在春节前的最后一周，收到了邮件，告知成功通过PgMP®考试（5A通过），心里突然就涌入了一股成功感。还是晒下成绩吧~

 PgMP®（Program Management Professional）作为项目管理领域的高级认证在行业里具备较高的认同感，这也是我报考的原因，也正因为这个原因，我备考尤其卖力，基于真的有好好学习，还是有一些备考经验可以分享给大家的，希望这些心得，对犹豫报考PgMP®和正在备考的朋友有一些启发。

我为什么学习PgMP®？

我是清晖的老朋友了，18年在清晖备考PMP®，19年顺利拿到证书，从毕业一直从事项目管理工作，很幸运在21年时，职业生涯往上升了一个台阶，开始做产品线项目集管理。

我倒是很早就知道PgMP证书，但可能是理解不够透彻没有提前准备，直到自己真正工作需要。

在以往认知里我认为项目集管理和项目管理就是规模和面向对象的不同，实际工作过程中才意识到，在不同的职能业务部门之间进行资源整合时原有的“套路”就不够用了，更多的是基于经验和归纳的“方法论”在应对各种问题，但很明显，应对有些困难。

于是狠下心做了决定，必须抽出时间对项目集管理的碎片化知识有一个系统的认知，所以开始学习PgMP。

学习PgMP®的收获

一、最明显的就是面对场景问题时，能够一下抓住关键点，能够条件反射的知道核心点是什么，是哪个绩效域的问题，在思维意识里会想到那张经典的五大绩效域“管道图”，清楚在这个时间点上需要考虑“链接”哪些点。

二、提升了管理思维和认知。学完后能做到站在不同的业务视角层面看问题，对项目集的管理有了一个系统结构化认知的提升。

三、从项目管理PMP到项目集管理PgMP思维维度和心态有比较大的转变。项目强调交付物，但项目集则强调的是从战略视角看收益交付，两者根本的区别决定了在问题思考的维度上的差异。

备考感悟和建议

【万物皆项目】，考PgMP这个事当作一个项目来进行驱动就能很好的把控过程和偏差纠正，提高抵达目标的成功率。

一、首先，一定要按照老师和班班定的学习计划严格执行！！！

一定要按照老师和班班定的学习计划严格执行！！！

一定要按照老师和班班定的学习计划严格执行！！！

二、留有足够的备考期，至少留3个月的备考时间，建议每天投入的时间不少于2个小时，SPM通读4~5遍，ECO能够完全背下来最好，最低也要熟记72个task。

三、笔记，做笔记是最重要的，尤其是自己亲自动手整理的笔记，根据参与培训的课程及自己精读SPM4时，一定要将关键的一些知识点进行系统性的笔记整理。按照五大绩效领域及其它们之间的相关性做整理和笔记，然后不断的理解。我习惯用模型化去归纳过程，这个是用ITTO模型整理的一些要素点笔记。

四、在线直播课一定要参加，对我收获最大的其实是每次上课的过程中，陈老师跟学员之间面对每个场景时的思考逻辑顺序是什么？讲到某个知识点时，发散引出哪些绩效领域面？再从时间维度，站在项目集经理这个视角面对这个问题的”抓手“是什么？这种思考问题的方法及不同思维的碰撞，受到很大的启发。

五、两本试卷一定要完整的做完，养成良好的审题框架思维，从审题、抓题干、先大概提炼出知道是哪个【绩效域】，再仔细审题找准具体的【知识点】。

六、着重关注项目集管理和项目管理两者的差异。项目集管理和项目管理无论是项目规模、范围、还是面对的对象差异性很大，所以在读SPM时要有一个思维的转变，项目集核心是要保持战略一致，强调的是整体收益的交付，用的工具是资源的整合，项目集经理在这个中间是战略转化分解落地的关键抓手，所以注定在审视问题做相关举措决策时的站位视角要对。

七、项目集经理关注点方向有所改变。项目集经理重点关注收益达成路径，聚焦收益交付，从收益识别、收益规划、收益实现等环节形成治理导向，多运用【收益映射地图】关注项目集组件层级的收益成果与战略的一致性，始终站在项目集经理高度去审视各业务面。

启发

最后，一定要结合实际业务在工作中去理解项目集管理中五大绩效域的套路逻辑，实践时与SPM的逻辑进行对照总结，不断的循序渐进会发现以前整合推进困难的”业务堵点“会逐渐转变的得心应手。

———清晖张同学