2.正式学习
郭老师的视频课不可少（建议3遍：预习1遍、正式学习1遍、复习1遍）；Alice的QQ课堂不可少（建议跟下来）；分章作业不可少；最不可少的是微信群内的交流。
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不过在这里我想表达三点个人浅见。
首先千万不要把项目管理想的太狭隘，它其实是一种基于项目管理思维的方法论，学完PMP我们不能把自己的思维仅仅局限于工作中，生活甚至爱情里面也是事事皆管理。
岗位编号：TY211012001
岗位名称：项目经理
工作城市：深圳宝安
岗位职级：带团队（团队约4-5人），对上汇报对象是项目公司董事长及总经理。
项目类型：企业总部大楼，建筑面积7万平左右。
项目管理培训行业如今已进入蓬勃发展时期，这得益于每一位行业从业者的探索与拓展，项目管理知识也随着愈发庞大的项目管理专业人士队伍，进入到软件、通讯、互联网、汽车、制造、建筑、能源、金融、服务等各行各业，新与旧
新版将专注于以下三个新领域：
人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
东南大学发展委员会副主任、校友总会秘书长姚志彪老师，校团委副书记张琰老师，发展委员会副主任、教育基金会秘书长芮振华老师，校团委创业实践部部长王雅妮老师，教育基金会副秘书长宋云燕老师，上海清晖管理咨询有限公司董事长傅永康老师
东南大学团委副书记邱峰老师，上海清晖管理咨询有限公司南京分公司总经理蔡兰女士，清晖公司资深讲师闫清老师，东南大学团委创业实践部部长王雅妮老师，东南大学团委创业实践部胡宇昕老师，以及2021-2022学年首届清晖创新奖学金获奖同学出席活动
原本想放弃参加5月25日的考试的，想到了清晖朱老师的话：这个考试通过率只有百分之十几，这是因为一部分人报了名就没有去考试，然后有些人考完上午，下午就放弃了，有些人考完下午论述题，论文就不考了，最终坚持下来的才有机会通过考试
1、 明确学习动机，保持学习激情
最开始察觉到自己项目管理知识欠缺是在15年的时候，那个时候刚刚接手富士康的视频监控项目，整个项目采购金额大、施工周期长、干系人复杂、用户需求不明确等等……项目管理经验不足的我管理的很疲惫
软考由人事部、信息产业部领导，全国软考办公室负责实施。该办公室设在工信部电子教育中心。