制定项目管理计划（规划过程组）
定义 准备 协调所有子计划，生成一份核心文件
确定项目执行 监控和收尾方式
不断更新（整体变更控制过程进行控制和批准）
输入：
项目章程
其他过程的输出（绩效基准 子计划 计划更新）
事业环境因素（纵向市场 专门领域）
组织过程资产（计划模板 变更控制程序 配置管理知识库 以往项目档案）
工具：
专家判断 （裁剪管理过程 编制技术管理细节 确定资源和技能 配置管理级别 确定优先级）
引导技术
输出：
项目管理计划（9大过程计划+4大辅助计划+3大基准）
3大基准：绩效测量基准（范围 进度 成本）
启动大会kickoff meeting：
规划阶段后期召开 所有干系人 正式认可项目管理计划
指导与管理项目工作（执行过程组）
领导和执行项目管理计划中的工作 并实施已批准的变更
对项目提供全面管理
输入：
项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产
工具：
专家判断
项目管理信息系统（进度计划工具 工作授权系统 配置管理工具 信息收集与发布系统）
工作授权系统（也是事业环境因素）：工作由特定组织/正确时间/合理的顺序执行
会议
输出：
可交付成果 工作绩效数据
变更请求（关于修改任何文档 可交付成果或基准的正式提议）包括纠正措施 预防措施 缺陷补救 更新
