通过服务现有客户和开发新客户不断积累销售业绩和市场份额。
3. 不断深化和现有客户的关系，有效利用资源。
4. 联系并会见潜在客户，了解客户需求、招聘周期，建立稳定的战略性合作关系。
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2、熟悉常用项目管理工具、了解软件生命周期相关度量分析、熟悉过程改进，有项目集管理经验，能独立负责事业部战略项目管理，搭建项目管理体系。
3、熟悉互联网行业项目特点，有互联网项目经验。
1903级PMP考试已经顺利结束但并不意味着学习的终止，而是新挑战和新征程开始。
但是读第二遍时候，一定要借助各种资源把书彻底吃透了，比如百度、微信群、清晖傅老师的视频，Alice老师的强化录音，补课视频，课后习题、QQ课堂，还有喜马拉雅上的各种关于PMP的语音，总之资源很多，但是一定要以傅老师的视频为主
10月份进入新公司，很惊喜的发现新部门办公桌上有两本书：一本《PMBOK 指南》中文版，一本《PMBOK 指南》英文版，新部门主管把这本书作为我们部门的业务指南，并且新同事当中有一个刚通过了PMP认证考试
并于2018年入选福布斯中国非上市潜力企业榜50强，2018、2019、2020、2021连续四年入选工信部中国电子信息产业发展研究院与中国大数据产业生态联盟“中国大数据企业50强”。
计划周详是指工作的计划应该计划到每周、每月、每季度，并且针对每个阶段的工作进行检查和总结，以更好地推进新的工作。
中国大陆地区的考试安排因受到新冠疫情传播的影响，在2022年6月25日的考试中首次采用新版考纲。
项目管理相关从业者
企业中高层管理人士
有志于从技术向管理转型的职场人士
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同时，机构需适应市场变化，提高培训实效，探索新的组织形式和技术方法，提供丰富、互动性强的学习体验，帮助学员将项目管理知识应用于实践。