活动背景

      干系人管理是项目管理的重要领域，干系人满意是现代项目管理的一个重要理念。对项目经理而言，身处上下左右、由里而外的干系人关系的核心，必须深刻认识到有效管理干系人的重要性。项目经理如何有效管理干系人，在《如客户般管理干系人》一书中有展开论述。清晖创始人傅永康老师以此书译者的身份为大家展开分享。

活动交流

      项目经理如何有效管理干系人，根据作者特伦蒂姆的观点，首先要意识到四种重要关系，即本书提到的“四艘船”（4 ships）：对上级的发起人意识，对周围的伙伴意识，对下级的领导力意识，对自己的公民意识。其次要有销售意识，既然如客户般，那么你就得设法让客户认同和接受自己。再者，要把干系人管理结合到项目管理过程的方方面面，如项目启动、收集需求、定义范围、团队管理、沟通管理、风险管理、变更控制等等。最终，正如本书的观点：项目管理的真正目标是争取并推动干系人参与到共同的价值创造中。

讲师介绍

傅永康

PMP、PRINCE2、复旦MBA、清华EMBA，复旦-城大DBA。

上海清晖管理咨询有限公司董事长，PMI中国编委会副主任，PMI中国项目管理大奖评委。

《项目集管理标准》（第三版）、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》中文版译者。

2013-2017年PMI（中国）项目管理大会特邀演讲嘉宾。

国家外专局培训中心授权PgMP培训师。

傅老师具有IT与管理综合教育背景，在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验，近十多年来专注于项目管理教育培训事业。

时间地点

时间：2018年3月18号（周日）14：00 - 17：00

地点：上海人民广场&高清远程直播

报名方式

PMP可获得PMI认可的3PDUs

本次活动免费

有意向的学员们请联系各自的班主任老师