备考的这段时间，每个周六或周日的早晨，当大多数人还在补觉的时候，我已经挤上了北京的地铁，赶往清晖的线下课堂。
现在我已经拿到了PMP证书，回看这几个月的经历，与其说是一次考试，不如说是一场对工作方式的彻底梳理。
想写写这段日子，给同样在职场里摸爬滚打、犹豫要不要考证的你一个参考。
告别“忙乱”的开始
报名之前，我做项目经理已经好几年了。
虽然每天都在管项目，但说实话，心里是不踏实的。
那时候的状态就是哪里有问题就去哪里解决，每天都很忙，但总觉得是被事情推着走。
但真正让我下决心的，是想改变那种毫无章法的忙碌状态的决心。
当我看到清晖那份详细的学习计划表，看着上面清晰的列着从预习PMBOK前13章到最后冲刺，每一周都被安排的明明白白。
我心里其实打过退堂鼓的。对于一个996的上班族来说，晚上回家只想摊平在床上，周末恨不得睡到地老天荒。每个周六要早起去上课，真的担心自己坚持不下来。
但转脸一想，这不就是我想要改变的开始么，这都坚持不下来，那工作中遇到的棘手的项目计划怎么办？冲着这个决心，就一咬牙交了学费。
线下课堂，被逼出来的静心时刻
清晖是为数不多有线下培训班的了，尤其是这种“线下面授+线上辅助”的模式，特别适合我这种自律性不够强的人。
现在回头想，选线下面授班，真的是我备考路上最正确的选择，没有之一。
在家看线上网课，估计不出十分钟就不自觉地去刷手机了。
面授班不一样啊！周末的清晨，大多数人还在被窝里的时候，我已经挤上了去上课的地铁，既付出了整个懒觉的代价，又花了银子，再不去认真听课，那不就是纯纯的大冤种了么？
这种“沉没成本”的心态，反而成了一种强制力，把我那颗浮躁的心，按在了教室的椅子上。
清晖的班班，蒋瑞文老师特别负责，像注册、报名这些乱七八糟的流程，我压根就没操过心。她全给安排的妥妥贴贴。
每当我懈怠的时候，班班的消息就来了，各种鼓励和安慰给我满满的情绪价值。精神充电后，我又干劲十足的投入学习中。
讲师也特别对我胃口。他不是那种照本宣科的枯燥念书的，而是把书上那些复杂的理论，放进一个个具体的商业场景里讲。
听着老师分析案例，你会发现很多以前在工作中踩过的坑，其实书上早就写了解法，只是当时不知道，而现在深有体会。
线下课还有一点特别宝贵，那就是氛围。
坐在你旁边的同学，可能来自互联网大厂，也可能来自传统制造业。
课间休息的时候，大家聊聊各自工作中的烦恼，你会发现特别神奇，虽然行业不同，但在项目管理上遇到的“坑”都是相似的。
大家互相吐吐槽，出出主意，这种真实的交流，还能帮你结交新朋友，扩展交际圈子。这些体验，是看网课所没有的。
通勤地铁，成为我的移动自习室
备考期间，我的手机里最常用的就是“清晖在线学堂”。
北京的通勤时间很长，我就利用这段时间戴着耳机听ITTO的语音版。
以前觉得输入、输出、工具这些东西很难记，但听多了，慢慢就理解了它们背后的逻辑：做这件事之前需要什么，用什么方法处理，最后得到什么结果。
理解了逻辑，自然就不需要死记硬背了。
关于刷题，我也走过弯路。刚开始追求做题的数量，然后发现错的题还是会错。后来我听了老师的建议，开始重视错题本。
清晖的系统里这个功能很实用，它会自动记录你做错的题。我后期的复习策略很简单，就是反复看这些错题，去琢磨为什么我的思路和标准答案不一样。
特别想提一下敏捷部分。现在的考试里，敏捷内容的比例非常高。刚开始做题很不适应，总想着做完备的计划。
后来我强迫自己转换思维，在做题时，只要看到需求不明确或者环境变化快的背景，就优先选择那些强调快速反馈、团队协作的选项。
这种思维方式的转变，比做对一道题更重要。
当PMP照进现实，工作的难题解决了
学习的过程中，我试着把学到的东西用到工作里。
有一次，项目因为跨部门沟通不畅卡住了。
以前我可能就直接找领导汇报困难了，但那天我想到了干系人管理的知识。
我重新梳理了一下涉及到的几个部门负责人，分析了他们的利益诉求和影响力。我发现，那个一直持反对意见的负责人，其实是因为担心新项目增加他们部门的工作量。
于是我换了个沟通方式，专门找他聊了聊，告诉他这个项目上线后长远来看能帮他们省多少事。
误会解开后，项目的推进顺畅了很多。
那一刻我才明白，PMP不只是一张证书，它是真的能解决项目管理问题的工具。
写在最后
现在的我，面对项目里那些突然起来的幺蛾子，虽然还是会觉得棘手，但是心理不慌已恶补焦虑了。因为我知道从哪个角度去拆解问题，用哪个流程去应对。
清晖的招生简章上有一句话让我印象很深：Changeway, change your way。当时觉得就是个口号，现在回头看，确实是我这段经历最好的注脚。
如果你也正处在迷茫期，或者觉得工作到了瓶颈，不妨试着静下心来，跟着清晖的节奏，系统地学一遍。
不要被那本厚厚的教材吓到，把计划拆解开，一步一步走，你会发现，这段备考的时光，会是你职场生涯里一段非常有价值的沉淀。
———清晖靳同学