带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。
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清晖奖学金合作主管梁珊珊女士作为活动主持，对复旦MBA到场师生的表示热烈欢迎，并对活动流程做简单介绍。
10月份进入新公司，很惊喜的发现新部门办公桌上有两本书：一本《PMBOK 指南》中文版，一本《PMBOK 指南》英文版，新部门主管把这本书作为我们部门的业务指南，并且新同事当中有一个刚通过了PMP认证考试
课程综述：
PRINCE2由英国政府商务部(OGC)所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。
想办法给新团队留下好印象，但切忌操之过急。
38. 若要别人建议，不能只是欢迎，还要依循建议有所行动。
提升团队效率
团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个团队成员都要学会集中力量。
龙智是工信部中国信息通讯研究院专家合作单位、国家高新技术企业、上海市“专精特新”中小企业，并连续4年荣登“上海软件和信息技术服务业高成长百家”名单。
项目管理资深培训师，优秀实战型项目管理讲师：杨 俊
原摩托罗拉项目集经理，带领中国、印度与东南亚团队交付面向北美地区的产品
某美资世界500强企业全球研发总监，直接下属包括日本、德国和中国台湾地区团队
缴费时间：2019年7月8日起至2019年7月25日
请各位考生关注网站：http://exam.chinapmp.cn/ 报名通知及各个节点时间，留意自己的报名进度，以免耽误考试。
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背景
2016年在机缘巧合下,开始接触产品经理,当时我在某集团公司做UED负责人.我们部门承担公司产品的需求梳理、竞品分析、原型设计、交互设计、视觉设计、业务上与运营部、售后部门进行沟通协作,实现整体业务目标