项目生命周期

项目团队的组成方式有:

1. 专职团队
2. 兼职团队

 项目生命周期结构：

1. 启动项目
2. 组织与准备
3. 执行项目工作
4. 结束项目

项目变更代价逐渐升高 

成本与人力投入开始时低，执行期最高，快结束时迅速回落

大型复杂项目通常采用迭代方式实施（迭代和增量生命周期）

1.项目团队组成方式有专职和兼职。

2.项目生命周期结构  四阶段：启动项目，组织与准备，执行项目工作，结束。 （可研，设计，施工，移交）

• 启动阶段有最大风险和不确定性。
• 项目开始阶段，对资源的需求缓慢增加；结束阶段，项目对资源的需求急剧下降。

3.项目的管理生命周期： 五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾。

4.产品生命周期：项目建设，生产运营。

5.项目阶段：是一组具有逻辑管的项目活动的集合， 通常以一个或多个可交付成果的完成为结束的标志。

• 特点：各阶段工作重点不同;各阶段重复项目管理五大过程组；阶段可交付成果的移交作为阶段结束; 每阶段可视为子项目
• 阶段结束时间点名称：里程碑（Milestone)，阶段关口 （stage gate），阶段审查(phase review)，阶段门（phase gate），关键决策点 （kill point）。

项目阶段只能顺序进行 （错)，阶段之间可能是顺序关系或交叠关系，快速跟进。

是重复进行全部五大过程组的过程 (correct)

阶段结束点事重新评估项目活动并变更或终止项目。。

6。项目生命周期分类：

• 预测型生命周期 （如waterfall）
• 迭代和增量型生命周期 （iterative and incremental life cycles）。
• 适应型生命周期（adaptive life cycles). e.g scrum,