随着中国经济快速发展，各个行业各个领域项目开展的如火如荼。作为中国经济发展最为活跃的长三角地区，各行业项目经理、项目管理人员在经过PMP培训及考试后，希望能深层次、多方面的对项目管理进行学习。于是本次Prince2认证课程培训应运而生。我们于2016年9月10日在上海市杨浦区公共实训基地展开了这次Prince2 认证的考前培训。
本次培训授课老师是来自台湾的清晖特聘专职讲师Frank，该讲师具有20年以上大型项目经验，PMP，项目集经理。专业项目管理咨询顾问；致力于企业信息化、IT监理、IT运维，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，就职与管理经验十分丰富。
本次考前培训的学员来自长三角各个不同城市不同行业。其中不乏行业中的佼佼者。
Frank老师依据自己多年执教与就职经验将本次课程进行了如下安排：
一、PRINCE2项目管理方法论核心：7大原则，7大治理主题与7大流程
二、准备与商业论证管理（包括案例分析与研讨）
三、PRINCE2项目管理组织结构与项目治理（包括案例分析与研讨）
四、项目启动管理（包括案例分析与研讨）
五、项目风险管理 （包括案例分析与研讨）
六、项目质量管理与项目变更管理（包括案例分析与研讨）
七、项目进展与控制-四层控制结构与多种控制方法
八、项目计划管理-基于产品的计划编制法 （包括案例分析与研讨）
九、项目阶段控制管理与变更控制（包括案例分析与研讨）
十、项目产品交付管理（包括案例分析与研讨）
十一、项目阶段边界管理（包括案例分析与研讨）
十二、项目收尾管理（包括案例分析与研讨）
十三、项目管理全生命周期模板及其客户化（包括案例分析与研讨）
十四、依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2（包括案例分析与研讨）
十五、课程总结与讨论：PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的区别与联系

课程中学员与讲师互动性强，Frank老师也很鼓励大家对他上课提出的观点进行讨论。整个上课过程氛围轻松而不失严肃。课余时清晖有专门跟班的教务老师对学员进行跟踪服务，及时回答学员提出的相关问题。整体反应良好！

培训现场：