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所谓PBA商业分析,就是要与干系人合作,做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧,先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会来找出未来的长短期目标、以及要从现状到未来目标必须做哪些改进或变更等
海洋石油工程股份有限公司“荔湾3-1”气田项目海上俯瞰图   图片来源:项目管理协会(PMI)提供 从世界上最长的港珠澳大桥、“八纵八横”中国高速铁路网,到5G移动通信、人工智能、量子信息技术,这些巨型工程或前沿科技
的一年,不想被时代的列车远远落下,就要时刻保持危机感。   学习充电也好,打造一技之长也罢。你现在做出的每一分改变,都是抗衡未知的一份资本。  
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点击图片进入直播)   分享大纲 第1章 项目的五个特点是一切挑战的根源 第2章 什么样的企业环境才是适合项目管理的土壤 第3章 为什么项目经理普遍有责无权 第4章 六步法则第一步:认清领导的意图