由于公司项目开发越来越多，多项目管理中处处出现问题，人才、资源、进度、成本等职能部门各自为战，进度滞后与成本浪费已形成趋势。面对这种情况，无论是公司还是个人都急切地希望改变管理模式，提高管理手段。
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国内形势：不少行业的现金流都有问题，之前火的互联网行业除了个别头部公司大部分亏损，媒体行业资金非常吃紧，看到的财务报表撇开粉饰的现金流可能还不一定抵得上负债。
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4、客户满意度在PMO绩效衡量中所占比例增大
在项目产品和服务逐渐趋于商务化的市场化发展中，“以客户为中心”逐渐成为项目管理企业和组织核心战略，了解客户对未来的期望，使公司产品和服务的开发和提供与选定客户群当前和未来的需求保持一致
——安娜·玛丽亚·祖姆斯坦
苏黎世保险公司客户体验专家
《走向敏捷》让读者思考当今动态世界里的管理和组织。
我最初想报考9月份的考试，但由于前期没有规划，公司安排出差，学习时间紧张，9月份考试压力会很大。在周老师的耐心指导下，最终决定参加12月份的考试。
个会议+3个成果+1个流程）
7个敏捷方法的对比（优势+劣势、核心重点、角色职责、使用场景）
四：PMI-ACP认证备考体系
五：PMP和ACP的区别
六：敏捷实战经验分享
参与对象
决策层：公司决策层
如果现在你所在部门接到了公司新产品开发的任务，限期6个月，你如果有机会主动请，你能否顺利按时交付？
02峰会嘉宾
03峰会简介
清晖项目管理高峰论坛是由上海清晖管理咨询有限公司组织举办的的一年一度的项目管理研讨盛会。
![从MBA到PMP，十年间两次重要考试回顾（一）[MBA考试篇]](https://sce2a4b5c8d1lu-sb-qn.qiqiuyun.net/files/article/2023/02-14/1445244cee58977145.jpg)
以下是傅永康老师在2008年发表的系列文章，《从MBA到PMP，十年间两次重要考试回顾（一）[MBA考试篇]》：
今天一早到公司，同许多参加08年9月20日PMP考试的朋友一样，收到了PMI的电子邮件
第四，学习了经济基础的知识，至少能听懂公司月度财务汇报的数据明细分别是什么意思了，能看动炒股的各项指标了，能看懂中央财经新闻到底讲了个啥，了解了公司的基本构成了，第五，学习到很多法律方面的知识了，不至于是个法盲