虽然在2010年就参加过工信部的高级项目管理师水平考试并一次性通过，但是一直没有下定决心去参加PMP考试；理由？自认为英文水平差，一听到英语考试就放弃了。
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一个朋友找我推荐信息化专业人员，我想到了以前公司信息部负责人。在向他了解近况时，他说到自己才考过PMP，而且是5
Ａ，一副很傲娇的样子。我初一听，PMP？拍马屁？不出所料被鄙视了一番。
下午一点，项目管理大会在热烈的氛围中缓缓拉开了帷幕，PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致欢迎词，他在欢迎词中提到：我们不仅要回顾过去，同时也要展望未来。
在一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。
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我是2018年3月新晋pmp，居住在上海，本科学习的是工程管理相关专业，毕业后一直在建筑行业的公司中任职多年。
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从08年开始到现在整整11年的时间，期间参与和管理过的大大小小项目数百个，做过项目经理，也做过商务经理，干过质量主管，也从事过采购经理，自认为对项目管理还是蛮精通的。
带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。
清晖奖学金合作主管梁珊珊女士作为活动主持，对复旦MBA到场师生的表示热烈欢迎，并对活动流程做简单介绍。