进度计划获得（相关干系人）批准后，即成为进度基准
（范围、进度、成本---三大基准）
关键路径法CPM（Critical Path Method）--不考虑资源限制
浮动时间是针对某活动，而不是项目
正常情况下，关键路径的总浮动时间是零
顺推取最大，逆推取最小
总时差=LS-ES=LF-EF
关键路径为活动总时差=0的路径
帕金森定律-拖延症
关键链法（Critical Chain Method）-旨在克服帕金森定律
- 接驳缓冲
- 项目缓冲
资源约束型关键路径就是关键链
资源平滑只针对非关键路径，与资源平衡不同
建模技术中的模拟技术中最常见的就是蒙特卡洛分析
进度压缩
- 赶工Crashing-增加资源缩短工期，可能导致风险、成本增加（成本换时间-收益递减规律）
- 快速跟进Fast tracking- 顺序进行的活动改为并行，可能造成返工、风险（风险换时间）
赶工斜率越小，效果越好
进度计划的三种表现方式
- 里程碑
- 横道图（甘特图）
- 进度网络图
