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项目经理不仅要按时、按质和按量地交付项目,还要有战略思维,站在公司和客户的角度,认识到项目与公司的转型、变革和创新的战略相关性。
学习动力 事情要从2021年12月说起,那一年,我参加PMO大会,深受启发,想想自己2014年3月考过PMP已经快8年了;当年,我考PMP也是受前公司总经理启发,他觉得我学习项目管理有天赋,他联系自己曾经的培训机构让我去学习
PMO这个术语正式写入了PMBOK指南第三版,由于PMBOK的标准效应,这引发大陆学界对于PMO的跟进研究,目前可以检索到的早期相关文献最早差不多也是从2004年左右开始(例如陈笑冬,戴湘:在建设项目管理公司组建
聘请顾问设立公司内部的训练课程。 87. 利用移地训练时的用餐时间做非正式的计划。 88. 每位团队成员都必须参与设定目标的工作,以促进团队合作及达成共识。 89.
然后一年多又过去了,发现如果考试过了公司可以报销考试费用,3900元那打算报了,决定试一试可是一打听由于自己所在的部门不再所在报销范围内,完了又泄气了,这次是被金钱打败了,想想考试费加报名费要将近5位数字
6月爱人告知即将外派东欧,7月公司通知明年即将解散中国办公室,我成了待下岗工人。 这两件事件让我的未来变得那么地不确定,明年7月,是继续求职还是成为全职妈妈,说实话我没有想清楚。
Stakeholder这个词在西方的政治、经济、社会、工程、管理等众多行业领域应用非常广泛,该词进入管理学领域通常公认是1984年由爱德华·弗里曼所引入,他定义了干系人是能够影响公司或被公司影响的所有个人及群体