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清晖创始人傅永康先生领奖
会议开始，PMI副总裁PMI(中国)董事总经理陈永涛先生、中国国际人才交流基金会主任刘东金先生、合作伙伴ATA嘉宾先后上台致辞，就国内项目管理专业情况及热点方向、PMI认证最新动态等做出重要发言
监事会监事长傅永康讲话
理事会后，山栋明会长在大会上表示，协会未来将做好三个方面的工作：一是主动对接国家战略任务以及市委市政府的中心工作，做好全市数字贸易发展的大文章，发现新内涵与新机遇；二是坚定不移地拥抱以大模型为代表的新技术
在一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。
从08年开始到现在整整11年的时间，期间参与和管理过的大大小小项目数百个，做过项目经理，也做过商务经理，干过质量主管，也从事过采购经理，自认为对项目管理还是蛮精通的。
此外，为保障广大考生在考试中的生命安全和身体健康，根据PMI认证考试疫情防控有关要求，考生应在备考期间做好个人防护,自6月11日起每日测量体温，自我观察有无咳嗽、乏力等新冠肺炎疑似症状，并将每日体温（最高值
带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。
清晖奖学金合作主管梁珊珊女士作为活动主持，对复旦MBA到场师生的表示热烈欢迎，并对活动流程做简单介绍。
10月份进入新公司，很惊喜的发现新部门办公桌上有两本书：一本《PMBOK 指南》中文版，一本《PMBOK 指南》英文版，新部门主管把这本书作为我们部门的业务指南，并且新同事当中有一个刚通过了PMP认证考试
想办法给新团队留下好印象，但切忌操之过急。
38. 若要别人建议，不能只是欢迎，还要依循建议有所行动。
提升团队效率
团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个团队成员都要学会集中力量。