开始解决问题是规范阶段，高效解决问题是成熟阶段。

安全措施有可能设计到的是沟通中信息敏感性的问题。

未知风险的措施（计划外的措施）用权变措施

将被调走是指还未发生，这是一个风险。并不是一个变更。

做题要找到相应的考点，对于没有考点的选项不能选。

进度压缩的考点

1：现在项目进度是落后的，要赶上工期

2：现在项目进度没有落后，但是要提前完工。

3 请假/休假=资源日历

4 验收=5.5 确认范围=核实范围

5 超过一半（候选是两个）=大多数原则 没有超过一半（候选超过2个）=相对多数

6 可交付成果和生命周期

7 选A 未来 选滚动式规划（边走边看，近期详细，远期粗略） 

8 收集需求的工具德尔菲 匿名多伦次

引导式 跨部门

整合成一张图 思维导图

出现出题专家一定是交点小组（1对多） （1对1）访谈

9 标杆对照用于收集需求

类比用于估算时间 成本

先收集需求 再估算成本

10 亲和图 /思维导图、名义小组都是头脑风暴的一种

亲和图 分类

思维导图 整合

名义小组 优先排序

11 资源优化 资源平衡（80%选他）和资源平滑（既优化资源，又不改关键路径 才选它）

12 贝塔分布

13 项目的范围，满足100%原则 管理计划中没有干货，都是指南

14 不愿意说才用观察 

15 引导式研讨会 只有C是跨部门 跨只能

16 验收 

17 不批评 鼓励干系人说出内心说法（表达）20 完全属于工具的只有A

21 项目经理不能一个人减少范围

资源平衡会使关键路径变化 变长

D是资源平滑，

22 验收 5.5 确认范围输入

核实的可交付成果

23 范围说明书包含了四项内容 产品范围描述 可交付成果 and。。。

24 蒙特卡洛 反复估算 反复模拟

专家判断 没有更好的办法 只能找专家

25 书上原话

27 不要更新管理计划

29 有分类的一定是亲和图

30 

题目1 ：出现需求，希望的是需求管理

题目2：有变化走变更的流程，考变更的第一步

题目3：确定灵活性，在讲关键路径

资源日历（请假，休假）

题目4： 5.5 确认范围，核实范围

题目5： 工具，超过一半， 大多数原则

        候选为2个为大多数    候选2个以上就是相对多数

题目6：可交付成果  各个阶段 生命周期

题目7：滚动式  近期指定的详细  未来的粗略

题目8：收集需求的工具 

题目9：开始了项目  标杆对照用于收集需求

类比用于成本估算

一般是先收集需求 再做成本估算

题目10：

亲和图 （分类）和头脑风暴 

思维导图 整合

题目11：确保资源的固定数量， 要资源分配合理。，是资源的合理分配，80% 一般是资源平衡

一般是不改变关键路径，又保证资源的情况下 是资源平衡

题目12：使用得他分布的公式

题目13：管理计划没有干货

题目14：收集需求的工具

问卷：人多，地域广，快速

原型 是先做小样

观察：干系人不愿意说，不太同意

题目15：引导式：跨部门，跨职能

题目16：书面认可，不会反悔

题目17：为了让把所有的需求表达出来， 用头脑风暴

如果是确认是否已经满足需求 和实现，可以是需求跟踪，

题目19：技术问题找团队

C含有威胁的成分

题目20：问的是工具 

题目21： 范围是CCB 决定的，资源平衡 会使关键路径改变

减少浮动时间 实际是资源平滑

题目22：考的是5.5 确认范围的输入，核实的可交付成果

题目23：范围说明书的内容

题目24：资源数量有限，资源的优化技术

题目25： 评估不利条件对，评估影响

题目27： 不要更新变更计划

题目30： 资源有限，PMO 负责项目的优先排序 PMO

项目表现=绩效=状态

施加影响，询问变更原因一般是第0步。

一般不会接受风险，这是一个消极的做法。

1、

（1）相关方参与计划：描述如何用适当的沟通策略引导相关方参与项目。

（2）沟通管理计划：关键词“听说”，描述如何对项目沟通进行规划、结构化和监控。

Validation Scope核实范围就是确认范围

类比估算主要用于估算的方式。

需求跟踪矩阵一般是看是否都已实现。

两个项目不会选择发起人。

7 下一个，问题日志记录的已发生的，还没发生的为风险，排除A

工作绩效报告包含了对过去的总结，当前的总结和未来的预测

8 发起人决定项目目标，PM搞不定的事和伸手要钱

9. 行政收尾流程（必考）

A 后半句不对，收尾中不含

B后半句不对，收尾中不含

D.紧急任务也没有在收尾流程中

10. 记录日志记录了所有变更流程

被否决的变更记录在变更日志中

B.CCB是对变更做决策的

D。变更本身是什么 记录在变更请求表里

11. 规划做完，执行之前应该做什么

12. 有变更走流程

15. D是2-6步，实施就是执行就是第7步，是4.3 

17. 没钱了就收尾，拿人钱财替人消灾 没钱就不干，不需要争取

D不是收尾的时候做的

19 优化/升级/增加功能/更改 是变更题目

22. 终止/收尾流程

A和题目没关系

23. 规划，计划

24. 澄清=清晰的项目周期 

25. 章程作用1 批准项目启动 2 授权项目经理

26. B D都对，D更对 （有争议）

27. 射手要钱 找发起人

找发起人 1.影响目标 2. 项目经理搞不定 3.追加预算

30. 变更管理计划不能被更新，它是流程，流程没说有问题，不需要更新

第四章练习题

第三题， 题干：额外测试 考点：变更管理流程

有变更走流程，提交变更请求

第四题  题干重点： 交付日期延期

没事不找发起人  变更的第二步

第5题   考变更流程

题干重点： 收到请求  是第四步，接下来的需要第5步

第6题  考点发起人

题干重点：预测成本增长35%  

在商业论证中的评估 提高35%， 影响项目的目标，发起人最关心钱

第7题   题干重点： 下一个工作包 下一个阶段

问题日志：记录已发生

工作绩效报告：包含过去，现在和未来的内容

第8题  考点：发起人角色

项目经理：拿人钱财，替人消灾

第9题  考点：行政 收尾流程  必考

纳入发起人

A 后半句不对

C 不是交付计划

D 无紧急任务一说

第10题：考点： 变更日志

题干重点： 记录项目变更 记录处置措施

被否决的变更也记录在变更日志

B CCB 做决策 

D 变更请求表 是指本身变更得表单

第11题：kickoff

 题干重点： 完成初步规划活动 执行之前

AB 属于执行    D 属于规划 

第12题   考点：有变更走流程

关键词：重新设计   说明是变更

第13题： 考点：收尾

第14题： 

题干重点：还不能确认变更数量

使用积极得用词

第15题 

题干重点：已获得批准 问的是执行实施变更

2-6 步是整体变更控制 

第16题 选择积极主动的  不要骚扰发起人

D 相对积极主动  鼓励他们参加并获得支持

第17题  考点：收尾

题干重点：预算短缺，在获得资金前

项目经理 不需要争取资金

第18题：考点：变更流程

题干重点： 批准了变更请求

第19题： 考点：更改，优化，增加功能，更改 是变更的题目

第20题： 钱

题干重点： 说服管理层 

还没立项 A 评估是不是赚钱 B 是立项执行

第21题

题干重点：客户团队 未参加，为防止

考点是获得批准同意

第22题： 收尾流程

题干重点： 无法提供，没有替代，终止

说明确认收尾

第23题：

题干重点：成功管理项目

第24题

题干重点： 澄清生命周期

第25题：

题干重点： 职权转移

章程： 批准启动，2 授权项目经理

第26题：变更流程

BD 都可以

第27 题：伸手要钱  找发起人

发起人的职能：影响目标；2， 项目经理搞不定；3. 追加预算

第28题  PMIS 系统

第29题：收尾

第30题：

题干重点： 担忧，通过向干系人发送催促邮件

变更管理计划不可以 是一个流程

变更的流程也没有

1，表现-状态-绩效

2，启动大会-开工会-项目经理主持（传递项目目标、获得承诺、干系人角色和职责，沟通）

3，额外测试-变更-D是第一步，B是第二步

6，成本增长-钱-上报发起人（发起人最关心钱）

7，问题日志记录已经发生的事儿，工作绩效报告包含过去，当前，未来的事儿。

8，项目发起人制定目标，项目经理帮助发起人实现目标。

9，行政收尾流程

10，被否决的变更也会记录再变更日志中

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