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清晖1912PMP远程班

PMP是什么PMP是项目管理协会(PMI®)a在全球推出的“项目管理专业人才资格认证”!PMP是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。目前在国内,外企、国企、大型私企做项目优先考虑持PMP证书的项目经理。PMP的价值教你跳出“技术人思想”去做项目如何管理百万、千万级大项目让被迫推上项目经理职位的你做项目心里有底有筹码跳槽到外企、国企、大型私企(全球194个国家认可)解决与客户、领导、团队沟通不畅教会你一套做项目都在用都项目管理方法体系培训优势●专业项目管理培训服务商,全国领先品牌机构●依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障●PMI注册全球教育培训资质(GlobalR.E.P.NO.2460)●独家教学体系,获取权威证书●国家外国专家局授权PMP培训中心与考试中心双重资质●专业PMP咨询与服务团队,团队成员具备PMP资质●培训经验丰富,十年数万名优秀PMP学员的积累●组件清晖项目管理社区,全方位提供管理学习交流平台●考试通过率90%以上,位居全国前列●提供PDU积累与PMP续证服务,确保学员PMP身份终身拥有清晖PMP远程培训特色35小时学时证明,PMBOK第六版(含电子版),清晖标准讲义(纸质)高清录播精讲视频(35小时),4次模拟题高清直播(400题),1次---提分锦囊电子档习题集(600题左右),在线题集(1600题左右)QQ讲堂(老师带领预习),6次YY语音--阶段性梳理,每日“清”听---微信端,班级微信群答疑众多总复习文档及秘籍,班主任督学,考试代注册,考试代报名学习收益建立完整的项目管理系统思维理念,掌握必要的PMP应试方法,顺利通过PMP考试帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》,提升项目管理实战能力掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)掌握项目管理十大知识领域(整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购)培训形式清晖远程培训利用先进的在线学习系统,点播+直播+话题讨论+班级交流+题库检测系统一应具全;优选资深讲师,录制高清精讲视频;全真模拟题库练习,帮助学习,即时检测学习效果,提升学习效率;班主任老师定期督促学习进程,保证学习进程及学习效率。清晖远程培训在线课程建立完善的问题反馈机制,第一时间为学员解决各种困惑,定期选出代表性的问题在平台上讨论分享,让大家在学习过程中共同提升。PMP考试信息考试时间3月30日、6月22日、9月7日、12月7日考试费用初考3900元,统一交给国家外专局考试地点您可以选择您所在地的考点进行考试。以下考点可供参考:北京、上海、广州、深圳、东莞、珠海、天津、石家庄、保定、廊坊、重庆、成都、哈尔滨、沈阳、大连、长沙、福州、厦门、杭州、宁波、绍兴、南京、苏州、无锡、常州、南通、南昌、武汉、长沙、郑州、济南、青岛、淄博、烟台、潍坊、东营、合肥、乌鲁木齐、昆明、西安、大庆、海口等学员评价PMP学前水平测试如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示:1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知!2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天;3、积极参加群学习互动,积极参与互动的同学都通过考试了!有任何疑问请联系平台负责人,刘老师:TEL:021-6312851617317120753QQ:158391100(注明清晖在线学堂)
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清晖2003PMP远程班

PMP是什么PMP是项目管理协会(PMI®)a在全球推出的“项目管理专业人才资格认证”!PMP是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。目前在国内,外企、国企、大型私企做项目优先考虑持PMP证书的项目经理。PMP的价值教你跳出“技术人思想”去做项目如何管理百万、千万级大项目让被迫推上项目经理职位的你做项目心里有底有筹码跳槽到外企、国企、大型私企(全球194个国家认可)解决与客户、领导、团队沟通不畅教会你一套做项目都在用都项目管理方法体系培训优势●专业项目管理培训服务商,全国领先品牌机构●依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障●PMI注册全球教育培训资质(GlobalR.E.P.NO.2460)●独家教学体系,获取权威证书●国家外国专家局授权PMP培训中心与考试中心双重资质●专业PMP咨询与服务团队,团队成员具备PMP资质●培训经验丰富,十年数万名优秀PMP学员的积累●组件清晖项目管理社区,全方位提供管理学习交流平台●考试通过率90%以上,位居全国前列●提供PDU积累与PMP续证服务,确保学员PMP身份终身拥有清晖PMP远程培训特色35小时学时证明,PMBOK第六版(含电子版),清晖标准讲义(纸质)高清录播精讲视频(35小时),4次模拟题高清直播(400题),1次---提分锦囊电子档习题集(600题左右),在线题集(1600题左右)QQ讲堂(老师带领预习),6次YY语音--阶段性梳理,每日“清”听---微信端,班级微信群答疑众多总复习文档及秘籍,班主任督学,考试代注册,考试代报名学习收益建立完整的项目管理系统思维理念,掌握必要的PMP应试方法,顺利通过PMP考试帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》,提升项目管理实战能力掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)掌握项目管理十大知识领域(整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购)培训形式清晖远程培训利用先进的在线学习系统,点播+直播+话题讨论+班级交流+题库检测系统一应具全;优选资深讲师,录制高清精讲视频;全真模拟题库练习,帮助学习,即时检测学习效果,提升学习效率;班主任老师定期督促学习进程,保证学习进程及学习效率。清晖远程培训在线课程建立完善的问题反馈机制,第一时间为学员解决各种困惑,定期选出代表性的问题在平台上讨论分享,让大家在学习过程中共同提升。PMP考试信息考试时间3月30日、6月22日、9月7日、12月7日考试费用初考3900元,统一交给国家外专局考试地点您可以选择您所在地的考点进行考试。以下考点可供参考:北京、上海、广州、深圳、东莞、珠海、天津、石家庄、保定、廊坊、重庆、成都、哈尔滨、沈阳、大连、长沙、福州、厦门、杭州、宁波、绍兴、南京、苏州、无锡、常州、南通、南昌、武汉、长沙、郑州、济南、青岛、淄博、烟台、潍坊、东营、合肥、乌鲁木齐、昆明、西安、大庆、海口等学员评价PMP学前水平测试如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示:1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知!2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天;3、积极参加群学习互动,积极参与互动的同学都通过考试了!有任何疑问请联系平台负责人,刘老师:TEL:021-6312851613764945366QQ:158391100(注明清晖在线学堂)
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清晖1911NPDP远程班

证书简介产品经理国际资格认证,NewProductDevelopmentProfessional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。1、对于个人:(1)精通新产品开发的原理(2)提升工作表现(3)增大职业提升的机会(4)增加在同事、雇主和猎头中的辨识度(5)在你的领域里,使你像专家一样鹤立鸡群2、对于管理者:(1)识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置(2)区别求职的候选人,除了考虑这些人的工作经验,你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。3、对于组织:(1)为组织提供新产品开发的流程和原理,它提供一个基准和应该聚焦的领域(2)高绩效的公司理解,正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益(3)一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证培训目标建立完整的产品管理系统思维理念,掌握必要的应试方法,顺利通过NPDP考试帮助学员深入理解并掌握《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》,提升产品管理能力培训对象准备参加NPDP认证考试人士产品管理相关从业人士希望从技术向产品管理转型的职场人士有志于从事产品管理职业的人士企业各级主管、经理、中高级管理层人士清晖优势专业产品管理培训服务商,全国领先品牌机构国家外国专家局授权NPDP培训专业NPDP讲师与助教服务团队,精编NPDP教材讲义、准确把握考点依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障培训经验丰富,提供PDH积累与续证服务,确保学员NPDP身份终身拥有培训特色模块化与结构化教学NPDP知识点与考点结合课堂精讲加课后辅导情景分析加习题演练小组学习加分享交流学习顾问全程陪同辅导有任何疑问请联系平台负责人,刘老师:TEL:17317120753QQ:158391100(注明清晖在线学堂)
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清晖1912ACP远程班

证书背景面对不断变化的商业环境需求您是否已经准备好了?带领全球分布的团队,加上不断变化的需求所需要的快速反应,今天的项目经理获得了面对挑战的方法。实践敏捷的专业人士使用它作为管理成功项目的众多准则之一。为什么?因为它能够增加项目团队的灵活性并促进合作。难怪根据PMI2014年职业脉搏研究,高绩效组织经常使用敏捷,是低绩效组织的增量迭代项目管理实践的两倍。敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(rollingwave);迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应;在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则,如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展,包括医疗卫生、市场营销和制造业。如果您已经使用敏捷实践或您的组织正使用敏捷方法,获取PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP®)认证将展示您的知识并致力于使用这一快速成长的项目管理方法的决心。PMI-ACP®证书简介:PMI-ACP®考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称AgileCertifiedPractitioner。PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI®提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。培训目标PMI-ACP®认证对于组织的价值在于:适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向尽早获得可测投资回报提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费PMI-ACP®认证对于个人的价值在于:获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。增加项目管理专业能力。为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。培训对象决策层:公司决策层,高级管理人员等;管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO经理,项目总监,质量经理等;执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;认证人士:已经获得PMI®或P2认证,希望进阶学习项目管理实践应用清晖优势中国专业PMI-ACP®培训服务商PMI注册全球PMI-ACP®敏捷认证培训机构(GlobalR.E.P.No.2460)依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障专职PMI-ACP®培训讲师与助教团队,专业敏捷项目管理咨询与培训服务团队,精编PMI-ACP®培训教材讲义,准确把握知识点组建清晖项目管理社区,全方位提供项目管理学习与交流平台有任何疑问请联系平台负责人,刘老师:TEL:17317120753QQ:158391100(注明清晖在线学堂)
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傅永康,PMP、Prince2、复旦MBA、清华EMBA。清晖PMP培训讲师,PMI中国编委会副主委,PgMP考试指定教材《项目集管理标准》(第三版)、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》中文版译者,国际项目管理大奖评估师,YBC青年创业导师。2013年PMI(台湾)项目管理大会特邀演讲嘉宾,2013、2014、2015连续三年PMI(中国)项目管理大会特邀演讲嘉宾。傅老师具有IT与管理综合教育背景,在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验,近年来专注于项目管理教育培训事业。傅老师对PMI标准体系、PMBOK项目管理知识体系、PMI理念、PMP试题进行了深入细致的研究,善于将PMI理念与现实的项目管理工作相结合,将东西方文化与PMBOK精髓相结合,将企业管理与项目管理相结合。培训内容深入浅出、旁征博引、清晰易懂,对于帮助学员用最短的时间快速了解与掌握PMBOK具有深刻体会。在上海、北京、杭州、苏州、南京等地成功辅导了多期学员顺利通过PMP认证考试。
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清晖项目管理资深讲师:世界500强研发总监,敏捷转型发起人,PMP,PMI-ACP,ScrumMaster认证,高管教练。项目管理资深培训师,优秀实战型项目管理讲师:杨俊原摩托罗拉项目集经理,带领中国、印度与东南亚团队交付面向北美地区的产品某美资世界500强企业全球研发总监,直接下属包括日本、德国和中国台湾地区团队,是中国区研发团队敏捷转型发起人美国项目管理专业人士(PMP)及敏捷项目管理认证(ACP)知名讲师高管教练与团队教练美国敏捷项目管理Scrum联盟敏捷教练美国培训协会注册培训师【工作经历】杨老师具有15年以上项目及项目集管理经验。历任知名世界500强企业(摩托罗拉)项目集经理,全球部门总监和企业项目经理发展导师。杨老师大型项目管理实战经验丰富,曾领导分布于多个国家的跨国团队,成功交付多款面向北美地区的软硬件产品。项目管理方法基于全球通行的项目管理标准《PMBOK®指南》,注重将理论标准在实际项目中落地。杨老师还在某顶尖美资智能互联网公司,担任全球研发部门总监,从事项目集的规划管理以及部门发展,负责日本,亚太和欧洲区域的智能产品交付。团队成员分布于德国、日本、中国台湾以及中国大陆地区。将敏捷开发方法在中国区域落地,高效地管理项目及团队。【培训经历】杨老师对于项目管理相关理论有非常深入的理解和实战经验。擅长项目管理专业领域的培训,授课注重理论联系实际,结合自身丰富的实战经验,重点讲解项目管理理论如何在企业中有效地落地生根,对于可能遇到的实际问题,给出有针对性的建议。杨老师在教学过程中采用引导式教学的方式,通过与学员的积极互动,激发学员的思考,在课堂上动手实践练习,注重学习实际效果。【主讲课程】《项目管理思维与实战训练》《PMI美国项目管理协会-项目管理专业人士PMP认证》《敏捷项目管理实战训练》《PMI美国项目管理协会-敏捷项目管理专业人士ACP认证》《产品经理思维与实践工作坊》《精准选材基于行为的面试法》【部分培训企业客户】汽车行业福特汽车工程研究院上海大众汽车有限公司全兴集团汽车配件有限公司大陆汽车车身电子系统有限公司奇瑞汽车有限公司上海鑫燕隆汽车装备制造有限公司通信行业上海电信移动互联网部Nokia上海贝尔股份有限公司爱立信通信有限公司华为技术有限公司中兴软创科技股份有限公司中国联通江苏分公司中国移动常州公司南京嘉环科技有限公司制造业南京康尼机电股份有限公司法雷奥离合器有限公司诺玛科(南京)汽车零部件有限公司博西华电器有限公司江苏日盈电子股份有限公司常州孟腾智能装备有限公司瑞声科技(常州)有限公司今创集团有限公司新誉轨道交通科技有限公司布勒机械常州常州虎伯拉今创交通设备有限公司诺贝丽斯(中国)铝制品有限公司爱科(常州)农业机械有限公司常州博斯特西太湖包装设备有限公司新誉集团有限公司江苏南方轴承股份有限公司房地产万达地产信息股份有限公司南京润创置业投资顾问有限公司金融业中国银行江苏分公司江苏银行软件互联网行业淘宝软件烽火通信软件有限公司途牛旅行网亚信科技有限公司南京睿辰欣创网络科技股份有限公司江苏原力电脑动画游戏制作公司江苏健视加科技有限公司能源电力行业国家电网江苏电力信息有限公司汉能薄膜发电集团远景能源有限公司服装设计安莉芳服装有限公司食品医疗常州市康辉医疗器械有限公司乐康瑞德食品添加剂(常州)有限公司
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清晖项目管理资深讲师美国PMI认证PMP项目管理培训师实战型项目管理专家ITIL认证培训师项目管理咨询导师上海大学项目管理指定课程讲师曾就职世界500强、担任上市公司PMO总监拥有10多年的上市公司项目咨询经验成功辅导多家上市公司的PMO筹建与管理优秀的项目管理知识传播者主持项目涉及企业信息化、IT、通讯、软件、大数据互联网等研究方向:企业PMO管理和建设的研究与发展张老师授课特点:超过15年以上的咨询和项目管理经验,为众多国内外企业实现信息化建设,具有丰富的项目实战经验,并且不断整合多年的项目总结,将项目项目管理思维与理论应用于项目管理咨询与实践中,并总结出了有效的企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。加入清晖以来,深入研究PMI的出题思路,结合PMBOK知识体系串讲,对PMP认证的出题脉落有精确把握,在辅导学员通过PMP认证方面有着非常丰富的经验,为企业输送了大量的高级人才。张老师授课风格:实际案例总结、知识点结构化教学,条例清晰重点明确,注重引导、针对性强,能够帮助学员分析、解决实际管理工作中面临的困局,精准把握企业战略到项目的总体目标和具体要求,幽默风趣的授课特点也是优势之一哦~PMO组织的建设和管理者:——项目管理知识的终身学习和传播者:工作经历:——某上市公司担任10年咨询工作和项目辅导工作——知名软件公司(上市公司)的PMO筹建和管理。——知名物流企业的PMO筹建和管理。张老师其他课程:《项目管理体系应用与高效PMP认证培训》《信息系统高项目(软考)类认证课程》《项目管理实战公开课》《企业PMO建设咨询》《软件项目绩效》《项目体系与问题解决》《项目经理软技能类》《项目管理成本体系建设》《多项目、项目组织与PMO管理》张老师进行深度调研并诊断授课的公司:湘火炬、移动集团、颐盛集团、港务集团、珈蓝集团、苏宁控股集团、金茂集团万科集团、思源电气、中国电信、德邦快递、IBM、韵达快递、华联集团、士商集团、用友软件、海尔集团、三明食品、新百伦集团、嘉定审计局、金蝶软件、上海斯瑞聚合体公司、中电投电力工程有限公司、上海兰宝传感器有限公司、上海上电电容器有限公司、金钱豹宴会餐饮管理有限公司、万达信息股份有限公司等...
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资质PMI会员,PMI-PMP认证、PMI-ACP认证、ITIL认证计算机软件学士、计算机及应用硕士清晖学术部培训讲师主讲课程(可定制)现代项目管理(理论&实战)敏捷项目管理(理论&实战)企业项目管理能力360°诊断项目管理人才软实力的养成和提升(领导力与影响力、问题分析与解决、团队建设、沟通、财商、情商、冲突管理、教练与辅导技术、文案设计、商务礼仪等)授课特色授课经验丰富,并依据学员的多样性而进行差异化讲解。理论结合实践,寓教于乐,提倡‘快乐学习’。经历总结二十年项目管理经验。涵盖IT软件系统研发、通信系统研发、国内外客户支持、组织结构及业务转型、敏捷管理落地等类型。非常注重项目管理理论基础上的实战应用。从基层做起,并在研发、营销、售后、运营等管理岗位认真磨练,深层次理解业务与流程、团队建议与激励、过程改进与提升、商业价值实现。十五年以上培训经验。累计培训项目管理人才15000+人次,深受学员好评。服务于多家世界500强企业,有效帮助企业进行项目管理过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。快速提升了学员的管理思维与实践能力,并高效解决管理过程中遇到的实际问题。有丰富的海外工作经验,领导虚拟化国际团队,高效完成各项业务,获得组织高度积极评价。

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发展历程

2006年

清晖项目管理成立

公司总部设于上海,由傅永康先生创办,依托著名高校、软件园区、行业协会等背景资源,联合国内外知名企业的高级项目管理专家,组建专业的讲师团队、 咨询顾问和客户服务体系。致力于推广应用国际先进的项目管理理念、知识体系与实 战经验,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询 服务。

2010年

PMI中国核心R.E.P成员

项目管理协会(PMI)注册全球教育培训服务商、项目管理协会(PMI)注册全球咨询服务商、PMI中国核心成员,2013年优秀注册教育机构,2014及2015年杰出注册教育机构,2016年度机构大奖获得者

2013年

国家外专局授权苏锡常考试中心

2013年国家外专局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心,2012年优秀考试机构,2016年优秀考务团队,PEOPLECERT授权ITIL、PRINCE2培训考试中心、上海软件产业人才培训联盟副理事长单位,上海市软件行业协会理事单位, 北京市软件行业协会理事单位

2017年-至今

服务创造价值,专业成就未来

在全国 16 个城 市设立了培训点,在线培训也已覆盖全国乃至国外。公司已累计培训数万名 PMP 专 业人士,并为数百家企业提供了专业的管理培训与咨询服务,成为全国有影响力的以项目管理为特色的管理培训专业品牌。

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