95题

程序问题中更正

13.解决之后，做经验总结。未解决则记录再问题日志中做跟踪。

14.预算中储备是动态的，变化多，要定期做储备分析，看储备是否足够。

28.交互系统用于收集需求。项目报表有各种各种各样的展现形式。

30.先A后B再D

32.建议选D。

39.质量保证能够保证可交付成果满足要求的信心。D保证未来项目的成功率。

58.敏感信息的发布在沟通管理计划中有。

61，备忘录是协议，项目章程的输入。

63.推荐选择B。B包含A。

64.就项目而言，D比B更好，项目是项目发起人给的。

95.建议选D。那些要改哪些不要改。

96.相当于已经给了SOW，可以用来创建项目章程，建议选B。

101.建议选C

114.风险态度包含了A,B,D.这里谈的是风险偏好，于容忍度和临界值无关。

115.60页的表，先后顺序

124.建议选A

142,。建议选A

143.干系人管理策略保密

3.收集需求有问卷调查、原型，有许多这个词所以用问卷，若地理位置分散也用问卷调查。

6.请求被拒绝，那么需要告知相关干系人以及原因。

9.识别风险的工具和技术，头脑风暴

12.已经可以共同商定，说明到了规范，但是还没有相互依赖，所以没成熟。

13.因为问题已经解决了，所以要建立经验教训。记录问题是在发现之后。

14.预算里面最具活动性的是储备。需要分析是否需要增加。

15.含糊不清就是风险

17.前一个阶段延期说明绩效有问题，前一个绩效报告中不光有SPI，还有其他绩效指数。

18.提出需要增加预算的请求，变更，变更包含与发起人的沟通。

19.直方图说明质量原因和频率，X和Y

22.没有详细定义

24.坚持原则，变更管理计划。同时考虑顾虑，所以要冒着危险，冒着风险说明认识到了顾虑。

25.让双方退出，让第三方加入，属于回避。

26.风险评估完毕后产生登记册

28.方法论不能用来沟通状态，系统交互是收集需求时用的，只有项目报表是项目报告的一种。

30.收尾未完成，项目收尾完成，行政完成没做，那么记录经验教训是第一个要做的，满足行政收尾第一步。

32.应该做变更

34.干系人分析来解决问题

35.高中低风险就是定性

39.降低失败可能性就要让关系人支持，经验教训是提高未来项目的成功率。

40.总价合同风险低，然后需要激励。

46.供选择对象超过2个，选取最大部分人决策就是相对大多数。

47.要澄清的话需要修订案，电子邮件不够正式。

51.三种审计，质量、风险、采购。不管是哪种审计都是为了合规和过程有效。因此改善效率要用质量。

53.首先创建文件，即干系人登记册。

54.未来发生需要预防

55.PDCA，原因分析。

57.基本规则的作用是避免将来的冲突。而确保写作需要团建。

60.通知项目发起人太硬，解释更好。

61.备忘录是协议的一种，发起人可以用此启动一个项目。因此制定章程。

62.变更就要控制

63.B是对的

64.权力大利益小，那么令其满意。提供高层次报告。

65.开发完毕，就要活得验收。

66.外部公司交的货是自己的内部失败成本，对于外部公司是外部失败，因为对方的结果会影响自己的项目。

67.发起人希望识别风险，说明在战略调整，那么需要重新制定章程。

68.信息量庞大，受众过多就是拉式。

71.没找人分享说明独立估算。

73.被迫使用应急计划，应急计划是风险应对当中的，所以控制。

76.进度计划不现实，说明需要修改。

77.已经提供高层次描述，接下来启动大会。肯定已经定了章程，之后应该是范围说明。wbs在范围之后。

78.已识别风险用应急储备

80.强调一致说明是缓和/包容

81.龙卷风图是敏感性分析，属于定量。

82.CPI大于1，SPI小于1，低于预算，超出进度。

83.协议包括意向书

87.一致性问题避免再发生，一致性问题是预防的，而非一致性才是避免二次发生，那么只能用质量保证。

88.期望利益记录在干系人登记册。

89.识别干系人属于识别内部各方，需要参考组织图。

91.类似项目更有效相关信息，需要放在组织过程资产，提供文件形式。

92.从规模经济中获益，成本大幅度降低，属于一个风险，需要记录在风险登记册。

93.观察清单里面有什么风险要放在登记册里面，风险管理计划属于方法论。

95.项目执行阶段收到评审抱怨，不清楚哪里改了哪里没改，分享质量标准和指南，应该选D。

96.发起人给了三个，可以形成SOW，可以依据SOW制定项目章程。B、D都行。

97.导致阶段二开始时间延期，要保持。已经延期了，那么没有浮动时间。没有提及资源。那么可以选择减少范围。

98.项目经理需要检查。

100.项目管理计划包括范围基准，这次属于范围变更。

103.团员辞职，需要审查人力资源计划。

105.评估运行状况，是绩效评估。

107.一系列活动需要按特定顺序完成，用紧前。

109.SPI小于1，进度延迟，CPI大于1，有钱，要赶工。

110.浮动时间为0才是关键路

112.出现办公室政治，需要高层参与借力打力。

113.项目经理需要解释文档的作用，给审计和参考。

116.风险措施没用，需要审计。

118.项目经理不能压人，而是需要积极沟通。

119.先解决A，快速跟进。

120.确定评估影响定性，而不是定量。

123.成果不满足需求，需要控制质量。

126.详细程度决定需要权力利益方格，级别高的话提供高层次报告。

129.客户和PM说法不一，需要需求合适。

130.变更请求批了，影响成本，进度，需要改基准。

132.CPI小于1，进度落后，SPI小于1，成本超支，快速跟进。

138.估算准确，需要小组成员参与。那么德尔菲不仅可以参与，还可以消除不一致的地方。

139.CCB组成不一定是专家，而是要有拍板权力，应该是干系人。

140.收尾要回归、趋势分析。

142.A和C都行

143.对方要求每天，因此必须和对方沟通确认。

146.C和D都行

147.采购3盎司而非1盎司。

149.程序来证明变更合适。

151.解决资源安排问题，