监控项目工作
跟踪 审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标
让干系人了解当前状态 已采取的步骤以及对预算 进度和范围的预测
监督贯穿整个项目 收集 测量和发布绩效
输入：
项目管理计划
进度预测（基于实际进展与进度基准的比较而计算出进度预测）（完工尚需时间估算ETC 进度偏差SV 进度绩效预测SPI）
成本预测（基于实际进展与成本基准的比较而计算出成本预测）（完工尚需时间估算ETC 成本偏差CV 成本绩效预测CPI）
确认的变更（批准的变更的执行情况）
工作绩效信息（源自各个知识领域的控制过程）（可交付成果的状态 变更请求落实情况 预测的完工尚需估算）
工具：
分析技术（失效模式与影响分析FMEA 故障树分析FTA）
输出：
工作绩效报告（一系列文件，旨在引起关注，并制定决策或采取行动）
实施整体变更控制
审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果 组织过程资产 项目文件和项目管理的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程）
贯穿项目始终（监控 风险 沟通）
项目经理对变更过程负最终责任（书面记录）
任何干系人都可以提出变更请求
配置管理系统（识别记录 控制变更 记录情况 支持审查） 配置管理活动PDCA
变更控制系统CCS（正式的书面程序）（什么样的变更需要哪个层次的批准 什么情况下可以不批准）
变更控制委员会CCB（主要干系人）（审查 评价 批准 推迟 否决项目变更）
变更权限
CCB（基准）发起人（章程）客户（合同）
输入：
项目管理计划（变更管理计划）
工作绩效报告（燃尽图）
变更请求
工具：
专家判断
会议（CCB会议）（CCB的角色和职责需要记录在变更管理计划中）（决定记录在案 向干系人传达）
变更管理流程（提交 评估 影响基准？沟通 CCB审批？更新 通知）
输出：
批准的变更请求
变更日志（包括被否决的变更请求）
项目计划更新
项目文件更新
结束项目或阶段
正式结束项目
总结经验教训 释放组织资源
收尾程序（检查 移交 收集记录 审核 经验教训 归档）
输入：
项目管理计划
验收的可交付成果（包括未完成可交付成果）
组织过程资产
技术：
专家判断 分析技术 会议
输出：
最终产品 服务 成果移交（项目收尾 阶段收尾）
组织过程资产更新（项目档案 收尾文件 历史信息）
