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P2-2008远程班

PRINCE2是ProjectINControlledEnvironment(监控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。20多年来PRINCE2在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用,包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2。联合国将PRINCE2列为项目管理标准,香港特别行政区将PRINCE2作为政府项目管理的标准指南;所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2作为标准方法。PRINCE2®对于组织的价值在于:项目成功率明显提高有效控制预算的使用,资金有效利用率提高整个项目团队(包括投资方,执行方,监理方)获得了一套共同的沟通语言和管理流程,提高沟通效率应用一套完整的项目管理流程和管理模版(26个模版,9种管理角色,122项检查单),提高公司执行力,提升项目经理项目管理能力,加速项目经理队伍成熟度PRINCE2®对于个人的价值在于:最佳提升途径:是进入世界500强公司的敲门砖,是提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的最佳途径;最佳管理方法:让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论,具备为企业提供项目管理咨询的能力;最佳职业规划:PRINCE2的讲师认证体系帮您规划职业生涯,更好地展示您的学识和风采;最佳等级认证:是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明,不同级别的证书表明了项目管理行业内不同等级水平;清晖P2-2008期直播课上课日期:8月29日、8月30日、9月5日、9月6日上课时间:09:00—12:00,13:00—17:00上课大纲PRINCE2介绍与概述项目计划项目准备与商业论证项目阶段监控与变更控制项目组织项目产品交付管理项目启动项目阶段边界管理项目风险项目收尾项目质量与变更项目整体管理回顾和总复习项目进展串讲上课方式:直播+回放----------------------------------------------------------如有平台使用问题,随时添加清晖小助手微信微信号:qhclass2020
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清晖2012期PMP远程直播—8月周六班

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清晖2012ACP远程直播班

项目经理的疑惑,你有吗?​如何面对计划赶不上变化的困境?如何更好地管理项目需求的渐进性?如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求?如何预防团队过度劳累及缺乏动力与激情?如何承载技术的快速更新?如何打造自管理团队?面对这些疑惑头疼的你,可能该充充电啦!PMI-ACP®证书简介:PMI-ACP考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称AgileCertifiedPractitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。PMI-ACP®认证对于组织的价值在于:·适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响·尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向·尽早获得可测投资回报·提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题·采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费PMI-ACP®认证对于个人的价值在于:·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。·该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。·增加项目管理专业能力。·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。ACP培训目标通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式,帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践,帮助学员正确的运用敏捷项目管理。掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证考试的题型和考点,充分应对PMI-ACP®考试。ACP培训对象决策层:公司决策层,高级管理人员等;管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO经理,项目总监,质量经理等;执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;认证人士:已经获得PMP或P2认证,希望进阶学习项目管理实践应用清晖ACP优势专业PMI-ACP培训服务商,全国领先品牌机构依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障PMI注册全球教育培训资质(GlobalR.E.P.No.2460)专职PMI-ACP®讲师与助教团队精编教材讲义,准确把握考点国家外专局授权PMI-ACP培训中心与考试中心双重资质专业PMI-ACP®咨询与服务团队,团队成员具备资质培训经验丰富,十年数万名优秀学员的积累组建清晖项目管理社区,全方位提供项目管理学习交流平台考试通过率90%以上,位居全国前列提供PDU积累与续证服务,确保学员身份终身拥有ACP课程设置PMI-ACP培训时间及地点:远程,(直播+录播)北京,(周末)上海,(周末)广州,(周末)深圳,(周末)南京,(周末)杭州,(周末)苏州,(周末)成都,(周末)合肥,(周末)无锡,(周末)ACP课程大纲一、敏捷管理体系认知1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别1.2敏捷宣言1.3敏捷12原则1.4适合用敏捷管理方法的项目特色1.5敏捷项目中各个角色与职责二、敏捷项目管理工具2.1敏捷项目的工具与方法概述2.2敏捷方法论-Scrum2.3敏捷方法论-XP2.4敏捷方法论-Lean2.5PMI-ACP考试范围与实际应用三、敏捷项目管理实战演练3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架3.1.2如何管理敏捷的3大角色3.1.3如何应用敏捷的3大资产3.1.4如何做好敏捷的5大事件3.1.5如何实践敏捷价值观3.2如何通过敏捷过程优化项目绩效,提升客户价值与项目价值3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值有任何疑问请联系平台负责人,刘老师:TEL:021-6312851617317120753QQ:158391100(注明清晖在线学堂)有任何平台使用问题,请联系清晖在线小仙童(qhclass2020)了解更多最新ACP培训信息请点击以下页面http://www.qhclass.com/page/5
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清晖2012期PBA远程直播班

您是否想在项目和项目集上采用业务分析,以便让所在组织得以实现其所需要的改变以达成战略目标?您是否想证明您在业务分析上的专业知识?展示您在明确干系人业务需求,使项目结果成型,驱动业务获得成果方面的高效工作能力?您是否是一名在项目和项目集上工作的业务分析师?您是否是一名在工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理?清晖优势专业项目管理培训服务商,全国项目管理认证培训领先品牌机构考试通过率90%以上,位居全国前列PMI注册全球教育培训资质(GlobalR.E.P.No.2460)国家外专局授权PMI-PBA培训中心考试中心双重资质依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障专职PBA培训讲师与助教团队,专业PBA咨询与培训团队,精编PBA培训教材讲义,准确把握考点组建清晖项目管理社区,全方位提供项目管理学习与交流平台本课程是针对PMI的PBA认证内容来设计,不论学员是否具备PMP证书,学员都能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力;透过资深顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享,让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能,并能实际运用于工作中,同时取得参加PBA认证考试的资格(PMI-PBA®考试规定需上过35小时相关课程始可报考)。所谓的商业分析,就是要与干系人合作,做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。商业分析的前期主要产出为商业论证(BusinessCase),此为公司启动项目的必备要素,商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求,再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人,不论他们在组织内的工作职称为何,都是一位商业分析师(BusinessAnalyst,BA)。商业分析技能对于组织的价值在于顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争确保上马项目是合理可行的,避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路把握机遇,让企业立于不败之地商业分析技能对于个人的价值在于提升自身信誉:展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势增强自身求职能力:展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力带来更多崭露头角的机会:让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注,让自己脱颖而出课程大纲将《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》整合,侧重项目范围和项目干系人管理流程下,基于项目环境下的特定情境解析商业分析的知识体系知识和工具的应用遵从PMI官方发布的考纲要求和相关知识点权重编制讲义和案例。需求评估,商业分析规划,需求启发与分析,监控和解决方案评估除定期的面授主题研讨,提供在线PMI-PBA模拟题练习和在线微信群答疑服务----------------------------------------------------------如有平台使用问题,随时添加清晖在线学堂小仙童微信微信号:qhclass2020
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清晖2012PMP远程经典班

PMP是什么PMP是项目管理协会(PMI®)a在全球推出的“项目管理专业人才资格认证”!PMP是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。目前在国内,外企、国企、大型私企做项目优先考虑持PMP证书的项目经理。PMP的价值教你跳出“技术人思想”去做项目如何管理百万、千万级大项目让被迫推上项目经理职位的你做项目心里有底有筹码跳槽到外企、国企、大型私企(全球194个国家认可)解决与客户、领导、团队沟通不畅教会你一套做项目都在用都项目管理方法体系培训优势●专业项目管理培训服务商,全国领先品牌机构●依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障●PMI注册全球教育培训资质(GlobalR.E.P.NO.2460)●独家教学体系,获取权威证书●国家外国专家局授权PMP培训中心与考试中心双重资质●专业PMP咨询与服务团队,团队成员具备PMP资质●培训经验丰富,十年数万名优秀PMP学员的积累●组件清晖项目管理社区,全方位提供管理学习交流平台●考试通过率90%以上,位居全国前列●提供PDU积累与PMP续证服务,确保学员PMP身份终身拥有清晖PMP远程培训特色35小时学时证明,PMBOK第六版(含电子版),清晖标准讲义(纸质)高清录播精讲视频(35小时),4次模拟题高清直播(400题),1次---提分锦囊电子档习题集(600题左右),在线题集(1600题左右)YY语音(老师带领预习,支持反复学习),6次视频直播--阶段性梳理(无限次回放),每日“清”听---微信端,班级微信群答疑众多总复习文档及秘籍,班主任督学,考试代注册,考试代报名学习收益建立完整的项目管理系统思维理念,掌握必要的PMP应试方法,顺利通过PMP考试帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》,提升项目管理实战能力掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)掌握项目管理十大知识领域(整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购)培训形式清晖远程培训利用先进的在线学习系统,点播+直播+话题讨论+班级交流+题库检测系统一应具全;优选资深讲师,录制高清精讲视频;全真模拟题库练习,帮助学习,即时检测学习效果,提升学习效率;班主任老师定期督促学习进程,保证学习进程及学习效率。清晖远程培训在线课程建立完善的问题反馈机制,第一时间为学员解决各种困惑,定期选出代表性的问题在平台上讨论分享,让大家在学习过程中共同提升。PMP考试信息考试时间3月15日、6月6日、9月5日、12月5日考试费用初考3900元,统一交给国家外专局考试地点您可以选择您所在地的考点进行考试。以下考点可供参考:北京、上海、广州、深圳、东莞、珠海、天津、石家庄、保定、廊坊、重庆、成都、哈尔滨、沈阳、大连、长沙、福州、厦门、杭州、宁波、绍兴、南京、苏州、无锡、常州、南通、南昌、武汉、长沙、郑州、济南、青岛、淄博、潍坊、合肥、乌鲁木齐、昆明、西安、大庆、海口等学员评价PMP学前水平测试如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示:1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知!2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天;3、积极参加群学习互动,积极参与互动的同学都通过考试了!有任何疑问请联系平台负责人,刘老师:TEL:021-6312851613764945366QQ:158391100(注明清晖在线学堂)添加清晖在线学堂小助手可获取PMP备考思维导图微信:qh201968
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清晖2011NPDP远程直播班

清晖NPDP(产品经理)远程直播班理论+实战结合授课互联网+传统多行业适用什么是NPDP?NPDP全称是NewProductDevelopmentProfessional,新产品开发专业人士,又叫产品经理认证,由美国产品开发与管理协会发(www.pdma.org),是国际公认的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。pdma又是什么?PDMA成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者;通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享,合作和推广,协助个人,企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,是产品开发领域最权威的学术机构。>>>时代发展2016年8月8日国务院印发了《“十三五”国家科技创新规划》的通知。创新能力:要抓住实际,瞄准世界科技前沿,全面提升自主创新能力,力争在基础科技领域作出大的创新,在关键核心技术领域取得重大突破。人才发展:要以更加开放的事业引进和聚焦人才,加快聚集一批站在行业科技前沿,具有国际视野的领军人才。近年来,产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的声明,成功的新产品要为公司带来利益。开发成功的新产品需要把控全局,从设计到开发,从生产到销售,产品经理需要监控产品全生命周期,而国内目前仅有NPDP国际认证课程囊括产品全生命周期。NPDP证书价值体现对于个人确保精通新产品开发的原理和最佳实务提升工作表现增大职业提升的机会增加在同事、雇主和猎头中的辨识度在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群独特性:我们是新产品开发唯一的职业证书对于管理者识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置;区别求职的候选人,除了考虑这些人的工作经验,你还可以考虑他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣对于管理者为组织提供新产品开发的流程和原理,它提供一个基准和应该聚焦的领域高绩效的公司理解,正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益一些领袖公司已经开始在企业内发起NPDP的认证清晖NPDP课程演绎流程——————————————联系我们若对本课程有任何问题,请联系班主任:刘荣荣(微信:qh15316607965)若对在线平台的使用有任何问题,请联系清晖在线学堂小助手(微信qh201968)
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清晖2009期DOF远程直播班

【DOF基本介绍】•DOF(全称:EXINDevOpsFoundation),DevOps是“开发”和“运维”这两个词的缩写。DevOps是一套最佳实践方法论,旨在应用和服务的生命周期中促进IT专业人员之间的协作和交流。•本认证旨在帮助IT专业人员掌握DevOps的基本知识和理解,改善软件开发人员和IT运营专业人员之间的沟通、协作和集成,认识到DevOps给组织带来的益处。【DOF目标群体及适用企业】目标群体:希望了解DevOps以及其组织如何从DevOps原则中受益的IT专业和业务人员。包括在DevOps团队中工作的人员以及从事信息和技术管理的任何人员。应用或服务产品经理敏捷项目经理AgileScrumMaster项目经理测试工程师测试经理IT服务经理流程经理精益IT从业人员当如下的条件满足时,企业应该考虑DevOps:·公司的核心业务高度依赖于信息科技;·组织采用的信息技术,发生变化的几率很高;·核心业务要求快速响应变化,以验证新的商业想法或假设;·核心业务存在与信息技术相关的风险,这对于业务负责人或高层管理者是不可接受的;·所有其他的提升效率的尝试和验证方法都不奏效。【DOF价值说明】·EXINDevOpsFoundation认证旨在帮助IT专业人员掌握关于DevOps的基本知识和理解。·DevOps是一套最佳实践集合,旨在应用和服务的生命周期中促进IT专业人员之间的协作和交流。·DevOps支持设计有助于企业加速实现业务价值的流程,并评估社会和技术变革产生的影响。·DevOps是能够让企业和个人建立和保持可持续工作实践的一种思维方式和工作方式。·掌握DOF基本知识使专业人员能够在DevOps环境中有效地工作,并认识到DevOps给组织带来的益处。【DOF证书】【DOF考试介绍】1.机考(线上)、纸笔考(线下)两种选择;2.考试语言有中文和英文,学员可自行选择;3.DOF试卷由40道单选题组成;4.DOF培训完需在半个月之内参加考试,考试时间为60分钟;成绩65%及格;5.机考当场出成绩,24小时后可下载电子版证书;线下考后两个工作日内出成绩,出成绩当天可下载电子版证书;证书终身有效;(注:DOF没有纸质版证书)【清晖课程设置】时间:2020年9月19日、9月20日形式:远程直播+录播学习资料:电子版教材(ABusinessPerspective)+纸质版讲义+电子版术语表+电子版考试样题一套(40题)【DOF授课大纲】【讲师介绍】罗继平清晖项目管理资深讲师专业:计算机科学/硕士研究生认证:PMP®、PMI-ACP®、PRINCE2®Practitioner、ITIL®、DevOpsProfessional、PRINCE2®Practitioner授权讲师、项目管理沙盘《挑战埃及》授权讲师、EXIN®DevOps授权讲师曾任:世界500强企业(华为、三星电子、爱立信)、资深项目经理、职能经理、敏捷教练现任:清晖学术部总监、资深培训讲师授课风格:寓教于乐,在快乐中学习;知行合一,在实战中提升。【清晖培训优势】1.EXINDevOpsFoundation授权机构;2.EXINDevOpsFoundation授权讲师清晖占1/5,名师云集;3.独家研发培训资料;4.敏捷相关知识点,终身学习。-------------------------------------------------------------------------------------------如有平台使用问题,随时添加清晖小助手微信微信号:19121633562
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清晖P2-2006期直播班

PRINCE2是ProjectINControlledEnvironment(监控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。20多年来PRINCE2在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用,包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2。联合国将PRINCE2列为项目管理标准,香港特别行政区将PRINCE2作为政府项目管理的标准指南;所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2作为标准方法。PRINCE2®对于组织的价值在于:项目成功率明显提高有效控制预算的使用,资金有效利用率提高整个项目团队(包括投资方,执行方,监理方)获得了一套共同的沟通语言和管理流程,提高沟通效率应用一套完整的项目管理流程和管理模版(26个模版,9种管理角色,122项检查单),提高公司执行力,提升项目经理项目管理能力,加速项目经理队伍成熟度PRINCE2®对于个人的价值在于:最佳提升途径:是进入世界500强公司的敲门砖,是提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的最佳途径;最佳管理方法:让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论,具备为企业提供项目管理咨询的能力;最佳职业规划:PRINCE2的讲师认证体系帮您规划职业生涯,更好地展示您的学识和风采;最佳等级认证:是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明,不同级别的证书表明了项目管理行业内不同等级水平;清晖P2-2006期直播课上课日期:6月13日、6月14日、6月20日、6月21日上课时间:09:00—12:00,13:00—17:00上课大纲PRINCE2介绍与概述项目计划项目准备与商业论证项目阶段监控与变更控制项目组织项目产品交付管理项目启动项目阶段边界管理项目风险项目收尾项目质量与变更项目整体管理回顾和总复习项目进展串讲上课方式:直播+回放----------------------------------------------------------如有平台使用问题,随时添加清晖小助手微信微信号:19121633562
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信息系统项目管理班

政府补贴项目之《信息系统项目管理》职场人才必备技能提升课程正在求职想要提升技能的职场小白们,在职场想给自己充电的各位小伙伴们,《信息系统项目管理》是你职场提升的有力技能。如今在大数据、云计算、物联网的前沿信息化时代,职能转型势在必行。YOUNG帆学院为你提出宝贵建议:走向管理岗,系统学习项目管理,成为具备技术、经营管理与战略方面的综合人才。不仅如此,当你或者所在企业需要招投标撰写方案书的时候,PMP证书持有量起到了有效衡量。让你掌握项目管理方法,提高项目管控水平和管理能力;熟悉项目管理流程,强化项目管理执行力和穿透力。在与高层管理者交谈汇报时,可以用共同语言交流,对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑,更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法,从而获得更多的机会。另外,关于项目补贴的政策,本课程是政府补贴培训项目,根据人力资源和社会保障部门的有关规定,凡符合相关条件的学员(即上海缴纳社保的),通过考试可享受培训费用补贴。
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清晖2009期PBA远程直播班

您是否想在项目和项目集上采用业务分析,以便让所在组织得以实现其所需要的改变以达成战略目标?您是否想证明您在业务分析上的专业知识?展示您在明确干系人业务需求,使项目结果成型,驱动业务获得成果方面的高效工作能力?您是否是一名在项目和项目集上工作的业务分析师?您是否是一名在工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理?清晖优势专业项目管理培训服务商,全国项目管理认证培训领先品牌机构考试通过率90%以上,位居全国前列PMI注册全球教育培训资质(GlobalR.E.P.No.2460)国家外专局授权PMI-PBA培训中心考试中心双重资质依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障专职PBA培训讲师与助教团队,专业PBA咨询与培训团队,精编PBA培训教材讲义,准确把握考点组建清晖项目管理社区,全方位提供项目管理学习与交流平台本课程是针对PMI的PBA认证内容来设计,不论学员是否具备PMP证书,学员都能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力;透过资深顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享,让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能,并能实际运用于工作中,同时取得参加PBA认证考试的资格(PMI-PBA®考试规定需上过35小时相关课程始可报考)。所谓的商业分析,就是要与干系人合作,做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。商业分析的前期主要产出为商业论证(BusinessCase),此为公司启动项目的必备要素,商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求,再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人,不论他们在组织内的工作职称为何,都是一位商业分析师(BusinessAnalyst,BA)。商业分析技能对于组织的价值在于顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争确保上马项目是合理可行的,避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路把握机遇,让企业立于不败之地商业分析技能对于个人的价值在于提升自身信誉:展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势增强自身求职能力:展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力带来更多崭露头角的机会:让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注,让自己脱颖而出课程大纲将《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》整合,侧重项目范围和项目干系人管理流程下,基于项目环境下的特定情境解析商业分析的知识体系知识和工具的应用遵从PMI官方发布的考纲要求和相关知识点权重编制讲义和案例。需求评估,商业分析规划,需求启发与分析,监控和解决方案评估除定期的面授主题研讨,提供在线PMI-PBA模拟题练习和在线微信群答疑服务----------------------------------------------------------如有平台使用问题,随时添加清晖小助手微信微信号:19121633562
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清晖2007期ITIL 4远程直播班

本课程通过对ITIL发展历程的介绍,帮助学员加深对数字化时代IT服务管理的理解。并且通过国内外企业的案例分析,从而揭示IT服务管理对企业业务的价值,帮助学员思考如何将新版IT服务管理方法论实践应用到企业的场景中,从而赋能业务并帮助实现业务目标。清晖2007期ITIL远程课讲师:杨丽梅曾任职于上海贝尔、中国惠普、IBM中国、上海银基科技、神州数码等大中型中外企业,具有丰富的IT软件开发管理/项目管理/IT服务管理/IT架构与规划咨询从业经验;熟悉业界主流的IT管理与治理理论和工具,并成功地为三十几家客户架构与实施IT服务管理项目包括中国移动、中国银联、建设银行、中国外汇交易中心、松下电器、大地保险、国泰君安证券等。上课方式:直播+回放2020年7月25日(周六)、7月26日(周日)上午9:00~下午17:00,中午12:00~13:00。----------------------------------------------------------如有平台使用问题,随时添加清晖小助手微信微信号:19121633562
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清晖2011软考远程班

清晖2011软考远程班软件项目管理体系+软件基础知识国家级考试,职业资格考试,职称资格考试什么是软考?计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的简称27个专业资格,涵盖5个专业领域3个级别层次初级中级:系统集成项目管理工程师高级:信息系统项目管理师国家认证考试国家人力资源和社会保障部工业和信息化部社会各界及用人单位的广泛认可软考含金量知识体系以考代评积分落户个税抵扣升值加薪企业投标软考考试安排:一年2次,5月份和11月份;75分满分,45分及格;所考科目同时及格,考试通过软考证书展示软考培训特色远程高清直播授课单独开班15次正课直播+2次专题讲解+1次课堂模拟讲解高清直播+讲师互动无限次回看在线平台高效刷题小程序每日小练习自动生成错题集模拟考试真实还原历年真题严格按照软考考试时间实施沉浸式模拟课程体系优化创新软考学习流程图预习阶段>>正课阶段>>巩固阶段>>冲刺阶段软考师资湘服务创造未来,专业成就未来软考考试对象准备参加系统集成/信息系统项目管理培训的从业人员IT行业的项目管理从业人员需要申报系统集成/信息系统资质企业------------------------------------------------------------------------若对本课程有任何问题,请联系班主任:清晖远程教务应老师(微信:wxid_0sywm82261th22)若对在线平台的使用有任何问题,请联系清晖在线学堂小助手(微信qh201968)
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傅永康,PMP、Prince2、复旦MBA、清华EMBA。清晖PMP培训讲师,PMI中国编委会副主委,PgMP考试指定教材《项目集管理标准》(第三版)、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》中文版译者,国际项目管理大奖评估师,YBC青年创业导师。2013年PMI(台湾)项目管理大会特邀演讲嘉宾,2013、2014、2015连续三年PMI(中国)项目管理大会特邀演讲嘉宾。傅老师具有IT与管理综合教育背景,在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验,近年来专注于项目管理教育培训事业。傅老师对PMI标准体系、PMBOK项目管理知识体系、PMI理念、PMP试题进行了深入细致的研究,善于将PMI理念与现实的项目管理工作相结合,将东西方文化与PMBOK精髓相结合,将企业管理与项目管理相结合。培训内容深入浅出、旁征博引、清晰易懂,对于帮助学员用最短的时间快速了解与掌握PMBOK具有深刻体会。在上海、北京、杭州、苏州、南京等地成功辅导了多期学员顺利通过PMP认证考试。
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清晖项目管理资深讲师:世界500强研发总监,敏捷转型发起人,PMP,PMI-ACP,ScrumMaster认证,高管教练。项目管理资深培训师,优秀实战型项目管理讲师:杨俊原摩托罗拉项目集经理,带领中国、印度与东南亚团队交付面向北美地区的产品某美资世界500强企业全球研发总监,直接下属包括日本、德国和中国台湾地区团队,是中国区研发团队敏捷转型发起人美国项目管理专业人士(PMP)及敏捷项目管理认证(ACP)知名讲师高管教练与团队教练美国敏捷项目管理Scrum联盟敏捷教练美国培训协会注册培训师【工作经历】杨老师具有15年以上项目及项目集管理经验。历任知名世界500强企业(摩托罗拉)项目集经理,全球部门总监和企业项目经理发展导师。杨老师大型项目管理实战经验丰富,曾领导分布于多个国家的跨国团队,成功交付多款面向北美地区的软硬件产品。项目管理方法基于全球通行的项目管理标准《PMBOK®指南》,注重将理论标准在实际项目中落地。杨老师还在某顶尖美资智能互联网公司,担任全球研发部门总监,从事项目集的规划管理以及部门发展,负责日本,亚太和欧洲区域的智能产品交付。团队成员分布于德国、日本、中国台湾以及中国大陆地区。将敏捷开发方法在中国区域落地,高效地管理项目及团队。【培训经历】杨老师对于项目管理相关理论有非常深入的理解和实战经验。擅长项目管理专业领域的培训,授课注重理论联系实际,结合自身丰富的实战经验,重点讲解项目管理理论如何在企业中有效地落地生根,对于可能遇到的实际问题,给出有针对性的建议。杨老师在教学过程中采用引导式教学的方式,通过与学员的积极互动,激发学员的思考,在课堂上动手实践练习,注重学习实际效果。【主讲课程】《项目管理思维与实战训练》《PMI美国项目管理协会-项目管理专业人士PMP认证》《敏捷项目管理实战训练》《PMI美国项目管理协会-敏捷项目管理专业人士ACP认证》《产品经理思维与实践工作坊》《精准选材基于行为的面试法》【部分培训企业客户】汽车行业福特汽车工程研究院上海大众汽车有限公司全兴集团汽车配件有限公司大陆汽车车身电子系统有限公司奇瑞汽车有限公司上海鑫燕隆汽车装备制造有限公司通信行业上海电信移动互联网部Nokia上海贝尔股份有限公司爱立信通信有限公司华为技术有限公司中兴软创科技股份有限公司中国联通江苏分公司中国移动常州公司南京嘉环科技有限公司制造业南京康尼机电股份有限公司法雷奥离合器有限公司诺玛科(南京)汽车零部件有限公司博西华电器有限公司江苏日盈电子股份有限公司常州孟腾智能装备有限公司瑞声科技(常州)有限公司今创集团有限公司新誉轨道交通科技有限公司布勒机械常州常州虎伯拉今创交通设备有限公司诺贝丽斯(中国)铝制品有限公司爱科(常州)农业机械有限公司常州博斯特西太湖包装设备有限公司新誉集团有限公司江苏南方轴承股份有限公司房地产万达地产信息股份有限公司南京润创置业投资顾问有限公司金融业中国银行江苏分公司江苏银行软件互联网行业淘宝软件烽火通信软件有限公司途牛旅行网亚信科技有限公司南京睿辰欣创网络科技股份有限公司江苏原力电脑动画游戏制作公司江苏健视加科技有限公司能源电力行业国家电网江苏电力信息有限公司汉能薄膜发电集团远景能源有限公司服装设计安莉芳服装有限公司食品医疗常州市康辉医疗器械有限公司乐康瑞德食品添加剂(常州)有限公司
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清晖项目管理资深讲师美国PMI认证PMP项目管理培训师实战型项目管理专家ITIL认证培训师项目管理咨询导师上海大学项目管理指定课程讲师曾就职世界500强、担任上市公司PMO总监拥有10多年的上市公司项目咨询经验成功辅导多家上市公司的PMO筹建与管理优秀的项目管理知识传播者主持项目涉及企业信息化、IT、通讯、软件、大数据互联网等研究方向:企业PMO管理和建设的研究与发展张老师授课特点:超过15年以上的咨询和项目管理经验,为众多国内外企业实现信息化建设,具有丰富的项目实战经验,并且不断整合多年的项目总结,将项目项目管理思维与理论应用于项目管理咨询与实践中,并总结出了有效的企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。加入清晖以来,深入研究PMI的出题思路,结合PMBOK知识体系串讲,对PMP认证的出题脉落有精确把握,在辅导学员通过PMP认证方面有着非常丰富的经验,为企业输送了大量的高级人才。张老师授课风格:实际案例总结、知识点结构化教学,条例清晰重点明确,注重引导、针对性强,能够帮助学员分析、解决实际管理工作中面临的困局,精准把握企业战略到项目的总体目标和具体要求,幽默风趣的授课特点也是优势之一哦~PMO组织的建设和管理者:——项目管理知识的终身学习和传播者:工作经历:——某上市公司担任10年咨询工作和项目辅导工作——知名软件公司(上市公司)的PMO筹建和管理。——知名物流企业的PMO筹建和管理。张老师其他课程:《项目管理体系应用与高效PMP认证培训》《信息系统高项目(软考)类认证课程》《项目管理实战公开课》《企业PMO建设咨询》《软件项目绩效》《项目体系与问题解决》《项目经理软技能类》《项目管理成本体系建设》《多项目、项目组织与PMO管理》张老师进行深度调研并诊断授课的公司:湘火炬、移动集团、颐盛集团、港务集团、珈蓝集团、苏宁控股集团、金茂集团万科集团、思源电气、中国电信、德邦快递、IBM、韵达快递、华联集团、士商集团、用友软件、海尔集团、三明食品、新百伦集团、嘉定审计局、金蝶软件、上海斯瑞聚合体公司、中电投电力工程有限公司、上海兰宝传感器有限公司、上海上电电容器有限公司、金钱豹宴会餐饮管理有限公司、万达信息股份有限公司等...
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资质PMI会员,PMI-PMP认证、PMI-ACP认证、ITIL认证计算机软件学士、计算机及应用硕士清晖学术部培训讲师主讲课程(可定制)现代项目管理(理论&实战)敏捷项目管理(理论&实战)企业项目管理能力360°诊断项目管理人才软实力的养成和提升(领导力与影响力、问题分析与解决、团队建设、沟通、财商、情商、冲突管理、教练与辅导技术、文案设计、商务礼仪等)授课特色授课经验丰富,并依据学员的多样性而进行差异化讲解。理论结合实践,寓教于乐,提倡‘快乐学习’。经历总结二十年项目管理经验。涵盖IT软件系统研发、通信系统研发、国内外客户支持、组织结构及业务转型、敏捷管理落地等类型。非常注重项目管理理论基础上的实战应用。从基层做起,并在研发、营销、售后、运营等管理岗位认真磨练,深层次理解业务与流程、团队建议与激励、过程改进与提升、商业价值实现。十五年以上培训经验。累计培训项目管理人才15000+人次,深受学员好评。服务于多家世界500强企业,有效帮助企业进行项目管理过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。快速提升了学员的管理思维与实践能力,并高效解决管理过程中遇到的实际问题。有丰富的海外工作经验,领导虚拟化国际团队,高效完成各项业务,获得组织高度积极评价。

发展历程

2006年

清晖项目管理成立

公司总部设于上海,由傅永康先生创办,依托著名高校、软件园区、行业协会等背景资源,联合国内外知名企业的高级项目管理专家,组建专业的讲师团队、 咨询顾问和客户服务体系。致力于推广应用国际先进的项目管理理念、知识体系与实 战经验,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询 服务。

2010年

PMI中国核心R.E.P成员

项目管理协会(PMI)注册全球教育培训服务商、项目管理协会(PMI)注册全球咨询服务商、PMI中国核心成员,2013年优秀注册教育机构,2014及2015年杰出注册教育机构,2016年度机构大奖获得者

2013年

国家外专局授权苏锡常考试中心

2013年国家外专局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心,2012年优秀考试机构,2016年优秀考务团队,PEOPLECERT授权ITIL、PRINCE2培训考试中心、上海软件产业人才培训联盟副理事长单位,上海市软件行业协会理事单位, 北京市软件行业协会理事单位

2017年-至今

服务创造价值,专业成就未来

在全国 37个城 市设立了培训点,在线培训也已覆盖全国乃至国外。公司已累计培训数万名 PMP 专 业人士,并为数百家企业提供了专业的管理培训与咨询服务,成为全国有影响力的以项目管理为特色的管理培训专业品牌。

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