挣值管理EVM三个关键指标
- PV 计划价值 PV的总和叫完工预算BAC（Budget at Completion）
- EV 挣值(分配给已完成的工作的预算值）EV= BAC，意味着项目完工
- AC 实际成本 Actual Cost
实际绩效与基准之间的偏差
- 进度偏差SV （Schedule Variance）SV=EV-PV，大于零，进度提前；小于零，进度落后
- 成本偏差CV（Cost Variance）CV=EV-AC，大于零，结余；小于零，超支
- 完工偏差VAC（Variance at Completion）项目做完时，总成本是超支还是结余 VAC=BAC-EAC
- 进度绩效指数 SPI（Schedule Performance Index）SPI=EV/PV SPI >1，进度提前；SPI< 1，进度落后
- 成本绩效指数 CPI CPI=EV/AC CPI >1 成本节约；CPI<1 超支
ETC 完工尚需估算（干完还需要的预算）
- 典型情况-- 当前CPI继续（超支或节约继续）ETC =（BAC-EV）/ CPI
- 非典型情况 -- 回到原计划，当前CPI不继续 ETC=BAC -EV
- CPI和SPI同时继续 ETC=（BAC-EV）/（CPI*SPI）
完工估算EAC当前时点重新估算项目总费用 EAC = AC + ETC
- 典型情况（当前情况继续）EAC=BAC/CPI
- 非典型情况（原计划进度成本）EAC=AC+BAC-EV
完工时间估算EACt
- 典型情况（当前情况继续）EACt=原计划完工时间/SPI
- 非典型情况（原计划进度）EACt=当前实际实际+剩余工作的时间
完工尚需绩效指数TCPI=剩余工作/剩余时间
