单个项目管理关注：

项目集管理关注：

项目组合管理关注：

组织级项目管理：

组织规划：

项目治理：

运营管理：

什么是PBO？OPM？PMO？

项目集、项目组合管理区别：

项目集中项目有所关联

项目组合中项目或项目集不一定相关

 opm（组织级项目管理）

opm3体系架构

1.3 项目管理

定义：把知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以满足项目的要求

47个项目管理过程

5个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾

项目管理的要求：

• 识别需求
• 在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注、期望
• 在干系人质检建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通
• 为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人
• 平衡相互竞争的项目制约因素

项目的第三大特性：

• 渐进明细——项目初期无法确定开发计划的时间、范围、成本；后期编制明细 计划

OPM ：组织级项目管理

企业以项目集、项目组、项目的方式联系起来，从而提升组织能力

升级换代是一个战略目标的组织驱动因素

1,4,1 项目集管理

是一组相互关联且被协调管理的项目

重点关注项目间的依赖关系

1.4.2 项目组合管理

是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作

• 确定资源分配的优先顺序
• 确定对项目组合的管理与组织战略协调一致

1.4.4 PMO 项目管理办公室

→支持型

→ 控制型

→指令型：项目立项决策、项目优先级排序、超出项目的管理和决策等

1.五大过程 .启动，规划，执行，监控，收尾

(47个棋子)。

2.项目三个特性:

temporary;

unique;

progressive elaboration 渐进明细.

3.OPM 组织级项目管理 -->是企业中管理项目的组织

OE组织驱动因素

4.项目管理: 项目活动中运用各种知识技能工具技术来达到项目要求

5. programm 项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目，子项目集和项目集活动，一边获得风别管理所无法实现的利益。

6.Portfolio 项目组合 :通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。

7.组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目。

8.PMO: 对于鲜蘑菇相关的治理过程进行标准化，并促进资源方法论工具和技术共享的一个组织部门。v

1、驱动因素：组织文化，组织结构，组织。。。，人力资源

2、了解PMO和项目经理的职能区别。

3、PMO根据层级需要设置，权力有大有小。

4、47个过程知识重点。