以下哪个属于运营的一部分

会计业务

每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营在产品生命周期的议案时间相互交叉，除了：

在项目执行阶段 （正确项）

在项目收尾阶段

在产品更新改造时

在提高运营水平时

以下哪个关于项目经理能力的说法不正确：

知识能力

实践能力      ？

个人能力

交际能力   （正确项目）

战略/项目与运营

运营管理 项目集与项目管理~项目组合管理~组织战略与目标~使命~愿景

运营：持续性/重复性 实现企业价值

PBO基于项目的组织：不同架构组织可建立/组织不同层面/工作当作项目

商业价值：对持续运营的有效管理可以创造商业价值/对项目投资可以提升创造商业价值的能力

未来项目经理能力：专业技能 领导力 战略/业务管理

PBO基于项目的组织

项目经理常见角色：整合者、沟通者、协调者、决策者、氛围营造者、团队领导者

项目经理的责任与能力：知识能力、个人能力、执行能力

未来的项目经理能力要求： 专业技能、领导力、战略/业务管理

人际关系技能(软技能)：人际技能、概念技能、道德因素

项目经理职业发展探讨

项目和运营的关系

运营的2大特性 ：持续性 重复性 

每个组织都要为实现目标而开。组织工作可以分为工作展

1.5 战略、项目 与 运营

运营：是支撑日常业务、实现业务战略和战术目标的手段。

包括：生产、制造、会计、软件支持、运行维护等

特性：持续性、重复性

1.5.2 组织与项目管理

PBO：project-based organization 项目组织

1.6 商业价值

定义：组织所从事业务的整体价值，包括无形和有形价值

1.7 项目经理

当前三大能力：知识能力、个人能力、执行能力

未来：专业技能、领导力、战略/业务管理

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重点回顾：

1.项目的定义和特性

2.战略、项目与运营的关系

3.战略、项目管理、运营管理的区别

4.项目的三重约束与多重约束

5.项目、项目集、项目组合的特点及关系

6.PMO的作用

7.项目经理的角色与责任

1.当组织战略发生变化后，项目组合范围也哟发生变化。

2.一下那个属于运营一部分: 会计业务

3.每个组织为实现目标而从事某些项目和运营工作。一下不真确的是;  运营是项目生命周期首位阶段的重要工作之一。

真确说法 项目和运营都受制于有限资源; operation是持续不断和重复进行的；两者都要被规划之心和控制。

3.项目与运营在产品生命周期相互交叉（项目收尾，产品更新改造，提高运营水平），除了项目执行阶段。

4. PBO中，大部分工作都被当作项目做 。职能型矩阵型，项目型组织结构中都可以建立PBO.

5.对商业价值描述不正确的：是项目启动的原因。

项目 项目集 项目组合管理的理解：项目是单个；项目集是多个相关的项目，1+1>2的做法；项目组合：将所有项目、项目集统一组合管理。

战略、项目与运营关系：运营是创造价值、项目或项目集是提升价值创造能力，最终是实现组织战略目标交付企业使命愿景

1、项目经理：整合者，沟通者，协调者，团队领导者，决策者，氛围营造者。

2、项目经理：个人能力，执行能力（实践），知识能力。责任与能力体系。未来能力：专业技能，领导力，战略或业务管理。