某上市公司担任咨询顾问工作和项目管理工作
——2家知名软件公司（上市公司）的PMO筹建和管理
——1家知名物流企业的PMO筹建和管理
服务客户：
上海外服、可颂坊、湘火炬、颐盛集团、港务集团、珈蓝集团、金茂集团、万科集团、思源电气、德邦快递
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项目管理沙盘推演结合工具实战；
敏捷开发项目管理实战内训；
产品管理与创新实战内训；
变革领导力沙盘模拟；
企业经营管理与战略-沙盘模拟；
技术创新与产品创新；
课程特色
项目案例分析结合自身项目实操;
实体沙盘推演囊括企业最关注的的四大主题
近两年开始兼任产品经理这个职位，在这段时间的工作当中发现产品经理与工业设计的日常工作有众多的重叠与相似之处。
然而，“纸上得来终觉浅”，要切实体验其中精华，互动分享就显得尤为重要。
每个人有适合自己的方法，对于我来说，我更喜欢把书读薄从而勾勒框架，把一本书的基本结构与逻辑关系，用一张纸勾勒下来。
明确目标，就是让员工真正明白做到什么程度这个事情算是做成了，哪些方面应该做，哪些方面不用做。只有想透了目标，才能防止你多做无用功。
你有什么问题想问我？
如果你对PMP了解无多，第一次备考，那么，最好是找到一个考过的小伙伴详细咨询，对，一定是详细咨询，要细化到先看哪些内容，再看哪些内容，哪些内容是不需要看的。
组织中的PMO可以是定义和维护与项目组合、项目集或项目管理相关的流程治理框架的实体。PMO也可以是OPM治理的实施者或接受者。
两位老师不仅积极帮我出主意，热情帮我分析情况，还给我打气，讲解考试需要注意哪些方式技巧，如何复习等等，而且还叮嘱我按照学习计划，克服外界干扰，下决心拿下考试。