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清晖2103期PMP远程11月周六直播班

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清晖2103期PMP远程经典班

为你量身定做的时间安排,无论你是在地铁上,公交车上,只要你想学习,随时随地都可以打开你的课程,进行学习。清晖专属的学习计划,让你学习过程顺畅无比,清晖专属的题库让你随时随地感受刷题的快乐,如果感觉自己自制力不强,我们更是有美丽专业且耐心的班班监督你的学习。来清晖,找到属于自己的一片天地如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法PMP学前水平测试扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示:1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知!2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天;3、积极参加群学习互动,积极参与互动的同学都通过考试了!有任何疑问请联系平台负责人,刘老师:TEL:13764945366QQ:158391100有任何账号密码;课程问题都可以联系“清晖远程账号~小清清”
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清晖2103 期PMP远程12月周日直播班

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清晖2103期PMP远程1月工作日直播班

为你量身定做的时间安排,无论你是在地铁上,公交车上,只要你想学习,随时随地都可以打开你的课程,进行学习。我们更是有直播课程,可以跟老师进行超级互动,提问,我们老师都会专业解答。直播时间:2020年1月4日、1月5日、1月6日、1月11日、1月12日、1月13日、1月18日、1月19日、1月20号、1月25号、1月26号、1月27号、2月1号、2月2号。(晚上19:30-22:00)。清晖专属的学习计划,让你学习过程顺畅无比,清晖专属的题库让你随时随地感受刷题的快乐,如果感觉自己自制力不强,我们更是有美丽专业且耐心的班班监督你的学习。来清晖,找到属于自己的一片天地如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法PMP学前水平测试扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示:1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知!2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天;3、积极参加群学习互动,积极参与互动的同学都通过考试了!有任何疑问请联系平台负责人,刘老师:TEL:13764945366QQ:158391100有任何账号密码;课程问题都可以联系“清晖远程账号~小清清”
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清晖2103期PMP远程1月周六直播班

为你量身定做的时间安排,无论你是在地铁上,公交车上,只要你想学习,随时随地都可以打开你的课程,进行学习。我们更是有直播课程,可以跟老师进行超级互动,提问,我们老师都会专业解答。直播时间:2020年1月9日、1月16日、1月5日、12月23日、2月6日(早上9:00-17:00)。清晖专属的学习计划,让你学习过程顺畅无比,清晖专属的题库让你随时随地感受刷题的快乐,如果感觉自己自制力不强,我们更是有美丽专业且耐心的班班监督你的学习。来清晖,找到属于自己的一片天地如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法PMP学前水平测试扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示:1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知!2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天;3、积极参加群学习互动,积极参与互动的同学都通过考试了!有任何疑问请联系平台负责人,刘老师:TEL:13764945366QQ:158391100有任何账号密码;课程问题都可以联系“清晖远程账号~小清清”
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清晖2105期软考远程直播班

为你量身定做的时间安排,无论你是在地铁上,公交车上,只要你想学习,随时随地都可以打开你的课程,进行学习。我们更是有直播课程,可以跟老师进行超级互动,提问,我们老师都会专业解答。直播时间:2021年2月22日、2月24日、3月1日、3月3日、3月8日、3月10日、3月15日、3月17日、3月22日、3月24日、3月29日、3月31日、4月7日、4月12日、4月14日、4月19日、4月21日、4月25日。清晖专属的学习计划,让你学习过程顺畅无比,清晖专属的题库让你随时随地感受刷题的快乐,如果感觉自己自制力不强,我们更是有美丽专业且耐心的班班监督你的学习。来清晖,找到属于自己的一片天地如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法PMP学前水平测试扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示:1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知!2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天;3、积极参加群学习互动,积极参与互动的同学都通过考试了!有任何疑问请联系平台负责人,刘老师:TEL:13764945366QQ:158391100有任何账号密码;课程问题都可以联系“清晖远程账号~小清清”
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清晖2103期ACP远程直播班

项目经理的疑惑,你有吗?​如何面对计划赶不上变化的困境?如何更好地管理项目需求的渐进性?如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求?如何预防团队过度劳累及缺乏动力与激情?如何承载技术的快速更新?如何打造自管理团队?面对这些疑惑头疼的你,可能该充充电啦!PMI-ACP®认证对于组织的价值在于:·适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响·尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向·尽早获得可测投资回报·提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题·采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费PMI-ACP®认证对于个人的价值在于:·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。·该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。·增加项目管理专业能力。·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。ACP培训目标通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式,帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践,帮助学员正确的运用敏捷项目管理。掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证考试的题型和考点,充分应对PMI-ACP®考试。ACP培训对象决策层:公司决策层,高级管理人员等;管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO经理,项目总监,质量经理等;执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;认证人士:已经获得PMP或P2认证,希望进阶学习项目管理实践应用清晖ACP优势专业PMI-ACP培训服务商,全国领先品牌机构依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障PMI注册全球教育培训资质(GlobalR.E.P.No.2460)专职PMI-ACP®讲师与助教团队精编教材讲义,准确把握考点国家外专局授权PMI-ACP培训中心与考试中心双重资质专业PMI-ACP®咨询与服务团队,团队成员具备资质培训经验丰富,十年数万名优秀学员的积累组建清晖项目管理社区,全方位提供项目管理学习交流平台考试通过率90%以上,位居全国前列提供PDU积累与续证服务,确保学员身份终身拥有为你量身定做的时间安排,无论你是在地铁上,公交车上,只要你想学习,随时随地都可以打开你的课程,进行学习。我们更是有直播课程,可以跟老师进行超级互动,提问,我们老师都会专业解答。直播时间:2021年1月7日、1月12日、1月14日、1月19日、1月21日、1月26日、1月28日、2月2日、2月23日、2月25日、3月2日、3月4日。清晖专属的学习计划,让你学习过程顺畅无比,清晖专属的题库让你随时随地感受刷题的快乐,如果感觉自己自制力不强,我们更是有美丽专业且耐心的班班监督你的学习。来清晖,找到属于自己的一片天地如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法PMP学前水平测试扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示:1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知!2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天;3、积极参加群学习互动,积极参与互动的同学都通过考试了!有任何疑问请联系平台负责人,刘老师:TEL:13764945366QQ:158391100有任何账号密码;课程问题都可以联系“清晖远程账号~小清清”
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清晖2103期PBA远程直播班

如何规避、如何解决下列痛点?如何提升、怎样提升企业竞争力?1、项目前期缺乏有效论证,导致项目做到一半被临时叫停?2、忽略或不重视项目可行性分析,导致项目成果做完了却被束之高阁?3、项目需求模糊,导致项目经常返工,团队怨声载道?4、领导和干系人自己都不知道他们想要什么,不知道项目的目标在何方?5、项目需求没有跟踪监督机制,需求后来都忘了其初衷目标是什么?6、项目需求没有共识,团队成了客户的跟屁虫,项目范围无休止地蔓延?为你量身定做的时间安排,无论你是在地铁上,公交车上,只要你想学习,随时随地都可以打开你的课程,进行学习。我们更是有直播课程,可以跟老师进行超级互动,提问,我们老师都会专业解答。直播时间:2020年1月7日、1月12日、1月14日、1月19日、1月21日、1月26日、1月28日、2月2日、2月23日、2月25日、3月2日清晖专属的学习计划,让你学习过程顺畅无比,清晖专属的题库让你随时随地感受刷题的快乐,如果感觉自己自制力不强,我们更是有美丽专业且耐心的班班监督你的学习。来清晖,找到属于自己的一片天地如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法PMP学前水平测试扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示:1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知!2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天;3、积极参加群学习互动,积极参与互动的同学都通过考试了!有任何疑问请联系平台负责人,刘老师:TEL:13764945366QQ:158391100有任何账号密码;课程问题都可以联系“清晖远程账号~小清清”
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清晖2105期NPDP远程直播班

对于个人:1、确保精通新产品开发的原理和最佳实务提升工作表现2、增大职业提升的机会增加在同事、雇主和猎头中的辨识度3、在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群独特性:我们是新产品开发唯一的职业证书对于管理者:1、识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置;2、区别求职的候选人,除了考虑这些人的工作经验,你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。对于组织:1:识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置;2:区别求职的候选人,除了考虑这些人的工作经验,你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。为你量身定做的时间安排,无论你是在地铁上,公交车上,只要你想学习,随时随地都可以打开你的课程,进行学习。我们更是有直播课程,可以跟老师进行超级互动,提问,我们老师都会专业解答。直播时间:2021年3月11日、3月16日、3月18日、3月23日、3月25日、3月30日、4月1日、4月6日、4月8日、4月13日、4月15日、4月20日、4月22日、4月27日、4月29日、5月6日、5月11日(模拟题)、5月18日(模拟题)清晖专属的学习计划,让你学习过程顺畅无比,清晖专属的题库让你随时随地感受刷题的快乐,如果感觉自己自制力不强,我们更是有美丽专业且耐心的班班监督你的学习。来清晖,找到属于自己的一片天地如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法PMP学前水平测试扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示:1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知!2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天;3、积极参加群学习互动,积极参与互动的同学都通过考试了!有任何疑问请联系平台负责人,刘老师:TEL:13764945366QQ:158391100有任何账号密码;课程问题都可以联系“清晖远程账号~小清清”
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Changeway PMP Online Course

PMPCourseEnrollmentGuideClassof2020PleaserefertoteachingassistantAshCheng133-7006-7607orscanWeChatQRcodebelowformorehelp.PleasescanWeChatOfficalAccountQRcodebelowtosubscribeChangeway'sOnlineLearningPlatformforMiniAppExercise.ThiscoursewillstartbytheendofSeptember,2020.
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清晖2012期PMP远程直播—国庆集训班

1.标准化、模块化与结构化教学2.直播课实时互动,第一时间答疑解惑,3.PMBOK®知识点与考点结合4.课堂精讲加课前课后辅导5.情景分析加习题演练6.学习地点自由,视频可反复观看7.各类实战微课,提升综合能力8.全程跟进学习进度、个性化定制学习9.报名、预约、和证书等一条龙服务。如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示:1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知!2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天;3、积极参加群学习互动,积极参与互动的同学都通过考试了!有任何疑问请联系平台负责人,刘老师:TEL:13764945366QQ:158391100有任何账号密码;课程问题都可以联系“清晖远程账号~小清清”
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清晖2012期PMP远程直播—10月周六班

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直播时间:2020-12-05 09:00 立即预约

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远程C班毛老...

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清晖2103期PMP远程11月周六直播课 0人参与
近期直播
直播时间:2020-12-05 13:00 立即预约

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远程C班班主任
远程C班毛老...

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清晖2103期PMP远程11月周六直播课 0人参与
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直播时间:2020-12-12 09:00 立即预约

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清晖2103期PMP远程11月周六直播课 0人参与

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傅永康,PMP、Prince2、复旦MBA、清华EMBA。清晖PMP培训讲师,PMI中国编委会副主委,PgMP考试指定教材《项目集管理标准》(第三版)、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》中文版译者,国际项目管理大奖评估师,YBC青年创业导师。2013年PMI(台湾)项目管理大会特邀演讲嘉宾,2013、2014、2015连续三年PMI(中国)项目管理大会特邀演讲嘉宾。傅老师具有IT与管理综合教育背景,在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验,近年来专注于项目管理教育培训事业。傅老师对PMI标准体系、PMBOK项目管理知识体系、PMI理念、PMP试题进行了深入细致的研究,善于将PMI理念与现实的项目管理工作相结合,将东西方文化与PMBOK精髓相结合,将企业管理与项目管理相结合。培训内容深入浅出、旁征博引、清晰易懂,对于帮助学员用最短的时间快速了解与掌握PMBOK具有深刻体会。在上海、北京、杭州、苏州、南京等地成功辅导了多期学员顺利通过PMP认证考试。
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清晖项目管理资深讲师:世界500强研发总监,敏捷转型发起人,PMP,PMI-ACP,ScrumMaster认证,高管教练。项目管理资深培训师,优秀实战型项目管理讲师:杨俊原摩托罗拉项目集经理,带领中国、印度与东南亚团队交付面向北美地区的产品某美资世界500强企业全球研发总监,直接下属包括日本、德国和中国台湾地区团队,是中国区研发团队敏捷转型发起人美国项目管理专业人士(PMP)及敏捷项目管理认证(ACP)知名讲师高管教练与团队教练美国敏捷项目管理Scrum联盟敏捷教练美国培训协会注册培训师【工作经历】杨老师具有15年以上项目及项目集管理经验。历任知名世界500强企业(摩托罗拉)项目集经理,全球部门总监和企业项目经理发展导师。杨老师大型项目管理实战经验丰富,曾领导分布于多个国家的跨国团队,成功交付多款面向北美地区的软硬件产品。项目管理方法基于全球通行的项目管理标准《PMBOK®指南》,注重将理论标准在实际项目中落地。杨老师还在某顶尖美资智能互联网公司,担任全球研发部门总监,从事项目集的规划管理以及部门发展,负责日本,亚太和欧洲区域的智能产品交付。团队成员分布于德国、日本、中国台湾以及中国大陆地区。将敏捷开发方法在中国区域落地,高效地管理项目及团队。【培训经历】杨老师对于项目管理相关理论有非常深入的理解和实战经验。擅长项目管理专业领域的培训,授课注重理论联系实际,结合自身丰富的实战经验,重点讲解项目管理理论如何在企业中有效地落地生根,对于可能遇到的实际问题,给出有针对性的建议。杨老师在教学过程中采用引导式教学的方式,通过与学员的积极互动,激发学员的思考,在课堂上动手实践练习,注重学习实际效果。【主讲课程】《项目管理思维与实战训练》《PMI美国项目管理协会-项目管理专业人士PMP认证》《敏捷项目管理实战训练》《PMI美国项目管理协会-敏捷项目管理专业人士ACP认证》《产品经理思维与实践工作坊》《精准选材基于行为的面试法》【部分培训企业客户】汽车行业福特汽车工程研究院上海大众汽车有限公司全兴集团汽车配件有限公司大陆汽车车身电子系统有限公司奇瑞汽车有限公司上海鑫燕隆汽车装备制造有限公司通信行业上海电信移动互联网部Nokia上海贝尔股份有限公司爱立信通信有限公司华为技术有限公司中兴软创科技股份有限公司中国联通江苏分公司中国移动常州公司南京嘉环科技有限公司制造业南京康尼机电股份有限公司法雷奥离合器有限公司诺玛科(南京)汽车零部件有限公司博西华电器有限公司江苏日盈电子股份有限公司常州孟腾智能装备有限公司瑞声科技(常州)有限公司今创集团有限公司新誉轨道交通科技有限公司布勒机械常州常州虎伯拉今创交通设备有限公司诺贝丽斯(中国)铝制品有限公司爱科(常州)农业机械有限公司常州博斯特西太湖包装设备有限公司新誉集团有限公司江苏南方轴承股份有限公司房地产万达地产信息股份有限公司南京润创置业投资顾问有限公司金融业中国银行江苏分公司江苏银行软件互联网行业淘宝软件烽火通信软件有限公司途牛旅行网亚信科技有限公司南京睿辰欣创网络科技股份有限公司江苏原力电脑动画游戏制作公司江苏健视加科技有限公司能源电力行业国家电网江苏电力信息有限公司汉能薄膜发电集团远景能源有限公司服装设计安莉芳服装有限公司食品医疗常州市康辉医疗器械有限公司乐康瑞德食品添加剂(常州)有限公司
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清晖项目管理资深讲师美国PMI认证PMP项目管理培训师实战型项目管理专家ITIL认证培训师项目管理咨询导师上海大学项目管理指定课程讲师曾就职世界500强、担任上市公司PMO总监拥有10多年的上市公司项目咨询经验成功辅导多家上市公司的PMO筹建与管理优秀的项目管理知识传播者主持项目涉及企业信息化、IT、通讯、软件、大数据互联网等研究方向:企业PMO管理和建设的研究与发展张老师授课特点:超过15年以上的咨询和项目管理经验,为众多国内外企业实现信息化建设,具有丰富的项目实战经验,并且不断整合多年的项目总结,将项目项目管理思维与理论应用于项目管理咨询与实践中,并总结出了有效的企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。加入清晖以来,深入研究PMI的出题思路,结合PMBOK知识体系串讲,对PMP认证的出题脉落有精确把握,在辅导学员通过PMP认证方面有着非常丰富的经验,为企业输送了大量的高级人才。张老师授课风格:实际案例总结、知识点结构化教学,条例清晰重点明确,注重引导、针对性强,能够帮助学员分析、解决实际管理工作中面临的困局,精准把握企业战略到项目的总体目标和具体要求,幽默风趣的授课特点也是优势之一哦~PMO组织的建设和管理者:——项目管理知识的终身学习和传播者:工作经历:——某上市公司担任10年咨询工作和项目辅导工作——知名软件公司(上市公司)的PMO筹建和管理。——知名物流企业的PMO筹建和管理。张老师其他课程:《项目管理体系应用与高效PMP认证培训》《信息系统高项目(软考)类认证课程》《项目管理实战公开课》《企业PMO建设咨询》《软件项目绩效》《项目体系与问题解决》《项目经理软技能类》《项目管理成本体系建设》《多项目、项目组织与PMO管理》张老师进行深度调研并诊断授课的公司:湘火炬、移动集团、颐盛集团、港务集团、珈蓝集团、苏宁控股集团、金茂集团万科集团、思源电气、中国电信、德邦快递、IBM、韵达快递、华联集团、士商集团、用友软件、海尔集团、三明食品、新百伦集团、嘉定审计局、金蝶软件、上海斯瑞聚合体公司、中电投电力工程有限公司、上海兰宝传感器有限公司、上海上电电容器有限公司、金钱豹宴会餐饮管理有限公司、万达信息股份有限公司等...
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清晖项目管理资深讲师:●PMI认证的项目管理专业人士(PMP)●信息化高级项目管理师认证●敏捷管理专业人士认证(ACP)●国际注册培训师●咨询师、项目管理培训顾问主讲课程:●《组织级健康》●《项目管理基本知识》●《项目管理全过程管控最佳实践》●《高效团队建设的技巧》●《高效谈判技巧》●《团队绩效管理》●《敏捷项目管理基本知识》●《看板实战》●《中层管理技能提升》●《管理教练技术》●《管理心理学》●《高效执行力》●《高效管理沟通》●《高效时间管理与工作效率提升》●《目标管理与计划实施》●《跨部门沟通》●《项目管理哲学》课程特色:激情洋溢、幽默风趣、互动性强、学员分享、贴近实战、深入浅出、实用性强、案例分析、培训课堂注重实战和实用,授课中没有成功学那种洗脑式的和专家背书式的培训。每一门课程中,都很注重管理工具的导入和使用,目标只有一个:学以致用。工作经历:8年私企管理经验、着眼于技术,项目助理能力的积累;5年500强企业外企项目管理经验、4年创业经验,任项目总监。服务企业:某政府机关、今日头条、一汽大众、广汽乘用车、中建八局、海油工程、航天二院、高伟达软件、交通银行、中信银行、英特尔、华为、中电科、博世汽车、东风本田零部件、绿城地产、绿地集团、中铁电气化、中车集团、中船重工、西门子、中国二重、中铁装备、中国通信服务集团、联通设计院、智能电网研究院等

发展历程

2006年

清晖项目管理成立

公司总部设于上海,由傅永康先生创办,依托著名高校、软件园区、行业协会等背景资源,联合国内外知名企业的高级项目管理专家,组建专业的讲师团队、 咨询顾问和客户服务体系。致力于推广应用国际先进的项目管理理念、知识体系与实 战经验,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询 服务。

2010年

PMI中国核心R.E.P成员

项目管理协会(PMI)注册全球教育培训服务商、项目管理协会(PMI)注册全球咨询服务商、PMI中国核心成员,2013年优秀注册教育机构,2014及2015年杰出注册教育机构,2016年度机构大奖获得者

2013年

国家外专局授权苏锡常考试中心

2013年国家外专局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心,2012年优秀考试机构,2016年优秀考务团队,PEOPLECERT授权ITIL、PRINCE2培训考试中心、上海软件产业人才培训联盟副理事长单位,上海市软件行业协会理事单位, 北京市软件行业协会理事单位

2017年-至今

服务创造价值,专业成就未来

在全国 37个城 市设立了培训点,在线培训也已覆盖全国乃至国外。公司已累计培训数万名 PMP 专 业人士,并为数百家企业提供了专业的管理培训与咨询服务,成为全国有影响力的以项目管理为特色的管理培训专业品牌。

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