首先，我要悄悄地告诉你们一个事情：
文末有彩蛋哦~
要看彩蛋的童鞋可以先拉到文末哈哈~
好了言归正传
这两天各位班主任都忙活着统计刚刚新出炉的1812班的考试成绩，小编刚刚拿到了第一手统计资料
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产品经理的主要职责如下：
（1）参与产品线规划，负责每个产品的战略定位；
（2）激发、管理和筛选新产品创意；
（3）组织进行市场研究，深入了解客户需求；
（4）组织将客户可续转化为产品定义；
致力成为企业数字化转型的合作伙伴，从理念转换到解决方案落地，帮助客户在瞬息万变的市场上把握新机遇。作为全栈技术服务、人才服务和实际应用的行业领导者，与高瞻远瞩的领导者合作推动变革.
边界以及版本定义；
3、撰写PRD需求文档，根据原型、流程图、思维导图在需求文档做详细描述；对UI设计及开发人员进行需求澄清，明确需求业务背景、用户场景、业务逻辑等；
4、负责产品上架，提供产品文档，配合市场进行产品推广
…………
以上列举的仅仅是积累PDU的一小部分活动，想了解更多积累PDU的方式，可以联系自己的教务老师哦图片
贴心的小编知道大家平时都比较忙，没精力操心PDU。
她希望协会在服务企业的过程中提升服务能力，助力企业把握发展机遇，提升国际市场竞争力，希望协会与政府、企业共同携手释放数字动能，合力提升我市数字贸易发展质量，抢占未来数字贸易的制高点。
其实，这次学习的过程，与我而言不仅仅是考取一个资格证书那么简单，最重要让我知道自己还要学习的能力，甚至回顾自己的学习生涯，总结出来很多的经验（如果有重来的机会，是不是可以上清华了）给自己一个小信心。
中国大陆的企业管理体制最初都源自计划经济时代，具有典型的职能型组织的特征，计划经济时代和当下的市场经济时代的本质不同在于资源配置和生产指令是按上级计划而非按市场真实需求进行，这使得过去计划管理部门曾在政府机构与国营企业管理中扮演了非常重要的角色
其核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发战略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系
鉴于当前严峻的市场需求，参加PMP考试势在必行。考虑到自学的难度，我于年初在清晖报名，旨在督促自己学习，用最少的时间学到最多的东西，争取一次考取证书。