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2020年疫情期间，因北京地区取消原计划的考试，暂未公布最新考试安排，为了不影响学员们正常进程，故清晖特别提供学习资料供特殊情况下使用，2020年参加考试的清晖北京区域学员若因特殊原因无法上课可按照规则申请使用。

证书简介产品经理国际资格认证，NewProductDevelopmentProfessional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。1、对于个人：（1）精通新产品开发的原理（2）提升工作表现（3）增大职业提升的机会（4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度（5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群2、对于管理者：（1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置（2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。3、对于组织：（1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域（2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益（3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证培训目标建立完整的产品管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过NPDP考试帮助学员深入理解并掌握《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，提升产品管理能力培训对象准备参加NPDP认证考试人士产品管理相关从业人士希望从技术向产品管理转型的职场人士有志于从事产品管理职业的人士企业各级主管、经理、中高级管理层人士清晖优势专业产品管理培训服务商，全国领先品牌机构国家外国专家局授权NPDP培训专业NPDP讲师与助教服务团队，精编NPDP教材讲义、准确把握考点依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障培训经验丰富，提供PDH积累与续证服务，确保学员NPDP身份终身拥有培训特色模块化与结构化教学NPDP知识点与考点结合课堂精讲加课后辅导情景分析加习题演练小组学习加分享交流学习顾问全程陪同辅导如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示：1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知！2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天；3、积极参加群学习互动，积极参与互动的同学都通过考试了！有任何疑问请联系平台负责人，刘老师：TEL：13764945366QQ：158391100有任何账号密码；课程问题都可以联系“清晖远程账号~小清清”

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项目集(大型项目与项目群)管理（ProgramManagement）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理标准，是美国项目管理协会（PMI®）继项目管理知识体系（PMBOK®）之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。考试题型：项目经验的资质审核，170道全英文单选（其中20道不计分）注：具体时间地址以开课通知为准。清晖资质：◆美国项目管理协会(PMI®)授权全球教育培训服务商◆PMI®中国核心R.E.P.成员◆PMI®中国编委会副主任委员单位◆国家外国专家局授权上海PMP®培训中心◆国家外专局授权苏州/无锡/常州PMP®考试中心◆国家外专局优秀考试机构◆上海市软件行业协会会员◆上海科技企业孵化协会会员典型客户：IBM、HP、Intel、Microsoft、Unisys、Sony、Honeywell、埃森哲、通用汽车、通用电气，东方航空、新致软件、中国银联、工商银行、巴黎银行、花旗银行、交通银行、外高桥造船、快钱、上海机场、西门子、朗讯科技、趋势科技、金智科技、扬子巴斯夫、泰科电子、晟峰软件、德尔福、苏州工业园、数慧系统、德邦证券、金慧软件、久隆信息、瑞柯电子、国电万润……报名方式：11800元/人（6天课程,包含资料/茶歇及项目管理协会PMI认可的60个PDU）考试费用：考试认证费5000元/人,由国家外国专家局收取并出具发票。联系我们：联系人：刘老师联系电话：17317120753邮箱：liux@tsinghui.com地址：上海市成都北路500号峻岭广场102室注：若有账号密码问题或者课程类问题可以联系“清晖远程账号~小清清”

1.标准化、模块化与结构化教学2.直播课实时互动，第一时间答疑解惑，3.PMBOK®知识点与考点结合4.课堂精讲加课前课后辅导5.情景分析加习题演练6.学习地点自由，视频可反复观看7.各类实战微课，提升综合能力8.全程跟进学习进度、个性化定制学习9.报名、预约、和证书等一条龙服务。如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示：1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知！2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天；3、积极参加群学习互动，积极参与互动的同学都通过考试了！有任何疑问请联系平台负责人，刘老师：TEL：13764945366QQ：158391100有任何账号密码；课程问题都可以联系“清晖远程账号~小清清”

本课程通过对ITIL发展历程的介绍，帮助学员加深对数字化时代IT服务管理的理解。并且通过国内外企业的案例分析，从而揭示IT服务管理对企业业务的价值，帮助学员思考如何将新版IT服务管理方法论实践应用到企业的场景中，从而赋能业务并帮助实现业务目标。如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示：1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知！2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天；3、积极参加群学习互动，积极参与互动的同学都通过考试了！有任何疑问请联系平台负责人，刘老师：TEL：13764945366QQ：158391100有任何账号密码；课程问题都可以联系“清晖远程账号~小清清”微信：qhclass8888

PMPCourseEnrollmentGuideClassof2020PleaserefertoteachingassistantAshCheng133-7006-7607orscanWeChatQRcodebelowformorehelp.PleasescanWeChatOfficalAccountQRcodebelowtosubscribeChangeway'sOnlineLearningPlatformforMiniAppExercise.ThiscoursewillstartbytheendofSeptember,2020.

PRINCE2是ProjectINControlledEnvironment（监控环境下的项目管理）的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。20多年来PRINCE2在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2。联合国将PRINCE2列为项目管理标准，香港特别行政区将PRINCE2作为政府项目管理的标准指南；所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2作为标准方法。PRINCE2®对于组织的价值在于：项目成功率明显提高有效控制预算的使用，资金有效利用率提高整个项目团队（包括投资方，执行方，监理方）获得了一套共同的沟通语言和管理流程，提高沟通效率应用一套完整的项目管理流程和管理模版（26个模版，9种管理角色,122项检查单），提高公司执行力，提升项目经理项目管理能力，加速项目经理队伍成熟度PRINCE2®对于个人的价值在于：最佳提升途径：是进入世界500强公司的敲门砖，是提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的最佳途径;最佳管理方法：让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论，具备为企业提供项目管理咨询的能力;最佳职业规划：PRINCE2的讲师认证体系帮您规划职业生涯，更好地展示您的学识和风采;最佳等级认证：是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明，不同级别的证书表明了项目管理行业内不同等级水平;清晖P2-2008期直播课上课日期：8月29日、8月30日、9月5日、9月6日上课时间：09：00—12：00，13：00—17：00上课大纲PRINCE2介绍与概述项目计划项目准备与商业论证项目阶段监控与变更控制项目组织项目产品交付管理项目启动项目阶段边界管理项目风险项目收尾项目质量与变更项目整体管理回顾和总复习项目进展串讲上课方式：直播+回放----------------------------------------------------------如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示：1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知！2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天；3、积极参加群学习互动，积极参与互动的同学都通过考试了！有任何疑问请联系平台负责人，刘老师：TEL：13764945366QQ：158391100有任何账号密码；课程问题都可以联系“清晖远程账号~小清清”

PMP学前水平测试如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示：1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知！2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天；3、积极参加群学习互动，积极参与互动的同学都通过考试了！有任何疑问请联系平台负责人，刘老师：TEL：13764945366QQ：158391100有任何账号密码；课程问题都可以联系“清晖远程账号~小清清”

项目经理的疑惑，你有吗？​如何面对计划赶不上变化的困境？如何更好地管理项目需求的渐进性？如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求？如何预防团队过度劳累及缺乏动力与激情？如何承载技术的快速更新？如何打造自管理团队？面对这些疑惑头疼的你，可能该充充电啦！PMI-ACP®证书简介：PMI-ACP考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：·适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响·尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向·尽早获得可测投资回报·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题·采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费PMI-ACP®认证对于个人的价值在于：·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。·该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。·增加项目管理专业能力。·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。ACP培训目标通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践，帮助学员正确的运用敏捷项目管理。掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证考试的题型和考点，充分应对PMI-ACP®考试。ACP培训对象决策层：公司决策层，高级管理人员等；管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，项目总监，质量经理等；执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用清晖ACP优势专业PMI-ACP培训服务商，全国领先品牌机构依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障PMI注册全球教育培训资质（GlobalR.E.P.No.2460）专职PMI-ACP®讲师与助教团队精编教材讲义，准确把握考点国家外专局授权PMI-ACP培训中心与考试中心双重资质专业PMI-ACP®咨询与服务团队，团队成员具备资质培训经验丰富，十年数万名优秀学员的积累组建清晖项目管理社区，全方位提供项目管理学习交流平台考试通过率90%以上，位居全国前列提供PDU积累与续证服务，确保学员身份终身拥有ACP课程设置PMI-ACP培训时间及地点：远程，（直播+录播）北京，（周末）上海，（周末）广州，（周末）深圳，（周末）南京，（周末）杭州，（周末）苏州，（周末）成都，（周末）合肥，（周末）无锡，（周末）ACP课程大纲一、敏捷管理体系认知1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别1.2敏捷宣言1.3敏捷12原则1.4适合用敏捷管理方法的项目特色1.5敏捷项目中各个角色与职责二、敏捷项目管理工具2.1敏捷项目的工具与方法概述2.2敏捷方法论-Scrum2.3敏捷方法论-XP2.4敏捷方法论-Lean2.5PMI-ACP考试范围与实际应用三、敏捷项目管理实战演练3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架3.1.2如何管理敏捷的3大角色3.1.3如何应用敏捷的3大资产3.1.4如何做好敏捷的5大事件3.1.5如何实践敏捷价值观3.2如何通过敏捷过程优化项目绩效，提升客户价值与项目价值3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值有任何疑问请联系平台负责人，刘老师：TEL：021-6312851617317120753QQ：158391100（注明清晖在线学堂）有任何平台使用问题，请联系清晖远程账号~小清清（qhclass8888）了解更多最新ACP培训信息请点击以下页面http://www.qhclass.com/page/5

随着越来越多的从业人士将商业分析作为揭示商业需求、管理需求并针对商业问题创建有效解决方案的技巧，市场开始思考商业分析的重要性，由此引发全球商业关注。通过了解公司现在是如何运作，从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长中短期目标，以及要从现状到未来目标必须做哪些改进或变更，由此确保产品或项目的商业成果符合企业战略需要，适应市场布局以及满足竞争需求。从国内到国外，从银行金融领域到IT领域的各种组织均发现需求管理在项目中的作用，商业分析可以引起一个解决方案，解决项目的实际问题。企业中，首席执行官，总经理，产品负责人，营销负责人，客户关系负责人。这些角色中，他们负责各自业务部门的盈亏，对公司的战略发挥至关重要的作用。在各行业中，执行职能战略并负责日常决策的个人，他们直接或间接地影响公司业绩。商业分析师，以战略洞察为头脑，以数据为主干，以项目推进力为翅膀，与企业一同达成愿景的个人。商业分析是一个日益重要的课题，把握机会，让企业利于不败之地。讲师介绍：周长金（Eva）专注项目管理PMP、PBA资质认证培训，项目管理系列课程企业内训。认证课程：(项目管理专业人士（PMP）、商业分析专业人士（PBA）、敏捷管理专业人士（ACP）、注册精益六西格玛黑带（LSSBB）、企业管理体系架构师。主讲课程：项目管理知识体系认证课程（PMI-PMP）、商业分析师认证培训课程（PMI-PBA）、《项目从需求到交付端到端实施》课程、IT项目管理实践与运用、项目管理全生命周期实战与演练（可定制）、项目经理软技能提升、项目经理角色定位与职责认知试听二维码微信扫码试听，优惠多多您是否想在项目和项目集上采用业务分析，以便让所在组织得以实现其所需要的改变以达成战略目标？您是否想证明您在业务分析上的专业知识？展示您在明确干系人业务需求，使项目结果成型，驱动业务获得成果方面的高效工作能力？您是否是一名在项目和项目集上工作的业务分析师？您是否是一名在工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理？清晖优势专业项目管理培训服务商，全国项目管理认证培训领先品牌机构考试通过率90%以上，位居全国前列PMI注册全球教育培训资质（GlobalR.E.P.No.2460）国家外专局授权PMI-PBA培训中心考试中心双重资质依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障专职PBA培训讲师与助教团队，专业PBA咨询与培训团队，精编PBA培训教材讲义，准确把握考点组建清晖项目管理社区，全方位提供项目管理学习与交流平台本课程是针对PMI的PBA认证内容来设计，不论学员是否具备PMP证书，学员都能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力；透过资深顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享，让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能，并能实际运用于工作中，同时取得参加PBA认证考试的资格（PMI-PBA®考试规定需上过35小时相关课程始可报考）。所谓的商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。商业分析的前期主要产出为商业论证(BusinessCase)，此为公司启动项目的必备要素，商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人，不论他们在组织内的工作职称为何，都是一位商业分析师(BusinessAnalyst，BA)。商业分析技能对于组织的价值在于顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路把握机遇，让企业立于不败之地商业分析技能对于个人的价值在于提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力带来更多崭露头角的机会：让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出课程大纲将《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》整合，侧重项目范围和项目干系人管理流程下，基于项目环境下的特定情境解析商业分析的知识体系知识和工具的应用遵从PMI官方发布的考纲要求和相关知识点权重编制讲义和案例。需求评估，商业分析规划，需求启发与分析，监控和解决方案评估除定期的面授主题研讨，提供在线PMI-PBA模拟题练习和在线微信群答疑服务----------------------------------------------------------如有平台使用问题，随时添加清晖远程账号~小清清微信微信号：qhclass8888

PMP是什么PMP是项目管理协会（PMI®）a在全球推出的“项目管理专业人才资格认证”！PMP是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。目前在国内，外企、国企、大型私企做项目优先考虑持PMP证书的项目经理。PMP的价值教你跳出“技术人思想”去做项目如何管理百万、千万级大项目让被迫推上项目经理职位的你做项目心里有底有筹码跳槽到外企、国企、大型私企（全球194个国家认可）解决与客户、领导、团队沟通不畅教会你一套做项目都在用都项目管理方法体系培训优势●专业项目管理培训服务商，全国领先品牌机构●依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障●PMI注册全球教育培训资质（GlobalR.E.P.NO.2460）●独家教学体系，获取权威证书●国家外国专家局授权PMP培训中心与考试中心双重资质●专业PMP咨询与服务团队，团队成员具备PMP资质●培训经验丰富，十年数万名优秀PMP学员的积累●组件清晖项目管理社区，全方位提供管理学习交流平台●考试通过率90%以上，位居全国前列●提供PDU积累与PMP续证服务，确保学员PMP身份终身拥有清晖PMP远程培训特色35小时学时证明，PMBOK第六版（含电子版），清晖标准讲义（纸质）高清录播精讲视频（35小时），4次模拟题高清直播（400题），1次---提分锦囊电子档习题集（600题左右），在线题集（1600题左右）YY语音（老师带领预习，支持反复学习），6次视频直播--阶段性梳理（无限次回放），每日“清”听---微信端，班级微信群答疑众多总复习文档及秘籍，班主任督学，考试代注册，考试代报名学习收益建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的PMP应试方法，顺利通过PMP考试帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》，提升项目管理实战能力掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购）培训形式清晖远程培训利用先进的在线学习系统，点播+直播+话题讨论+班级交流+题库检测系统一应具全；优选资深讲师，录制高清精讲视频；全真模拟题库练习，帮助学习，即时检测学习效果，提升学习效率；班主任老师定期督促学习进程，保证学习进程及学习效率。清晖远程培训在线课程建立完善的问题反馈机制，第一时间为学员解决各种困惑，定期选出代表性的问题在平台上讨论分享，让大家在学习过程中共同提升。PMP考试信息考试时间3月15日、6月6日、9月5日、12月5日考试费用初考3900元，统一交给国家外专局考试地点您可以选择您所在地的考点进行考试。以下考点可供参考：北京、上海、广州、深圳、东莞、珠海、天津、石家庄、保定、廊坊、重庆、成都、哈尔滨、沈阳、大连、长沙、福州、厦门、杭州、宁波、绍兴、南京、苏州、无锡、常州、南通、南昌、武汉、长沙、郑州、济南、青岛、淄博、潍坊、合肥、乌鲁木齐、昆明、西安、大庆、海口等学员评价PMP学前水平测试如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示：1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知！2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天；3、积极参加群学习互动，积极参与互动的同学都通过考试了！有任何疑问请联系平台负责人，刘老师：TEL：021-6312851613764945366QQ：158391100（注明清晖在线学堂）学员有任何账号密码，课程类的可以联系清晖远程账号~小清清微信：qhclass8888