2.题目倾向
官方说明中，三大模块中的【人】代表沟通，团队建设，冲突，干系人等占比百分之42，【过程】代表管理计划，范围，进度，成本，质量等占比百分之50，【商业环境】代表合法合规，组织过程资产，事业环境因素等占比百分之
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现象2：开展工作时，没有明确的目标，导致团队成员理解差异、思想没有得到统一，最后靠强硬的政令和权力的级别推动项目进展，项目由主动推进变成被动执行，执行效果差别很大。
每天晚上娃睡了我就开始看书，带孩子出去遛弯我就把当天的卡打了，事实证明，时间是靠挤出来的，一个工作的二胎妈妈都可以搞定，你们应该也没问题。好励志的妈妈啊。
二、软考价值：
1）中央文件
1、《人力资源社会保障部关于公布国家职业资格目录的通知》（人社部发〔2017〕68号）
http://www.mohrss.gov.cn/gkml/zcfg/gfxwj
缴费时间：2019年10月9日起至2019年10月22日
请各位考生关注中国国际人才交流基金会网站（http://exam.chinapmp.cn/）报名通知及各个节点时间，留意自己的报名进度，以免耽误考试
软考成绩通知：
软考成绩一般会在考试结束后一个半月左右的时间会出来，可通过中国计算机职业资格网http://www.ruankao.org.cn/进行查询。届时，网站也会有相关公告发布。
48小时内核酸检测阴性证明等，具体要求见基金会项目管理中文报名网站发布的《PMI项目管理资格认证考试防疫相关事项考生告知书（2022年3月考试）》
（链接：http://exam.chinapmp.cn
我目前就职于一家豪华汽车品牌合资公司，担任前期
项目质量管理一职，自己在带项目的同时，也在做几近于控制型PMO的角色，日常会负责开发项目质量相关的管理工具或管
理模板，并做后续的培训和监督管理。
在这里我先简单介绍一下自己，我叫宋强，是清晖2009直播3班的一名学员，班班是我们美丽可爱大方负责认真的张明艳老师，我从2017年1月到如今已工作约3年9个月，之前在台积电做设备工程师，现在一家属于工业品供应链行业的上海西域供应链公司
君不见，带项目犹如万人操弓，共射千招，百招不中。
君不见，管人员犹如一人拉船，殚精竭力，无力回天。
项目难，管理难，问题多，剪不断，理还乱，别有一番滋味在心头。】