由于公司项目开发越来越多，多项目管理中处处出现问题，人才、资源、进度、成本等职能部门各自为战，进度滞后与成本浪费已形成趋势。面对这种情况，无论是公司还是个人都急切地希望改变管理模式，提高管理手段。
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——安娜·玛丽亚·祖姆斯坦
苏黎世保险公司客户体验专家
《走向敏捷》让读者思考当今动态世界里的管理和组织。
我最初想报考9月份的考试，但由于前期没有规划，公司安排出差，学习时间紧张，9月份考试压力会很大。在周老师的耐心指导下，最终决定参加12月份的考试。
个会议+3个成果+1个流程）
7个敏捷方法的对比（优势+劣势、核心重点、角色职责、使用场景）
四：PMI-ACP认证备考体系
五：PMP和ACP的区别
六：敏捷实战经验分享
参与对象
决策层：公司决策层
如果现在你所在部门接到了公司新产品开发的任务，限期6个月，你如果有机会主动请，你能否顺利按时交付？
虽然自己以前经常做项目进度计划，不过这次也是温故而知新。了解到2个资源平衡与资源平滑的概念。我在今后实际工作当中也会运用此理论，加速调整我的项目进度。
![从MBA到PMP，十年间两次重要考试回顾（一）[MBA考试篇]](https://sce2a4b5c8d1lu-sb-qn.qiqiuyun.net/files/article/2023/02-14/1445244cee58977145.jpg)
以下是傅永康老师在2008年发表的系列文章，《从MBA到PMP，十年间两次重要考试回顾（一）[MBA考试篇]》：
今天一早到公司，同许多参加08年9月20日PMP考试的朋友一样，收到了PMI的电子邮件
第四，学习了经济基础的知识，至少能听懂公司月度财务汇报的数据明细分别是什么意思了，能看动炒股的各项指标了，能看懂中央财经新闻到底讲了个啥，了解了公司的基本构成了，第五，学习到很多法律方面的知识了，不至于是个法盲
充分依托清晖的培训体系优势
清晖作为专业的项目管理培训公司，有负责任的教务老师，有经验丰富的授课老师和答疑老师，有多年的资源积累，更有成熟、高效、完备的指导计划、模式、方法和流程，并且在不断改进提高
11月份时，同事和我一起聊起公司组织过的一次项目管理的分享会，她提及到已经报考PMP，我才意识到，或许PMP是一个很有意义的证书。