2、合理利用整体的学习资源：作为专业的培训机构，清晖为我们提供了丰富的学习资源：标准化的讲义、在线学习系统（含讲解视频、实用总结性资料、题库系统等）、QQ讲堂、YY语音、ITTO串讲语音以及微信答疑群，
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我是2018年3月新晋pmp，居住在上海，本科学习的是工程管理相关专业，毕业后一直在建筑行业的公司中任职多年。
远程班的课程安排得也是非常紧凑而且有序的，周一到周四下午或晚上都有QQ课堂答疑，我根据时间选择了下午两点半的课程，Alice老师针对每个章节每个知识点进行知识和题目的讲解，在QQ课堂你会发现大家的正确率都非常高
从08年开始到现在整整11年的时间，期间参与和管理过的大大小小项目数百个，做过项目经理，也做过商务经理，干过质量主管，也从事过采购经理，自认为对项目管理还是蛮精通的。
带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。
清晖奖学金合作主管梁珊珊女士作为活动主持，对复旦MBA到场师生的表示热烈欢迎，并对活动流程做简单介绍。
10月份进入新公司，很惊喜的发现新部门办公桌上有两本书：一本《PMBOK 指南》中文版，一本《PMBOK 指南》英文版，新部门主管把这本书作为我们部门的业务指南，并且新同事当中有一个刚通过了PMP认证考试
课程综述：
PRINCE2由英国政府商务部(OGC)所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。
想办法给新团队留下好印象，但切忌操之过急。
38. 若要别人建议，不能只是欢迎，还要依循建议有所行动。
提升团队效率
团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个团队成员都要学会集中力量。
入职培训时老师讲了很多关于项目管理知识， 那时刚进社会，初出茅庐，社会阅历经验严重缺乏，对很多新的知识体系及领域怀有严重的陌生感和畏惧感，也不知道当时培训老师讲得那些文绉绉的东西有啥用。