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PMP是什么PMP是项目管理协会（PMI®）a在全球推出的“项目管理专业人才资格认证”！PMP是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。目前在国内，外企、国企、大型私企做项目优先考虑持PMP证书的项目经理。PMP的价值教你跳出“技术人思想”去做项目如何管理百万、千万级大项目让被迫推上项目经理职位的你做项目心里有底有筹码跳槽到外企、国企、大型私企（全球194个国家认可）解决与客户、领导、团队沟通不畅教会你一套做项目都在用都项目管理方法体系培训优势●专业项目管理培训服务商，全国领先品牌机构●依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障●PMI注册全球教育培训资质（GlobalR.E.P.NO.2460）●独家教学体系，获取权威证书●国家外国专家局授权PMP培训中心与考试中心双重资质●专业PMP咨询与服务团队，团队成员具备PMP资质●培训经验丰富，十年数万名优秀PMP学员的积累●组件清晖项目管理社区，全方位提供管理学习交流平台●考试通过率90%以上，位居全国前列●提供PDU积累与PMP续证服务，确保学员PMP身份终身拥有清晖PMP远程培训特色35小时学时证明，PMBOK第六版（含电子版），清晖标准讲义（纸质）高清录播精讲视频（35小时），4次模拟题高清直播（400题），1次---提分锦囊电子档习题集（600题左右），在线题集（1600题左右）QQ讲堂（老师带领预习，支持反复学习），6次视频直播--阶段性梳理（无限次回放），每日“清”听---微信端，班级微信群答疑众多总复习文档及秘籍，班主任督学，考试代注册，考试代报名学习收益建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的PMP应试方法，顺利通过PMP考试帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》，提升项目管理实战能力掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购）培训形式清晖远程培训利用先进的在线学习系统，点播+直播+话题讨论+班级交流+题库检测系统一应具全；优选资深讲师，录制高清精讲视频；全真模拟题库练习，帮助学习，即时检测学习效果，提升学习效率；班主任老师定期督促学习进程，保证学习进程及学习效率。清晖远程培训在线课程建立完善的问题反馈机制，第一时间为学员解决各种困惑，定期选出代表性的问题在平台上讨论分享，让大家在学习过程中共同提升。PMP考试信息考试时间3月15日、6月6日、9月5日、12月5日考试费用初考3900元，统一交给国家外专局考试地点您可以选择您所在地的考点进行考试。以下考点可供参考：北京、上海、广州、深圳、东莞、珠海、天津、石家庄、保定、廊坊、重庆、成都、哈尔滨、沈阳、大连、长沙、福州、厦门、杭州、宁波、绍兴、南京、苏州、无锡、常州、南通、南昌、武汉、长沙、郑州、济南、青岛、淄博、潍坊、合肥、乌鲁木齐、昆明、西安、大庆、海口等学员评价PMP学前水平测试如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示：1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知！2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天；3、积极参加群学习互动，积极参与互动的同学都通过考试了！有任何疑问请联系平台负责人，刘老师：TEL：021-6312851613764945366QQ：158391100（注明清晖在线学堂）

证书简介产品经理国际资格认证，NewProductDevelopmentProfessional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。1、对于个人：（1）精通新产品开发的原理（2）提升工作表现（3）增大职业提升的机会（4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度（5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群2、对于管理者：（1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置（2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。3、对于组织：（1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域（2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益（3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证培训目标建立完整的产品管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过NPDP考试帮助学员深入理解并掌握《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，提升产品管理能力培训对象准备参加NPDP认证考试人士产品管理相关从业人士希望从技术向产品管理转型的职场人士有志于从事产品管理职业的人士企业各级主管、经理、中高级管理层人士清晖优势专业产品管理培训服务商，全国领先品牌机构国家外国专家局授权NPDP培训专业NPDP讲师与助教服务团队，精编NPDP教材讲义、准确把握考点依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障培训经验丰富，提供PDH积累与续证服务，确保学员NPDP身份终身拥有培训特色模块化与结构化教学NPDP知识点与考点结合课堂精讲加课后辅导情景分析加习题演练小组学习加分享交流学习顾问全程陪同辅导有任何疑问请联系平台负责人，刘老师：TEL：17317120753QQ：158391100（注明清晖在线学堂）

PMP是什么PMP是项目管理协会（PMI®）a在全球推出的“项目管理专业人才资格认证”！PMP是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。目前在国内，外企、国企、大型私企做项目优先考虑持PMP证书的项目经理。PMP的价值教你跳出“技术人思想”去做项目如何管理百万、千万级大项目让被迫推上项目经理职位的你做项目心里有底有筹码跳槽到外企、国企、大型私企（全球194个国家认可）解决与客户、领导、团队沟通不畅教会你一套做项目都在用都项目管理方法体系培训优势●专业项目管理培训服务商，全国领先品牌机构●依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障●PMI注册全球教育培训资质（GlobalR.E.P.NO.2460）●独家教学体系，获取权威证书●国家外国专家局授权PMP培训中心与考试中心双重资质●专业PMP咨询与服务团队，团队成员具备PMP资质●培训经验丰富，十年数万名优秀PMP学员的积累●组件清晖项目管理社区，全方位提供管理学习交流平台●考试通过率90%以上，位居全国前列●提供PDU积累与PMP续证服务，确保学员PMP身份终身拥有清晖PMP远程培训特色35小时学时证明，PMBOK第六版（含电子版），清晖标准讲义（纸质）高清录播精讲视频（35小时），4次模拟题高清直播（400题），1次---提分锦囊电子档习题集（600题左右），在线题集（1600题左右）QQ讲堂（老师带领预习），6次YY语音--阶段性梳理，每日“清”听---微信端，班级微信群答疑众多总复习文档及秘籍，班主任督学，考试代注册，考试代报名学习收益建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的PMP应试方法，顺利通过PMP考试帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》，提升项目管理实战能力掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购）培训形式清晖远程培训利用先进的在线学习系统，点播+直播+话题讨论+班级交流+题库检测系统一应具全；优选资深讲师，录制高清精讲视频；全真模拟题库练习，帮助学习，即时检测学习效果，提升学习效率；班主任老师定期督促学习进程，保证学习进程及学习效率。清晖远程培训在线课程建立完善的问题反馈机制，第一时间为学员解决各种困惑，定期选出代表性的问题在平台上讨论分享，让大家在学习过程中共同提升。PMP考试信息考试时间3月15日、6月6日、9月5日、12月5日考试费用初考3900元，统一交给国家外专局考试地点您可以选择您所在地的考点进行考试。以下考点可供参考：北京、上海、广州、深圳、东莞、珠海、天津、石家庄、保定、廊坊、重庆、成都、哈尔滨、沈阳、大连、长沙、福州、厦门、杭州、宁波、绍兴、南京、苏州、无锡、常州、南通、南昌、武汉、长沙、郑州、济南、青岛、淄博、潍坊、合肥、乌鲁木齐、昆明、西安、大庆、海口等学员评价PMP学前水平测试如何零基础学习并通过PMP考试——6W2H学习法扫码识别关注清晖在线学堂微信公众号特别提示：1、每日关注微信班级群以免错过重要的信息通知！2、备考期间班级微信群设备:置顶聊天；3、积极参加群学习互动，积极参与互动的同学都通过考试了！有任何疑问请联系平台负责人，刘老师：TEL：021-6312851613764945366QQ：158391100（注明清晖在线学堂）

项目经理的疑惑，你有吗？​如何面对计划赶不上变化的困境？如何更好地管理项目需求的渐进性？如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求？如何预防团队过度劳累及缺乏动力与激情？如何承载技术的快速更新？如何打造自管理团队？面对这些疑惑头疼的你，可能该充充电啦！PMI-ACP®证书简介：PMI-ACP考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：·适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响·尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向·尽早获得可测投资回报·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题·采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费PMI-ACP®认证对于个人的价值在于：·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。·该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。·增加项目管理专业能力。·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。ACP培训目标通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践，帮助学员正确的运用敏捷项目管理。掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证考试的题型和考点，充分应对PMI-ACP®考试。ACP培训对象决策层：公司决策层，高级管理人员等；管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，项目总监，质量经理等；执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用清晖ACP优势专业PMI-ACP培训服务商，全国领先品牌机构依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障PMI注册全球教育培训资质（GlobalR.E.P.No.2460）专职PMI-ACP®讲师与助教团队精编教材讲义，准确把握考点国家外专局授权PMI-ACP培训中心与考试中心双重资质专业PMI-ACP®咨询与服务团队，团队成员具备资质培训经验丰富，十年数万名优秀学员的积累组建清晖项目管理社区，全方位提供项目管理学习交流平台考试通过率90%以上，位居全国前列提供PDU积累与续证服务，确保学员身份终身拥有ACP课程设置PMI-ACP培训时间及地点：远程，（直播+录播）北京，（周末）上海，（周末）广州，（周末）深圳，（周末）南京，（周末）杭州，（周末）苏州，（周末）成都，（周末）合肥，（周末）无锡，（周末）ACP课程大纲一、敏捷管理体系认知1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别1.2敏捷宣言1.3敏捷12原则1.4适合用敏捷管理方法的项目特色1.5敏捷项目中各个角色与职责二、敏捷项目管理工具2.1敏捷项目的工具与方法概述2.2敏捷方法论-Scrum2.3敏捷方法论-XP2.4敏捷方法论-Lean2.5PMI-ACP考试范围与实际应用三、敏捷项目管理实战演练3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架3.1.2如何管理敏捷的3大角色3.1.3如何应用敏捷的3大资产3.1.4如何做好敏捷的5大事件3.1.5如何实践敏捷价值观3.2如何通过敏捷过程优化项目绩效，提升客户价值与项目价值3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值有任何疑问请联系平台负责人，刘老师：TEL：021-6312851617317120753QQ：158391100（注明清晖在线学堂）了解更多最新ACP培训信息请点击以下页面http://www.qhclass.com/page/5