定义范围要从需求文件中选取最终的项目需求

定义范围的TT之一-产品分析-高层级产品到细化

工作分解结构的基础是产品需求和项目需求

价值分析-V=F/C (价值=功能/成本）

产品设计KISS原则（大道至简）- Keep it simple and Stupid

项目范围说明书-项目范围、可交付成果、假设条件、制约因素

WBS最底层工作是工作包

WBS并非分解的越细越好

工作包-要求能比较快的被完成，不能详细分解的叫规划包

• 80小时原则（10个工作日）
• Sprint方式（迭代）

WBS 100%原则-没有遗漏工作，也没有多余工作

MECE原则-相互排斥，完全穷尽（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive） 

范围基准包括项目范围说明书、WBS、WBS词典

• 定义项目范围T and T

1.产品分析 （产品分解，系统分析，需求分析，系统工程，价值分析）

2.备选方案生成

定义范围过陈输出：

制定项目范围说明书 (Constraints; Assumptions) 包括 产品范围，产品验收标准项目可交付成果，项目除外责任，项目制约因素。

• 创建wbs

1.输入：范围管理计划，项目范围说明书，需求文件，EFFs, OPAs

2.输出；范围基准(范围说明书，wbs, wbs词典)，项目文件更新 （需求文件）

3.T and T: 分解 decomposition

4. WBS 最底层 work package ,能外包出去。

WBS对变更管理相当重要。