名师阵容
杨俊
清晖项目管理资深讲师
世界500强研发总监，敏捷转型发起人，PMP, PMI-ACP, Scrum Master认证，高管教练。
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基本上也是放弃了所有的娱乐活动。慢慢的也养成了一种习惯，手机的PMBOK是常开的，几乎是见缝插针的在看。
一开始读PMBOK，有N多的地方会有问号，感觉很多地方懵懵懂懂，各种专业词汇不慎理解。
上海清晖管理咨询有限公司创始人、董事长傅永康老师，南京分公司总经理蔡兰女士，资深讲师闫清老师受邀出席仪式。
推动需求部门、产品规划部、研发部完成初步的需求调研；负责可行性分析、项目方案书、招投标资料、项目报价及成本的预估、Poc的制作、深化设计书的制作；
（2）从项目启动到项目收尾交付的全流程管理监控职责，客户及第三方的沟通
新的一年就是新的挑战...回顾2020年，总结如下：
突出领导篇：
时间一晃而过，弹指之间，2020年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果
新的一年，不想被时代的列车远远落下，就要时刻保持危机感。
学习充电也好，打造一技之长也罢。你现在做出的每一分改变，都是抗衡未知的一份资本。
考试我用了2年时间
2021年，自觉新工作需要提升综合管理能力和财务知识，正好清晖有中级经济师的考试辅导了，班主任是徐老师，我果断报名参加。
回顾整个PgMP学习过程和新的体验，我主要分享三部分内容：
第一部分：PgMP复习过程的回顾和复盘；
第二部分：复习计划的个人思考和优化建议；
第三部分：PgMP考试给我带来的一些人生思考和感悟。
岗位要求：
1、本科及以上学历，2年及以上的汽车行业及零部件行业项目管理经验；
2、有动力电池pack项目管理经验优先；
3、熟练掌握IATF16949和或VDA6.3体系内容，有外审/内审证更佳。
10月份进入新公司，很惊喜的发现新部门办公桌上有两本书：一本《PMBOK 指南》中文版，一本《PMBOK 指南》英文版，新部门主管把这本书作为我们部门的业务指南，并且新同事当中有一个刚通过了PMP认证考试