公司介绍:  盛趣游戏 盛趣游戏是全球领先的网络游戏开发商、运营商和发行商。

公司介绍： 　　　国泰新点软件股份有限公司（股票简称：新点软件，股票代码：688232）是政企信息化整体解决方案提供商。

去年计划参加PMP，一直到今年才找到机会，3月份报名，感谢梓琪的支持。接下来填写报名表等资料和文档，1806C班的董老师负责和热心的指导，顺利注册。很快拿到了教材，厚厚的一本书，最新的第六版。我的时间比较紧张，基本上就是晚上和周末，即便是周末也不是整天的时间，回过头来看，时间还是有点不够用。 PMP，和教材中说的一样，是一个指导，是良好实践的过程，是多个成功案例的经验总结，PMP非常的“接地气”，认识到这一点，对于如何学习PMP很重要，厚厚的一本书七百多页，要背下来是不可能的，重要的就是理解，根据教材内容和视频讲解，以及模拟练习题，不断的梳理自己的观念和思路，看书和做题时可以设想自己的实际环境和项目，逐步的向PMI的指导观念靠近，做到与PMI的思路一致。 读完第一遍教材，没有任何感觉，这时不要灰心，坚持下去，继续去听视频讲解，注意，读书和观看视频不宜进度过快，根据清晖的进度安排完全没有问题，专业的经验的积累，经过了实践的检验，我自己的经验是当读书和观看视频时，联系自己的实际环境和项目，设想如果是我的项目中遇到此类情况，会如何处理和进行，这样对于理解和记忆非常有帮助。一定要循序渐进，我每天晚上是和女儿一起学习的，这样可以互相监督。 读完一遍教材，听完了一遍视频，开始有些感觉了吧，这时基本上会把一个个单独的知识点连接成线了，傅老师的视频讲解相当专业和丰富，出来PMP的内容，还增加了一些相关知识点，帮助理解PMP，例如管理，质量等。这是还要结合Alice老师录制的音频，在生活工作的间隙持续去听，这些零散的知识累积在一起，会增强学习的效果，特别是睡前时间。如果这是还没有太多的感觉，也不要着急，开始刷题吧！这将是你学习的飞跃阶段！结合清晖Alice老师的QQ可能，和群里的每日一练，效果会很快出现的。 图一，傅老师的讲解深入浅出，很快理解了6σ的含义和应用意义。 刷题是一个关键的学习过程，可以让你融会贯通。关于刷题，我是这样的过程，先去做题，这个需要一段比较长的时间，需要计划出2-3小时安静的时间，提交以后根据解答和分析再去查看一遍，这也需要一个长的时间，一定不要求快，这是要力求理解，反复的思考，为什么PMI认为这样是一个最好的处理方式。接着再去重新做一次，我基本上是做到160分以上。如果没有一段长的时间，可以分开2次，每次做100道题目。这个过程会有很多的疑问出来，需要不断的查找教材和视频，重点理解和记忆。对于已经参加工作多年的我来说，刷题的过程是有点困难的，一次2-3个小时，能坚持做完一套题是不太容易的，尝试了多个方法，分段的方法与我来说最合适。当做完了几套模拟题，会发现潜移默化中，PMP的知识体系和思维方法已经建立起来了，脑子里有了PMP的整体概念，形成了项目经理的思维方式。刷题，查资料，继续刷题-查资料，再刷题！ 图二，这张图很直观的解释了PMP的知识领域，通过思维方式和理解能力去记忆，直接记忆对我是有难度的。 最后的冲刺阶段，清晖有专业的专项练习，如针对变更，风险和质量管理，这是需要重点关注的三个章节，也是项目执行过程中最关键的三个部分。我最喜欢挣值计算的部分，它可以让项目经理很清晰的了解项目的执行和成本状况。这个时候可以根据以往复习时的重点清单，错题记录来有针对性的复习一些知识点。反复的练习一些重点难点，这个过程仍然需要“身临其境”的感觉，将PMP的知识与工作实践结合起来思考，收益颇深。 PMP不仅仅是项目管理，对生活同样有帮助，项目管理讲的仍然是如何把事情做好，PMI的观点是，项目经理90%的时间花在沟通上，而对于生活和工作，什么时候能离得开沟通呢？在教材中讲到了如何管理团队，建设团队，项目经理如何处理冲突，这是PMI凝结多个成功项目的宝贵经验得来的最佳实践，并且仍然在持续更新中。通过了PMP的考试，并不是PMP学习的终点，我还会继续学习，特别是傅老师的视频讲解，理论和实践结合，学习起来受益匪浅。 关于考试，不想说太多，清晖已经准备的很全面了，有原版教材，视频讲解，QQ课堂，每日一练，群答疑，模拟题，进度安排等一应俱全，简直是“武装到了牙齿”！关注两个重点，要规划好时间！要刷新思维方式，力争与PMI一致！ 感谢清晖，感谢1806C班同学，感谢董老师的认真负责，感谢Alice老师的QQ课堂，感谢宋老师的耐心答疑，感谢傅老师专业的讲解。三个多月的时间，夫人承担了大部分的家务工作，感谢夫人的支持；感谢女儿的陪伴，是我坚持的动力。感谢努力的自己！ 学PMP！选择清晖！  

讲座背景            自从PMI在20多年前推出项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）至今，全球范围内的项目管理环境已经发生了巨大的变化。为能够更好地支持到全球的企业进行项目管理，为全球广大的项目管理人士提供及时有效的解决各类问题并取得卓越的绩效，来自于世界各地的项目管理精英每隔数年就会重新审查更新PMBOK的内容，始终保持其科学性和权威性。           此次PMBOK第一次将敏捷等全新的概念引入到指南中，充分考虑到了当今的项目管理更加注重敏捷化、和企业战略相结合，通过发展更好的人才来制定流程，最终创造出有利于企业发展的项目管理文化…… 讲座目的          本次讲座是关于《PMBOK》第六版的解读，旨在帮助学员快速了解项目管理知识体系指南最新版的知识变更，帮助已通过考试的项目经理人快速回顾项目管理的知识要点，同时也帮助对项目管理感兴趣人士快速了解项目管理基本概念和流程。直播问答环节将由我们清晖项目管理资深讲师现场为您解答疑惑。 参加对象          打算报考PMP、考过了PMP但还想了解一下最新进展的人士、项目经理、PMO人员、项目相关管理人员、职能部门管理人员 讲座内容   一、PMBOK版本发展历史 二、第六版与第五版的主要区别 三、PMBOK第六版的特色亮点 1、敏捷元素的吸收 2、项目经理人才三角模型 3、知识领域与过程结构优化 讲师介绍 傅永康 清晖项目管理创始人； 清晖项目管理资深讲师；  清晖PMP讲义主编。 讲座时间 时间：2018年3月27日（周二）19:30—21:30 形式：远程直播 费用及联系方式 本讲座免费，请联系各自的班主任报名参加

and assist 　» Drive and lead initiatives in TEKsystems to engage and enable our TCs - Technical lead (TL

不要在团战的时候不要追着对面家的坦克打，不划算啊~ 学会看敌方死亡英雄复活时间，特别是后期尤其是团战后的残血英雄，3-5秒可以决定很多，所以要合理利用最后几秒，推塔，跑路，收野，回家补血，然后再和队员推一波，

5.2.2现场报名点： （1）江苏省软考办，电话：83342413/83348982；受理时间：2017年8月1日至2017年9月25日工作日（9：00-11：00；14：00-17:30）。