我本人相对于与设备技术纯粹的打交道，我更喜欢与人与市场打交道，这个也是我离开给我高薪的台积电跳槽到目前公司的最主要原因，也是经过百般思考，逐一对比社会上含金量高的职业资格证书，根据自己喜好与职业规划而决心选定了学习并考证管理职业证书
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指定某人监视市场上每一个相关变化。
95. 随时准备做出改变，甚至计划的根本要素应包含在改变的范围内。
96. 记住，某些人很害怕变革。
97. 寻找能推动改革的团队成员。
98.
例如，对工作内容的整合，很多数据收集不是盲目的，有些需要看公司的报表即可，有些需要到市场上逐步收集，有些需要经过经验人士的分析，不同类型的工作，在整合后工作量完全可以降低很多。
分论坛所探讨的议题包括但不限于：PMP的职场管理与职业发展、数字化转型、市场经营项目集管理实践、建设提升企业敏捷性、数智建设的价值逻辑和创新实践、端到端的项目管理解决方案、智慧应急管理高层次人才培养。
尽管PMP认证早在1999年就已引入中国，但PMP教育培训在2006年的中国，其发展仍处于早期阶段，市场存在巨大的发展潜力空间。
更让我涨姿势的是所谓线上课程就是线下课程的视频录制版，然后各种嘈杂声&黑洞洞的现场，老师的脸和PPT都看不清楚……
于是果断放弃，赶紧跑去刷知乎，在知乎里看了几篇比较中肯客观的的回答，这才知道市场上有数十家大大小小的培训机构
在该计划中，PMI描述了项目所处的环境——变化速度快、全球市场竞争激烈、组织需要做出调整、组织期望项目能够交付成果， 以及新环境下对项目工作的影响——更重视领导力和战略，完成工作的方式正在改变，技术解决方案改变了工作