课程综述：
PRINCE2由英国政府商务部(OGC)所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。
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想办法给新团队留下好印象，但切忌操之过急。
38. 若要别人建议，不能只是欢迎，还要依循建议有所行动。
提升团队效率
团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个团队成员都要学会集中力量。
龙智是工信部中国信息通讯研究院专家合作单位、国家高新技术企业、上海市“专精特新”中小企业，并连续4年荣登“上海软件和信息技术服务业高成长百家”名单。
项目管理资深培训师，优秀实战型项目管理讲师：杨 俊
原摩托罗拉项目集经理，带领中国、印度与东南亚团队交付面向北美地区的产品
某美资世界500强企业全球研发总监，直接下属包括日本、德国和中国台湾地区团队
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背景
2016年在机缘巧合下,开始接触产品经理,当时我在某集团公司做UED负责人.我们部门承担公司产品的需求梳理、竞品分析、原型设计、交互设计、视觉设计、业务上与运营部、售后部门进行沟通协作,实现整体业务目标
那一个月我拒绝了所有的娱乐活动，所有的努力就是为了心目中的5A（Alice老师讲过的墨菲定律）。
结果当然也是得偿所愿，但是过程却让人难以忘怀。
项目早期客户需求并不清楚，
项目过程中需求不断变化，
今天的项目经理应该如何应对这些挑战？
1、项目管理职业线：
a、项目经理职业线
项目经理—>资深项目经理—>项目集经理—>项目组合经理—>高级管理层
b、PMO职业线
PMO专员—>部门级PMO经理—&
1、项目管理职业线：
a、项目经理职业线项目经理—>资深项目经理—>项目集经理—>项目组合经理—>高级管理层b、PMO职业线
PMO专员—>部门级PMO经理—>事业部