no idea

1、工作说明书的组成内容知识点掌握的不清晰

2、项目有严重缺陷或者资金链断裂的，需要进行收尾工作，不可放任不管，针对项目时间拖延的，就涉及到整体变更；

3、可以口头提出，书面记录，然后分析影响，接着审批

管理项目团队属于执行过程组

管理项目团队输出包括团队绩效评价

管理与领导团队包括影响项目团队的职业与道德行为

项目过程中的集中办公属于建设项目团队

前期属于组件项目团队

1、流程图通常包含：活动、决策点、活动顺序；

2、用途相同，特性不同，描述产品或服务级别分类；

3、产品不符合要求（质量偏差超过规格上线或下线）

组织过程资产:流程与程序

事业环境因素:不能改变的流程与、

SV>0，进度提前

SV<0，进度落后

进度偏差SV=EV-PV

成本偏差

CV>0 成本节约

CV<0 成本超支

CV=EV-AC

成本基准不包

BAC  EAC 项目成本

挣值测量技术 EVM

应急储备应对已知的未知

尚未完成，51题开始继续搞

1、组织群体活动，讨论解决方案，为头脑风暴；分组分类别，即为亲和图。亲和即相似，才分组。1
2、项目验收标准，记录在项目范围说明书中。范围即需求；3
3、群体创新，先头脑风暴（随便谈），在名义小组（投票，排序），然后思维导图（找到差异），亲和图（分组细化），再多标准决策分析（矩阵多因素分析）。6 17
4、项目范围即客户需求。7
5、资源平衡，是平衡，资源平滑，是调整。12  25
6、范围即需求，验收时核对需求。13

7、分发项目报告，不代表客户接受了可交付成果。可交付成果移交，项目验收？？？16

8、大多数是50%以上，相对多数是2个人以上。

9、因为是正确顺序，才紧前关系绘图法？？工作分解结构不强调顺序？20

10、集中干系人和专家的会议，就是焦点小组。干系人和专家属于焦点人物！！22

11、干系人提出的都要变更，且一定默认被批准，下一步就是执行变更程序！！28

12、资源经理，属于职能经理，直接对话，不行的话，就投诉？30

考察定义活动的输出吗？

182 答案是否正确？

过程组定义:完成项目管理计划中确定的工作

项目监控过程组，跟踪审查和调整项目的进展与绩效，永远关注项目进展，识别必要的计划变更，并启动相应变更的一组过程

导致规避了整体变更控制或者配置管理的因素市价影响，确保只有经过批准的变更才能被执行

对项目进行健康诊断

收尾：完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程

也用于正式处理项目提前结束的情形

获得客户或者发起人的验收，已正式结束项目或阶段

进行项目后评估或者结束评价

记录裁剪任何过程的影响

记录经验教训

对组织过程资产进行适当更新

对所有的文档进行归档

如果项目涉及到采购，还要进行采购收尾

kmmnk，。l。

1、石川图是ria

2、控制tt

此处实际考什么是事业环境因素

明天chong'zuo

干系人管理体系

答题错误：

1.以下哪一项最能表现项目的特征？

正确答案：C 有确定的期限

2.以下那一个说法是正确的？

正确答案：C 项目大多是为了创造持久性的结果

3.以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了：答案：C 它是一套具有项目管理方法论

4.项目容易受到风险的影像，这是因为：

B 每个项目都是独特的

学习到：13fen'zhong

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