组织高层：决策中心
运营管理：利润中心
项目集与项目管理：成本中心
项目在组织中位置是一个有层级的关系
项目，子项目集，项目集，项目集合
项目是“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”
项目无处不在
运营是重复性和持续性（还包含目标性，阶段性，资源限制性，团队临时性，跨部门性，成本中心，计划的渐进明细性等）
项目是独特性和临时性
项目的制约因素：三重制约和多重制约
项目治理
治理：管理的管理
监管的机制
生命周期分阶段评审机制
变更控制流程与审批机制
项目管理成熟度：opm3--组织项目管理成熟度模型
1.标准化（有章法）
2.可测量
3.可控制
4.持续改进
pmcd项目经理胜任力模型
知识能力，实践能力，个人能力
项目干系人：个人，群体或组织
客户，供应商，合作伙伴，发起人，项目经理，项目团队成员，职能经理，pmo，项目集/项目组合经理等
启动过程组：项目整合管理，项目干系人管理
制定项目章程和识别干系人
识别干系人
权力/利益方格
权力大利益小 令其满意
权力大利益大 重点管理
权力小利益小 监督
权力小利益大 随时告知
