您是否遇到以下问题？
项目时间不足
项目资源不足
人员能力不足
缺乏领导的支持和重视
项目组成员不听指挥
相关业务部门不配合
中国当前的项目经理最大的痛苦无外乎就是有责无权的现状了，承担了项目成败的责任，面临可能连领导也搞不定的挑战，却没有权利。因此，很多项目经理寄希望于通过向领导申请或抱怨来获取权利，但是成功者寥寥无几。
想成为一个合格甚至优秀的项目经理，需要经历各种各样的修炼！
通过借助组织的权利和资源，依赖自己高超的领导和管理技能来确保项目过程受控，推动项目目标的实现！
如何在知识、技能、能力和经验四个不同的方面同时成长？
既扮演好以德服人的领导，又扮演好恪守原则的管理者？
既有企业的大局观，又能站在项目各种不同利益相关方的角度换位思考，还得能亲自应对各种突发情况？
怎么解决这些问题？
修炼！
修炼的过程痛苦，但对项目经理来说是值得的，因为通过项目管理项目经理能成为一名优秀的领导者。
修炼的正确方法是什么？
别担心，肖老师为您解答，用自己独特的视角诠释项目经理如何发挥领导力，一次课让您走近微权力下的项目管理。肖老师语音清晰，条理清晰，听后让人茅塞顿开，线条一下子就清爽起来，引发头脑风暴。
分享大纲
第1章 项目的五个特点是一切挑战的根源
第2章 什么样的企业环境才是适合项目管理的土壤
第3章 为什么项目经理普遍有责无权
第4章 六步法则第一步:认清领导的意图，确保项目的价值
第5章 六步法则第二步:以终为始，根据项目终点反推项目路径
第6章 六步法则第三步:明确各自的角色和职责，加强团队凝聚力
第7章 六步法则第四步:借助公司质量体系的力量，减少项目返工
第8章 六步法则第五步:学会预测未来，少走弯路
第9章 六步法则第六步:找到抓手，定义项目评价指标
第10章 项目管理办公室的定位和使命
第11章 承担老师或教练的角色，培训需要改变的人
课程直播时间：2019年4月23日 19：30
作者简介
肖杨，国内多家公司组织级项目管理咨询顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。
福利
本课程原价19.9，现在限时三人拼团价只要一分钱！（团长免费！）
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