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6月3日,中国国际人才交流基金会2021国际项目工作年会在重庆威灵顿酒店顺利举行,本次大会就项目管理人才市场现状、行业未来发展趋势进行了深入探讨,会议现场还针对2019及2020年年度优秀考试机构、优秀培训机构进行了颁奖。清晖创始人傅永康先生上台领奖(左三)清晖受邀参加本次大会,并凭借优质的教学、培...
清晖海外班学员备考感悟丨万变不离其宗,原则应对变革我是一名计算机专业本科生,毕业后国内工作两年,之后来到日本做了4年IT工作的系统工程师。知道PMP的契机是在国内工作时,公司要招聘新的管理职人员,优先条件即为拥有PMP证书。我的同事笑谈道:“有PMP资格的会为这点钱来我们公司吗?”那时,我认为PMP...
同为项目经理,为什么有的人可以升职加薪,一个项目的奖金顶别人一年的工资?而有的人却只能原地踏步......是你能力不行?还是你缺的是方法和经验!我们可以看到,在过去的工作中,项目风险与各种意外频发,项目管理面临着巨大挑战。对此,企业该如何应对?项目经理该如何更好地进行职业规划?在这疫情时代我们更需要...
作者:傅永康  来源:项目管理评论(ID:pmreview)文章已发表在2021年第1期《项目管理评论》杂志《项目管理知识体系指南》(下称《PMBOK指南》)每四年更新再版一次,每一次更新都是全球项目管理从业者所关心的一件大事。据(美国)项目管理协会(PMI)的官网信息, 《PMBOK指南》(第7版...
2021年2月27日下午,上海交大机动学院(上海交通大学机械与动力工程学院)-清晖MEM奖学金捐赠签约仪式在上海交通大学徐汇校区工程馆顺利举行。在众多上海交大机动学院MEM学子见证下,清晖创始人傅永康先生、总裁助理杨清女士、市场总监饶琳先生、学术秘书陈万茹女士、奖学金合作主管梁珊珊女士,与上海交大机...
01.Scrum是什么? 1993年,Scrum创始人Sutherland读到了两位日本管理教授竹内弘高和野中郁次郎介绍制造业里出现的新的产品开发方法Rugby(橄榄球)的文章。这种方法的特点是整个流程都由一个高性能、跨功能的团队执行到底。他受到启发,结合自己多年的经验,与Easel公司的John ...
一这两个课程中你能学会什么?1.PMP教会你什么是项目管理。2.ACP教会你如何在多变的环境下做好项目管理。更简单来说:PMP学习计划导向,ACP学习价值导向。 PMBOK给出了项目管理的标准和良好实践,无论是计划导向方法还是价值导向方法,都提供了相应的支持、同为PMI的资格认证他们并不是对立的、而...
只有收获,才能检验耕耘的意义。19年就听说了有这个考试,当时工作很忙又因没有项目经验以及多种顾虑,将此搁置了。到了2020年,我所在的行业因疫情停摆,我有了长达3个多月的休假,这一次不再犹豫,闲着不如学习,我准备考试了!人生就是有无限的可能性!不如利用好眼前的大好时光尽情去学习。在这之前,我是个“纯...
疫情肆虐更彰显项目风险管理的重要性直播当天填写问卷可累积2pdus直播背景2020年突如其来的新冠疫情,给中国、给全世界带来的深刻的影响。这次疫情到底是黑天鹅还是灰犀牛,网络上各执一词,互不相让。但新冠肺炎的爆发从另一个角度提醒了广大的民众,风险无处不在,风险如影相随,项目上更是风险与生俱来,不可不...
本人工作已经 15年了,随着工作时间的累计,结合自身的职位及发展规划,越来越觉得项目管理是一门学问,需要进行相关的理论学习并结合实际工作,从朋友那里得知PMP的知识正适合我的需求,所以报了清晖的PMP培训。其实这次学习的过程对于我来说还是比较困难的:一是离开校园很多年,已经没有那种学习的心气和环境;...
“士不可以不弘毅,任重而道远”。2020年,在疫情的背景下,本职咨询工作的压力却居高不下,我选择了十一月报名十二月考试,四季度被工作与学习竞相充斥着,是一次自我挑战,也是一次身心锻炼,更是一次人生修行。所幸经历了紧张多事而井然有序的一个多月学习后,在班主任老师的鼓励下,在2012期线上同学们奋发学习...
       2021年收获到第一份满意的考试成果,很荣幸拿到5A的好成绩。疫情的特殊性,也改变了我的学习模式,第一次尝试报名清晖的远程培训。首先感谢俊老师,讲课诙谐幽默,让枯燥的pmp书籍不再枯燥。感谢甘老师,天天孜孜不倦的鞭策,让有点惰性的我,也记得天天在群里回答问题。感谢王老师耐心的答疑,不管...
千呼万唤,翘首以盼12月5号PMP考试成绩终于出来了没有任何意外,在清晖,只要你认真学就能把PMP证书稳稳收入口袋!本次考试获得5A的同学更是不在少数下面是清晖远程班部分5A同学名单喜大普奔为祝贺大家顺利通过考试,清晖在线学堂特别推出抽奖活动,100%中奖,还在犹豫什么,赶快扫码参与吧!考试后如何续...
做好项目的5大难题和5点注意做项目的“5大难题” 01:忌:计划不明,目标模糊(时间管理) 现象1:某项目开始时,因为上马及时,管理人员忽视项目前期准备,只对工作做出每月计划和每周计划,但并未细化,空有工作目标。项目开始后,中层管理者及执行者对阶段目标解读不同,最后导致结果不同。  现象2:项目开始...
 东南大学计算机本科(90级);复旦大学管理学院MBA(98级);清华大学经管学院EMBA(15级);香港城市大学-复旦DBA(17级);九三学社社员;清晖项目管理创始人/董事长;PMI(中国)编委会副主任;PMI(中国)项目管理大奖评委个人成就:《项目集管理标准》第3版 、《项目集管理实践指南》、...
 ​清晖项目管理专职讲师,资深项目管理实战讲师;美国项目管理标准译者,中国国家项目管理标准工作组;原摩托罗拉中国有限公司项目集经理;某美资跨国企业研发总监。主讲课程:《项目管理实战工作坊》、《敏捷项目管理》、《成为领导者-从技术走向管理》
 智联特邀资深讲师;美国PMI认证PMP讲师;美国PMI认真ACP讲师;项目管理培训师;实战型项目管理专家;项目管理及PMO建设咨询导师;埃及金字塔沙盘及其他沙盘认证老师;某上市公司10年资讯工作;3家上市公司PMO筹建和管理相关课程:《项目管理体系应用与高校PMP认证培训》、《国家高中项(软考)类...
 ​中国国际人才交流基金会 首批ACP认证资格;获美国项目管理协会:PMP/ACP认证;武汉市经信委创业天使导师团创业导师;武汉大学西南研究院干部教育中心企业管理培训讲师。工作背景:曾担任美国ObjectVideo lnc 及新加坡WPI中国大陆区域战略策略负责人,并参与多个国家级、省部级政府项目,...
 德国克劳斯塔尔工业大学机械工程专业硕士毕业;在德国 ERS Electronic GmbH 历任项目经理、设计部主管;现任公司亚洲区产品经理兼研发部门总监