WBS?

EVM?

什么是管理？

管理就是管理者在特定的环境下，通过决策、计划、组织、领导和控制等环节来协调组织所拥有的资源，以期更好地达到组织目标的过程。

管理的目的是效率和效益。

管理的基本要素是决策、计划、组织、领导和控制。

管理的本质是协调，协调的中心是人，所以管理的核心是人？

什么是标准？

PMBOK指南第5版中引用ISO（ISO 9453）和其他组织对标准的定义：”标准是由公认机构批准的，为产品、流程或服务，规定通用且可复用的非强制性规则、指南或特定性的文件。“

PMBOK指南第6版第一章引论中直接定义：“标准是基于权威、范例或共识而建立，并用作模式或范例的文件。”

什么是方法论？

指由专门的从业人员所采用的 1 system（由practices、techniques、procedures、rules组成）。项目经理可采用1 system或several systems进行PMI项目管理标准中outline的各项目管理processes。

什么是项目管理profession？

一种专门的职业， 一种专业

项目管理是指将knowledge、skills、tools、techniques应用于项目活动中，以满足项目需求。要圆满完成项目管理，则需通过识别、合适应用、整合“各项目管理过程”来实现。

有其专门的知识体系（PMBOK)。此专门知识体系包括已被验证并广泛应用的传统做法，和新近涌现的创新做法（普遍认可的良好实践）。

什么是单个项目？

一项临时性的（有明确开始和结束的）努力，以创造出独特的产品、服务或结果。

项目输出的成果所产生的影响通常为持续性的。

什么是子项目（sub-project）、项目集（program）、项目组合（portfolio）、项目管理办公室（PMO）、基于项目的组织（PBO= Project-Based Organization）、组织级项目管理（OPM= Organizational Project Management）、组织项目管理成熟模型（OPM3= Organizational Project Management Maturity Model）？

什么是PMI的项目管理标准？

1998年10月，PMI通过了ANSI的标准开发机构认证。

这本PMBOK指南第5版定义：附录A1所列47个过程，即构成单个项目的项目管理标准。

这本PMBOK指南的第6版开篇介绍：第2部分中简述的引论加上 第2部分中详述的项目管理5大过程组（含49个过程），即构成PMI的项目管理标准。

PMI的项目管理标准与指南的相互关系？

PMI项目管理指南是PMBOK指南的第1部分。

此标准是PMBOK指南的 第2 部分。

此标准是本指南第1部分的基础和框架。

本指南是基于此标准编写而成的，更详细阐明了核心概念、新兴趋势、和裁剪processes时需考虑的因素。

PMI的项目管理标准与指南的研究性质？

均基于描述性实践，并非基于规范性实践（是基于共识、并非权威或范例）。

因此，此标准不是范例文件，只是模式文件？

因此，不同组织或个人可以此指南和标准为基础，进一步开发出具体方法论和操作范例。

因此，此标准identifies了：

1.在大多数时候，被大多数项目认为 “good practice”的processes。

2.和通常与上述processes相关的inputs、outputs。

“普遍认可”指：这些知识和做法在大多时候是用于大多数项目，且其价值和有效性已获得一致认可。

“良好实践”指：人们普遍认为，在项目中使用这些knowledge、skills、tools、techniques，能够达成预期的商业价值和成果，从而提高更多 [展开全文] [收起全文]