而当获悉我是通过了PMP考
试，都问，这个证书有什么用，对评职称有帮助？可以挂靠？可以加工资？
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现在回过头来审视，其实第一遍看书，并不需要记下全部的内容，尝试理解里面的知识点是最重要的，如果能做到对关键术语有一个感性认识和理解，那么看这一遍书就是有效果的。
在此想告.诉那些工作较忙的备考小伙伴，如果你有任何疑惑，及时找老师或者班上的同学了解清楚，即使做一个“马来人”也好，先把课程及相关资料收集好以便安心。
自此，我开始有计划的接触学习了一些PM的课程，但是否要报名考试还是一直犹豫当中。
因此，在准备撰写Experience Summary之前，一定要至少精读一遍SPM和ECO，对每个绩效域的内容有个大概的了解，这样才能够更好地组织经验总结，否则很容易答非所问。
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出席此次活动的有：英国项目管理专家罗德尼·特纳（John Rodney Turner）教授，清晖资深讲师张湘雯女士，清晖项目管理董事长傅永康先生，以及国家外专局培训中心领导汤奕荣部长、苏州及周边各界项目管理人士和企业中高层管理干部等
教训一：忌闭门造车
我一直有一个很根深蒂固的观点：专业的人做专业的事，毕竟一个人的精力有限。
此阶段成果是对PMBOK有个大概的认知，基本能梳理出来一个大体的思路，能记住五大过程组和十大知识领域。
2. 第二个月为成熟阶段。
不同的方式各有利弊，线下课有了和老师同学们面对面沟通交流的机会，远程网络班适合工作比较繁忙无法抽出整段时
间参与面授的学员，直播如果赶不上，还能再回放学习，也适合遇到问题需要回看体味授课重点的学员，在疫情期间和