中国大陆区域战略策略负责人，并参与多个国家级、省部级政府项目，...
德国克劳斯塔尔工业大学机械工程专业硕士毕业；在德国 ERS Electronic GmbH 历任项目经理、设计部主管；现任公司亚洲区产品经理兼研发部门总监
周长金老师：【工作经历】先后在军工、通信电子、工程建筑、 互联网、能源企业等行业，从事软件开发、项目管理、 产品管理、PBA管理、PMO、企业战略规划管理、企 业板块项目群管理、兼任企业管理架构体系负责人等职 氤 陆续主导超过100套项目或产品上线与运营，先后 参与多家公司的信息化总体规划、建设...
拼职场，谈加薪，争取晋升的神奇沟通技巧今天分享一本书，《上班路上的沟通进修课》作者莎丽•哈莉，沟通训练专家。这本书的实用性很强，书中有不少建议都是我自己以前在项目管理和咨询中经常使用的方法，非常值得学习。坦率沟通，并不是有话直说。而是有技巧地用...
曾任职于上海贝尔、中国惠普、IBM 中国、上海银基科技、上海腾起等大中型中外企业，具有丰富的跨国IT 企业技术方案架构设计/项目咨询从业经验； IT 行业十六年的 IT 行业工作经历，超过五年的 IT 软件开发管理经验与超过 十年 IT 管理与治理，云计算领域咨询和实施服务经验； 卓越的企业 IT ...
15 年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心模块供应商；曾担任美国项目管理协会 PMI 的 2017 年大会演讲嘉宾；美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师 PMP；美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷教练 ACP；美国产品开发管理协会（PD...
国防科技大学 计算机科学与技术学士；法国布雷斯特商学院 应用心理学硕士（在读）；曾任中兴通讯子公司运营商千万级项目经理；现任某大型港股上市公司 组织级敏捷项目管理专家；PMP认证 ACP认证 CSPO、A-CSM认证；十七年IT行业（开发，运维，质量，项目管理，DevOps）；企业TTT内训师...
时代抛弃你之前，早就打好了招呼 这一年，维密破产，迪士尼裁员......接踵而至的坏消息让人心有戚戚。 时代的一滴泪，砸到每个人身上都是一场风浪。 有人一路逐浪而行，有人却搁浅在沙滩上。 其实，命运早在2020年以前便埋下了伏笔。 “世界每分每秒都在进步，你的停滞不前就是一种退步。” 时代抛弃你之前...
为什么做同样的工作，升职的却不是你？ 复盘源于古老的东方思维，这种思维不仅仅是一种思考和管理的工具，更是一种文化。这个词最早来源于棋类术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中着法的优劣与得失关键。前方高能干货预警在教了大家复盘的技巧方法之后，王老师推荐了一本书——《复...
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试考场规则（笔试）一、考前 40 分钟，考生应到达本专业资格考试科目所指定的考点，凭本人准考证和本人有效期内的身份证原件进入考点。二、考生在每场考试前 20 分钟凭本人纸质准考证和本人有效期内的身份证原件进入本科目 指定的考场参加考试，考生应如实在“考场签到...
一、软考是什么？软考是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的简称，软考考试设置了27个专业资格，涵盖5个专业领域， 3个级别层次（初级、中级、高级），其中，信息系统项目管理师属于高级资格专业考试，系统集成项目管理工程师属于中级资格专业考试。软考是由国家人力资源和社会保障部，工业和信息化部领导下的...
一、NPDP认证是什么？产品经理国际资格认证NPDP（New Product Development Professional），直译为新产品开发专业人士，由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起，在国际上已经有 20 年左右的实践应用历程，目前是国际上公认的在新产品开发领域最具权威的国际认证，也是...
PMI-PMI-ACP®考试是由PMI®于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工...