通过发展更好的人才来制定流程，最终创造出有利于企业发展的项目管理文化…… 讲座目的          本次讲座是关于《PMBOK》第六版的解读，旨在帮助学员快速了解项目管理知识体系指南最新版的知识变更，帮助已通过考试的项目经理人快速回顾项目管理的知识要点

课程背景        调查指出：具备【互联网时代产品管理知识】与【实务经验】的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一。

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项目经理与pmp认证： 什么是项目管理、项目经理的职责、什么是PMP、项目经理的思维成长等

商业竞争环境将日益复杂，愈来愈激烈，对于企业来说，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃！对于项目经理来说，自己不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。可您是不是也有以下的困扰呢？

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讲座背景 清晖 调查指出：具备【互联网时代产品管理知识】与【实务经验】的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一。

讲座背景】 商业竞争环境日益复杂 项目立项简单粗暴 项目需求模糊 团队不断NG 干系人真难侍候 项目目标，路在何方？ 需求变更没有管理机制 走着走着 走过了不断蔓延的项目范围 是不是 已经忘记了为什么要做项目…… 如何找到项目管理的十里桃花林? 如何有效应对？ 如何达成共识？ 如何让需求像需求...

--节选自肖杨老师的《微权力下的项目管理》   分享要点 一个新的视角：PRINCE2来自英国的项目管理方法； PMP与PRINCE2在项目管理修行过程中的不同定位； 在我们的企业环境下，项目仅仅是个工作吗

如需免费观看，请识别下方二维码联系清晖在线学堂小助手领取观看券 我是技术型的项目经理，我需要懂项目管理吗？先进科学和效率的矛盾怎么玩？如何突破职业瓶颈，寻求发展？