并成功地为三十几家客户架构与实施项目包括中国移动、中国银联、建设银行、中国外汇交易中心、松下电器、大 地保险、国泰君安证券等；
丰富的培训经验，曾为几十家企业(浦发银行、四川农信、山东移动、上海电 气、上海通用、松下电器、上海公安等)、上百人进行了
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其实，整个过程下来，只要能紧跟老师的进度安排，压力就不算大，尤其我遇到的小甘老师、大锤极其敬业，早安、午茶、夜宵从不缺席，让我们一干人等无比佩服。
班长崔叔、鸣人、大侄子、大伯、小农、传说中会跳广场舞的学委梅子......每当想起这些名字，嘴角不由自主的便扬了起来！
40 PMBOK指南第七版前瞻——傅永康（清晖董事长）
16:40-17:10 专家对话
17:10-17:30 填写问卷
嘉宾介绍
傅永康
清晖项目管理培训中心创始人、
契机之二，在于大陆每年通过PMP考试的项目经理人数不断创新高，到今年已经累积突破20万人，随着越来越多的企业PMP持证员工增多，不少企业开始把PMO建设作为进一步提升组织项目管理能力的一种选项，当然众多的
当我战战兢兢地在官网正式提交后，也不能100%把握能通过，那个等待的过程真是让人焦虑。最后终于等来了Panel Review通过的邮件，真是激动！
福利待遇：
年终奖+绩效奖金+各种补助，节日福利，带薪年假，法定节假日、足额缴纳五险一金、年度体检
我们致力于为每位项目职业经理人提供职业发展服务，如有职位需求或者求职需求欢迎联系清晖人才服务部 ：
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高峰论坛”联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的分享团队旨在回馈清晖遍布全国的新老学员，号 召各行各业的项目管理英才齐聚一堂；共享项目管理专业知识、总结项目管理宝贵经验、帮助项目经理找寻个 人发展的前进方向
而初识清晖，却是因为在第二个工作岗位（整车研发项目管理工程师）软技能需要，因为非项目管理专业科班出身，在工作上推进项目工程进展以及和干系人打交道的时候，总会面临很多困惑：没有一套完整的理论去指导工作，工作略显被动