项目表现=绩效=状态

施加影响，询问变更原因一般是第0步。

一般不会接受风险，这是一个消极的做法。

7 下一个，问题日志记录的已发生的，还没发生的为风险，排除A

工作绩效报告包含了对过去的总结，当前的总结和未来的预测

8 发起人决定项目目标，PM搞不定的事和伸手要钱

9. 行政收尾流程（必考）

A 后半句不对，收尾中不含

B后半句不对，收尾中不含

D.紧急任务也没有在收尾流程中

10. 记录日志记录了所有变更流程

被否决的变更记录在变更日志中

B.CCB是对变更做决策的

D。变更本身是什么 记录在变更请求表里

11. 规划做完，执行之前应该做什么

12. 有变更走流程

15. D是2-6步，实施就是执行就是第7步，是4.3 

17. 没钱了就收尾，拿人钱财替人消灾 没钱就不干，不需要争取

D不是收尾的时候做的

19 优化/升级/增加功能/更改 是变更题目

22. 终止/收尾流程

A和题目没关系

23. 规划，计划

24. 澄清=清晰的项目周期 

25. 章程作用1 批准项目启动 2 授权项目经理

26. B D都对，D更对 （有争议）

27. 射手要钱 找发起人

找发起人 1.影响目标 2. 项目经理搞不定 3.追加预算

30. 变更管理计划不能被更新，它是流程，流程没说有问题，不需要更新

第四章练习题

第三题， 题干：额外测试 考点：变更管理流程

有变更走流程，提交变更请求

第四题  题干重点： 交付日期延期

没事不找发起人  变更的第二步

第5题   考变更流程

题干重点： 收到请求  是第四步，接下来的需要第5步

第6题  考点发起人

题干重点：预测成本增长35%  

在商业论证中的评估 提高35%， 影响项目的目标，发起人最关心钱

第7题   题干重点： 下一个工作包 下一个阶段

问题日志：记录已发生

工作绩效报告：包含过去，现在和未来的内容

第8题  考点：发起人角色

项目经理：拿人钱财，替人消灾

第9题  考点：行政 收尾流程  必考

纳入发起人

A 后半句不对

C 不是交付计划

D 无紧急任务一说

第10题：考点： 变更日志

题干重点： 记录项目变更 记录处置措施

被否决的变更也记录在变更日志

B CCB 做决策 

D 变更请求表 是指本身变更得表单

第11题：kickoff

 题干重点： 完成初步规划活动 执行之前

AB 属于执行    D 属于规划 

第12题   考点：有变更走流程

关键词：重新设计   说明是变更

第13题： 考点：收尾

第14题： 

题干重点：还不能确认变更数量

使用积极得用词

第15题 

题干重点：已获得批准 问的是执行实施变更

2-6 步是整体变更控制 

第16题 选择积极主动的  不要骚扰发起人

D 相对积极主动  鼓励他们参加并获得支持

第17题  考点：收尾

题干重点：预算短缺，在获得资金前

项目经理 不需要争取资金

第18题：考点：变更流程

题干重点： 批准了变更请求

第19题： 考点：更改，优化，增加功能，更改 是变更的题目

第20题： 钱

题干重点： 说服管理层 

还没立项 A 评估是不是赚钱 B 是立项执行

第21题

题干重点：客户团队 未参加，为防止

考点是获得批准同意

第22题： 收尾流程

题干重点： 无法提供，没有替代，终止

说明确认收尾

第23题：

题干重点：成功管理项目

第24题

题干重点： 澄清生命周期

第25题：

题干重点： 职权转移

章程： 批准启动，2 授权项目经理

第26题：变更流程

BD 都可以

第27 题：伸手要钱  找发起人

发起人的职能：影响目标；2， 项目经理搞不定；3. 追加预算

第28题  PMIS 系统

第29题：收尾

第30题：

题干重点： 担忧，通过向干系人发送催促邮件

变更管理计划不可以 是一个流程

变更的流程也没有

1，表现-状态-绩效

2，启动大会-开工会-项目经理主持（传递项目目标、获得承诺、干系人角色和职责，沟通）

3，额外测试-变更-D是第一步，B是第二步

6，成本增长-钱-上报发起人（发起人最关心钱）

7，问题日志记录已经发生的事儿，工作绩效报告包含过去，当前，未来的事儿。

8，项目发起人制定目标，项目经理帮助发起人实现目标。

9，行政收尾流程

10，被否决的变更也会记录再变更日志中

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