其实在过去长达两年半的时间里，我一直靠着技术思维去扛项目管理。

说真的，这一路走得竟然还挺顺。

但回头细想，里头有运气的成分，有合作方大多比较靠谱的原因，也有自己具备一定的技术面宽、学习能力强的原因。

可作为一个初创公司的项目经理，当大部分领域都没有内部技术专家可以商量时，我不得不一边啃技术一边管项目。

时间一长，我发现自己判断和做决策时心里总是发虚，精神压力大到整个人都是绷着的。

眼看着这样下去不行，我才把系统学习PMP这件事，真正提到了日程上。

三个直观动机，让我下定决心

真正推动我去框架性学习PMP的，是这三个直观的动机。

• 第一，我很想知道，一个PM的明确职责到底是什么？上升路径又有哪些？

  这是我在当前公司完全找不到答案的问题。我当时的状态基本是“什么都做，完全没有职责边界”。

• 第二，我想亲手建起一个哪怕很小、但能先跑起来的体系，让我在混乱中找到一点秩序感。

  因为目前我作为初创公司的1号员工，在无流程、无体系的荒地上，事情能不能推进全靠自己的个人经验和自驱力。

• 第三，我忍不住想：在一个健康的、理想的行业成熟体系里，情绪究竟该被安放在框架的哪个部分？

  身体开始亮红灯了。甲状腺结节、乳腺结节、肺结节，体检单上一个都没放过我。难道我只能被项目推着走，最后把自己也搭进去吗？

选择清晖，完全是因为一位合作方的项目经理。一个项目合作下来，他展现出的项目管理素养让我印象极深。

出于对他个人的信任，他推荐了清晖，我就觉得可以一试。

幸运的是，尝试过后，真的没有失望。

我的备考心法：把理论“长”在项目里

我这个人，完全不适合短期大量填鸭式的学习。但凡不能真正理解的内容，我死活记不住。

所以，我能上岸真的超级感谢苏州线下班的马老师。

他讲课结合自己的人生经历和工作经验，通俗易懂，并全程陪伴答疑。

对我来说，最大的困难其实是精力的分配。

被工作占据的日常只能见缝插针去学习，起初我很不习惯这种状态，后来干脆换了个策略。

我不再把PMP当成“备考”，而是把它变成我手头项目的“体检工具”。

我把理论和日常工作死死地绑在一起，边学边照着我的项目重新梳理流程。

• 每学一章，我就画出最简单的流程图，把对应的文件模板做出来。

  项目章程、供应商调查问卷、SOW文件、决策变更日志、风险登记册、经验教训登记册、问题日志……一个都没落下。

• 每一章节的内容我都会着重去思考能不能在我的项目中用上，以及如何适应到我的项目中去。

  这帮助我更好地理解理论，当然，考试和实践终究不是一回事，要通过还是得跟着老师的解题技巧走。

套路确实不少，但老师们早就把路子理得清清楚楚。

拿证不是终点，三个收获重塑了我的职业状态

学完PMP，我最大的收获，远远不止一张证书。

1. 体系感的建立：先让一个“最小可行体系”跑起来

我们是个初创公司，49个过程全部照搬，那太过繁杂和冗余。

我就借鉴互联网MVP的概念，打算做一个能先跑起来的“最小可行项目管理体系”。

用一套组合拳：组合的流程图+模板文件的形式先沉淀组织过程资产，在使用的过程中不断优化，目前已有一定的进展。

2. 定位的清晰化：在能力模型中看清主线

通过对十大知识领域的学习，再结合我所在行业的能力分层模型和前辈分享的上升路径，我终于从从前那堆混沌的工作里，把“PM真正该做的事”分离了出来，并且把它们对应到四层能力模型上。

明确了每一层我目前是什么角色、后续改进计划，从而达成合理分配精力、提高判断力和决策效率的目的。

至于额外要学的技术，我把它重新定义成“用技术洞察去提升管理质量”，这就变成了辅助主线的东西，而不是取代主线的东西。

主线一亮，心头的大石轻了大半。

3. 情绪的安放：把人际摩擦关进三个框里

这是对我改变最深的一点。以前遇到推诿扯皮，我总觉得是某个人在针对我，气到胸口发闷，情绪全窝在身体里。

学了PMP之后，我把项目中形形色色的角色，慢慢装进了十大领域里的“资源管理”“干系人管理”和“沟通管理”这三个框。

再有摩擦，我心里跳出来的不再是“这人怎么这么难搞”，而是“干系人期望出现了偏差，沟通渠道需要调整”。

情绪被从特定的人身上抽离，稳稳地安放进了框架里。

问题变成了可分析、可解决的事项清单。渐渐地，我变得平和平静了许多。

写给还在犹豫的你

• 如果你现在也满脑子困惑，向内求了许久都求不出一个所以然，那不妨试试别为难自己了，转向向外求。

  把专业的事交给专业的人，往前走一走，那个能让你心服口服的答案，往往就在前方。

• 如果在你的工作中，同岗位上找不到一个特别专业的标杆可以去学习、去复制，那么来听听线下班老师的人生和工作经历，绝对是一个特别好的选择。

PMP的理论单听的确复杂，可课堂上结合了老师们大量的真实案例，那启发是实实在在的。

苏州线下班的马老师，真的毫不吝啬把自己丰富的行业经验拿出来给同学们做参考。

有几次课后跟他聊一聊，原本拧成死结的思路，一下子就开阔了。

如果你也像当初的我一样，在混乱里硬撑了很久，不妨试着走进清晖的课堂去听一听。

说不定那个让你内耗很久的困局，就在某一句案例、某一次深聊里，悄悄松了绑。

———Yyy想暴富