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清晖P2-2003期直播课
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包括投资方，执行方，监理方）获得了一套共同的沟通语言和管理流程，提高沟通效率
应用一套完整的项目管理流程和管理模版（26个模版，9种管理角色,122项检查单），提高公司执行力
提升项目经理项目管理能力
1906PMI--ACP远程班专属
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因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力
PMI--ACP远程
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因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力
PMI--ACP远程班1903直播回放
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因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力
