no idea
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1、工作说明书的组成内容知识点掌握的不清晰
2、项目有严重缺陷或者资金链断裂的,需要进行收尾工作,不可放任不管,针对项目时间拖延的,就涉及到整体变更;
3、可以口头提出,书面记录,然后分析影响,接着审批
管理项目团队属于执行过程组
管理项目团队输出包括团队绩效评价
管理与领导团队包括影响项目团队的职业与道德行为
项目过程中的集中办公属于建设项目团队
前期属于组件项目团队
1、流程图通常包含:活动、决策点、活动顺序;
2、用途相同,特性不同,描述产品或服务级别分类;
3、产品不符合要求(质量偏差超过规格上线或下线)
组织过程资产:流程与程序
事业环境因素:不能改变的流程与、
SV>0,进度提前
SV<0,进度落后
进度偏差SV=EV-PV
成本偏差
CV>0 成本节约
CV<0 成本超支
CV=EV-AC
成本基准不包
BAC EAC 项目成本
挣值测量技术 EVM
应急储备应对已知的未知
尚未完成,51题开始继续搞
1、组织群体活动,讨论解决方案,为头脑风暴;分组分类别,即为亲和图。亲和即相似,才分组。1
2、项目验收标准,记录在项目范围说明书中。范围即需求;3
3、群体创新,先头脑风暴(随便谈),在名义小组(投票,排序),然后思维导图(找到差异),亲和图(分组细化),再多标准决策分析(矩阵多因素分析)。6 17
4、项目范围即客户需求。7
5、资源平衡,是平衡,资源平滑,是调整。12 25
6、范围即需求,验收时核对需求。13
7、分发项目报告,不代表客户接受了可交付成果。可交付成果移交,项目验收???16
8、大多数是50%以上,相对多数是2个人以上。
9、因为是正确顺序,才紧前关系绘图法??工作分解结构不强调顺序?20
10、集中干系人和专家的会议,就是焦点小组。干系人和专家属于焦点人物!!22
11、干系人提出的都要变更,且一定默认被批准,下一步就是执行变更程序!!28
12、资源经理,属于职能经理,直接对话,不行的话,就投诉?30
考察定义活动的输出吗?
182 答案是否正确?
过程组定义:完成项目管理计划中确定的工作
项目监控过程组,跟踪审查和调整项目的进展与绩效,永远关注项目进展,识别必要的计划变更,并启动相应变更的一组过程
导致规避了整体变更控制或者配置管理的因素市价影响,确保只有经过批准的变更才能被执行
对项目进行健康诊断
收尾:完结所有项目管理过程组的所有活动,正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程
也用于正式处理项目提前结束的情形
获得客户或者发起人的验收,已正式结束项目或阶段
进行项目后评估或者结束评价
记录裁剪任何过程的影响
记录经验教训
对组织过程资产进行适当更新
对所有的文档进行归档
如果项目涉及到采购,还要进行采购收尾
kmmnk,。l。
1、石川图是ria
2、控制tt
此处实际考什么是事业环境因素
明天chong'zuo
干系人管理体系
答题错误:
1.以下哪一项最能表现项目的特征?
正确答案:C 有确定的期限
2.以下那一个说法是正确的?
正确答案:C 项目大多是为了创造持久性的结果
3.以下关于PMBOK指南的描述都是正确的,除了:答案:C 它是一套具有项目管理方法论
4.项目容易受到风险的影像,这是因为:
B 每个项目都是独特的
学习到:13fen'zhong
gan te