组织过程资产+事业环境因素

项目管理过程：

1. 启动过程组
2. 规划过程组
3. 执行过程组
4. 监控过程组（关注进展-即成本、进度等）
5. 收尾过程组

PDCA-Plan、Do、Check、Action 

项目人力资源管理没有监控过程组

在项目规划过程中，下列那样hi下是最适当的做法？

A 组建项目团队 B识别干系人 C计划干系人管理 D确认范围

为什么答案是C，不是D？

• 事业环境因素限制项目の灵活性
• （过去）裁剪出来的IPA影响执行 

1. 项目管理过程通用语所有项目，具有管理の共性；
2. 产品导向过程因应用领域而异，受制于特定的领域知识。

1.过程由输入，工具与技术，输出组成 （ITTO).

• 每个过程都要考虑事业环境因素和组织过程资产。
• EEFs限制灵活型，OPAs 为裁剪过程提供指南和准则。、

2两类： 项目管理过程 （PMBOK)和产品导向过程 （产品的技术实现过程）

3.五大过程组，启动 （确定项目成功标准，定义项目策略和明确项目目标），规划 （计划干系人管理），执行，监控 （覆盖全过程），收尾 （行政，技术，合同收尾）。

• 过程组在整个项目期间互相交叠
• 若项目为若干阶段，每个阶段内页相互作用。
• 基于管理交付完成，在项目生命周期每个阶段有重复性。

4 项目管理周期： 5个项目管理组 VS.项目生命周期：项目阶段

5.启动过程组：定义新项目和项目新阶段，授权开始改项目。保证干系人期望与项目木得的一致性；让干系人明白项目范围，识别内外干系人；选定项目经理；定义初步范围和落实初步财务资源；由项目发起人启动项目。

• PMOK假设商业论证评估，批准及出资都是在项目边界之外进行。
• 干系人登记册不是启动过程的输入

项目的章程批准以为对一个项目的正式授权。

6.规划组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。鼓励所有干系人参与，征求所有干系人意见。并且有渐进明细性。

此过程会产生项目管理计划和项目文件。

7.执行组: 完成管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。

需要：协调人员和资源管理干系人期望，及整合事实项目活动。

8.监控： 跟踪，审查和调整项目进展和绩效，识别必要计划便跟和启动应变。

9.收尾：完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或阶段或合同责任的过程。

• 获得客户或发起人验收
• 记录经验教训
• 将所欲文件归档
• 结束所有采购活动
• 对OPA进行适当更新
• 记录裁剪过程的影响
• 释放团队成员资源。

10.DIKW模型：Data- Information-knowledge- wisdom

11.项目信息包括：工作绩效数据 （执行过程），工作绩效信息（监控过程），工作绩效报告。