就因为我觉得自己花了百分百的精力在备考上，但考完心里一点底都没有，整个人精神状态都不佳，如果我真的没考过，这又将一个打击事件。好在，我熬过来了。
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回顾这三个月的学习，真是百感交集，做为一名PMP远程班的学员我仅把远程学习过程的一点点积累与大家分享。
早就有要考取PMP的打算，由于各种原因一直处理搁置状态。
项目管理协会（PMI）发现多个平台出现诱导考生以不当行为获得PMI项目管理系列专业人士认证的在线广告。为此，项目管理协会（PMI）郑重提醒广大考生：
1.
能顺
利通过颇感庆幸，但再看到那项红得扎眼的成绩单，莫名的失落感随之而来，毕竟这是自己毕业13年来的第一次考试，没有
取得理想的成绩，有些许遗憾。
最初和PMP的接触，是在一次前往上海的面试，面试官问了我一个问题“一个完整的项目过程分为哪几个阶段？”
并视需要开拓新的客户资源，建立健全平台工作；
（3）负责了解、收集行业信息，并及时反馈汇报；
（4）完成其他交办任务。
我的第一份工作是在传统汽车行业的技术中心做了近四年的甲方，主要是面向车载产品开发的项目管理，我很幸运，遇到了魅力型的领导、彼此信任的团队、委以重任的平台项目，我成长的很快，三年的项目周期，积累了“踏实”
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程（百度百科）。
简单的说，成功是有套路的，套路的名字叫项目管理。
能够首次考试便通过取得PMP认证，与清晖平台的完善管理、服务是密不可分的。
筹建和管理
——1家知名物流企业的PMO筹建和管理
服务客户：
上海外服、可颂坊、湘火炬、颐盛集团、港务集团、珈蓝集团、金茂集团、万科集团、思源电气、德邦快递、韵达快递、华联集团、士商集团、三明食品、新百伦集团