项目整合管理：识别 定义 组合 统一 协调 各过程

贯穿整个过程组 六大棋子

制定项目章程（启动过程组）：

1正式批准项目 任命项目经理 授权

2定义项目开始和项目边界 确立项目正式地位 管理层支持

3在执行组织与需求组织之间建立伙伴关系

项目以外的实体来启动项目，发起人 项目集 PMO或项目组合治理委员会

启动人具备一定职权

编制需求分析/可行性研究/商业论证/符合组织战略和日常运营需要

输入：

项目工作说明书SOW  商业论证BC 协议 事业环境因素 组织过程资产

工具：

专家判断EJ （项目选择模型  非数学 数学）

引导技术facilitation tech

输出：

项目章程（目的原因 成功标准 高层级需求 假设制约 高层级项目描述 风险 预算 干系人清单 审批要求 委派项目经理）

项目章程的批准，标志着项目正式启动

项目启动是有外部个体发起（不能是项目经理）

内部项目的SOW是由启动者或发起人提供

1.项目整合管理:

• 启动：制定项目章程 Project Charter (正式批准项目，授权项目经理再项目过程中使用组织资源,记录了项目目的和总体预算；由项目外的实体来启动; 启动时通常需要编制需求分析，可行性研究，商业论证等；合同不可取代章程)
• 制定项目章程的过程：

1. 1输入 （项目工作说明书SOW，statement of work 是对所交付产品或服务的叙述性说明，包含产品范围描述和业务需要及战略计划）；（商业论证business case）；（协议agreement，e.g. contract）（事业环境因素)；（组织过程资产）1.2 技术工具 (专家判断，expert judgement);项目选择模型 （非数学vs数学模型）；引导技术 （facilitation techniques, e.g. brainstorming, conflict resolution) 1.3 输出

规划：制定项目管理计划

执行：指导与管理项目工作

监控：监控项目工作;实施整体变更控制

收尾:结束项目或阶段